连锁药店经营策略方案(全).docx
《连锁药店经营策略方案(全).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《连锁药店经营策略方案(全).docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、连锁药店经营策略方案一、经营环境分析1.国家政策的调整与放开,医药分家政策的出台,使我国的医药流通市场遇到了前所未有的机遇,各种经营蓬勃发展。药品连锁店的发展最为迅速也最有潜力。2、原有市场格局被打破,传统药店一部分逐步向连锁靠拢,另一部分则维吸状,没有更大的发展空间。3、外资的进入随时成为可能;以及跨区域经营的放开,将使医药零售行业未来的竞争更加激烈。4、除了个别出现了平价药店被砸遭报复之外,相对而言,各地医药零售市场还算平静。目前,一个省会城市的大小药店约100O左右,其中绝大多数是一些小的个体经营药店,大的连锁药店品牌效应初现,但一般势均力敌,领导性品牌还不多见。随着市场的整合,相当数量
2、的小药店被收购或者退出市场。日趋激烈的竞争,使得医药零售企业面临着两条路可走,横向的发展与纵向的联合,即做大或者做强。做大是指企业的跨区域扩张、联合与并购,同时也包括与外资的联合,比如海王星辰与全球第一大医药零售特许经营公司一美国的MedicineShOPPe合作成立的美信国际连锁海王星辰专业药房。国内众多有实力连锁药店已经开始扩张,比如三九大药店、中新药业集团等;并且,未来5年内,我国将出现连锁药店过几千家、销售额过10亿的大型航母,这是竞争的必然,也是发展的必然。做强是指企业通过自身的特色、运作,在一个范围内做成领导型企业,这中间最重要的就是要有自己独特的销售主张,比如:好一生的专业+服务
3、、海王星辰的健康专业等。二、顾客需求1、因方便性、价格、安全性等原因,80%以上的消费者愿意、并且经常到药店购买药品(不包括在医院就医外出购买的部分)。2、因药品的特殊性,90%以上的消费者更信赖大型的、知名的连锁药店、医院,感觉这是质量的保证,宁可多跑一些路。3、购买考虑因素:消费者购买药品,最关注的方面分别是:药品的质量、效果、服务(如用药指导)、价格等。但是消费者普遍对药品的质量不了解,所以,现场专业推荐与答疑就更加重要。综上所述,如何选购与药品安全性是消费者最关心的,而消费者又缺乏判断的标准,所以,满足消费者的这一需求,是拉动销售的关键。三、竞争的主要策略经过调研分析,我们认为连锁药店
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 连锁 药店 经营策略 方案