项目计划调度管理标准.docx

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1、第七篇项目施工计划调度管理标准1目的实现项目部标准化管理，规范项目部计划调度工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。2工作要点编制下达项目年（季、月）度施工计划，对施工全过程工程信息进行收集和汇报。3项目施工计划调度管理流程图及工作标准（见附图、附表）4基本任务4.1 熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。4.2 根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决

2、议和要求，并检查、收集、反映执行情况。4.3 根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。4.4 根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。4.5 调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。4.6 熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故

3、和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。5计划调度组织5.1 项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。5.2 项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。5.3 值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。5.4 值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统

4、的传输要求。6计划调度工作的职责与纪律6.1 认真编制施工作业计划，按照施工计划、技术措施，督促检查计划执行情况，参加有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本项目施工生产状况。6.2 计划调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响计划调度正常业务。调度员对重大事故或其他必须紧急处理的问题，要立即向项目领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。6.3 计划调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与计划调度工作有关的施工组织、生产计划、技术措施、重大问题的会议纪要以及安全质量、设计变更等技术资料，业主批评、表扬来函等信息，有关部门应及时提供给调度掌握。调度要向有关部门

5、及时提供施工简报、施工分析、工程进度表等资料。6.4 各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性，应做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和项目部领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。工作上严禁道听途说，大而化之，弄虚作假，谎报情况；避免给领导决策造成错觉，影响生产指挥工作的正常进行。6.5 上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时、准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要追究责任。7施工计划编制与实施7.1年度施工计划7.1.1 项目工程部门依据工程承包合同、施工组织设计、资源

6、配置、工程所在地水文气象等相关情况，编制年度施工计划;7.1.2 项目年度施工计划经项目经理、上级施工技术部门审核后，报上级相关领导审批后下达；各子分公以集团公司资质中标的项目，项目年度施工计划应报集团公司施技部备案；7.2 季度施工计划1 .2.1项目工程部门依据年度施工计划总体安排，结合工程项目分部工程进展情况、当季气象状况，编制季度施工计划；7 .2.2项目季度施工计划经项目主管生产的副经理审核、项目经理审批后，报上级施技部门备案；7.3 月度施工计划7. 3.1项目工程部门依据季度施工计划安排，结合工程项目分项工程工序转换、进展情况，编制月度施工计划；7. 3.2项目月度施工计划报项目

7、主管生产的副经理审核后，报项目经理审批；7.4施工计划实施1. 4.1项目工程部门负责严格按照既定的各阶段施工计划，组织各施工作业队开展施工活动；定期汇总、审查各施工队的施工计划，发现与项目部计划相冲突、矛盾，及时、妥善解决；7. 4.2各作业队在项目工程部门统一安排下，开展施工活动，努力完成各阶段施工计划；8. 4.3施工作业队在施工过程中遇到问题，及时上报项目工程部门；9. 4.4项目工程部门及时协调，妥善解决施工过程中出现的调度、设备、技术等方面的问题，确保施工计划全面完成；10. 4.5遇到项目工程部门不能协调解决的问题，及时上报项目部领导及上级相关部门解决。11. 调度工作制度8.

8、1值班制度1.1.1 调度实行24小时轮流值班制度，以保证集团公司调度系统通讯、信息畅通。1.1.2 值班调度员交接班时双方要交待清楚，对处理的重大问题要在记事本上简要说明；工作期间要认真负责，做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。8.2 报告制度调度报告是项目部领导向上级的请示报告。请示或请求解决的施工生产问题。须项目部主要领导签发，文字要力求简练扼要。8.3 内业工作制度项目部调度要根据集团公司”工程信息管理系统”的有关要求，及时在网上录入本项目在建工程的各种信息。同时建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图表和台帐，便于领导查阅

9、和及时了解施工进度、计划完成情况，分析生产形势、指挥生产。台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外，其余均可在计算机上建立电子文档，以便日后保存查询。8.4 汇报制度8.5 4.1月报告制度8.4.1.1月度计划：每月5日前在“工程信息管理系统”网上将项目部的月度计划数据上报完毕。8.4.1.2半月报：每月11日8时前将本项目半月完成的建安价值上报集团公司（处）调度。内容主要是分项工程的价值，当完成任务不足月度计划的50%时，要说明欠产的主要原因。8.4.1.3月报：每月26日12时前在“工程信息管理系统”网上将项目部的月度完成数据上报完毕。当未完成月度计划任务时，要将欠产的主要原因在“工程信息管

10、理系统”系统中“综合管理”下的“形象进度”内，用文字说明，按日报形式上报。8.4.1.4调度月报（简报）：每月28日前将项目部当月施工简报上报集团公司（处）调度。内容包括上月计划完成情况，当前生产上存在的主要问题，拟采取的措施等等。8.4.2周报告制度8.4.2.1重大事件：对国家、省、部级领导视查工地，省、部有关部门组织现场检查，业主组织的阶段检查评比结果等重要信息应及时上报；如发生人身伤亡事故、既有线施工事故、质量事故、防洪抢险等重大事件时，要立即将事件简要情况上报子（分）公司、集团公司值班调度，详细情况按正式渠道依次上报。8.4.2.2业主、监理方面的意见：业主、监理对在建工程施工中存在问题提出的批评、处罚、整改指令或函件，要立即上报子（分）公司、集团公司值班调度；在业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比中排名处于后三名的，也应将情况及时上报集团公司计划调度科。8.4.2.3日报告制度凡列为集团公司重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、集团公司领导关注工程），每天将施工进度及生产情况，按要求在“工程信息管理系统”中“综合管理”下的“形象进度”内，上网录入。9其它每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像资料刻成DvD光盘归档保存。