2022年激励干部担当作为工作汇报材料四篇.docx

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1、2022年激励干部担当作为工作汇报材料四篇（一）“能力作风建设年”活动开展以来，XX区正向引领激励行动专班从机制入手、于岗位着力、以实绩落脚，打出一套正向激励“组合拳”，激励广大干部绰厉奋发、担当作为，为聚力落实“七大战略”，全力打造“七彩XX”，努力开拓XX“二次创业”新征程取得新突破提供有力保障。一、以体系为“引领”，汇集干事战力。XX区强化组织保障，持续推进正向引领激励专项行动深入开展。一是注重高位谋划。结合XX区区情实际，制发了XX区”能力作风建设年”活动实施正向引领激励行动专项工作方案，成立以区纪委监委、区委组织部、区委宣传部为主体的正向引领激励行动领导小组,明确任务、明晰职责，统筹

2、推进正向引领激励行动落实落靠。二是强化工作推进。结合专项工作方案，建立了包含6大项22子项的重点工作任务导图，实行“挂图作战”，打造“有形抓手”。强化对下指导，严格高效推进，制定了正向引领激励行动重点任务对下指导督导清单，督促基层单位工作任务再落实。对下半年能力作风建设重点任务进行再梳理再完善，制定了正向引领激励行动专班下半年工作要点，进一步校准任务目标。三是聚焦目标结果。每周工作完成情况以信息要报形式呈区能力作风建设领导小组阅示，为领导决策提供参考。每两周进行一次区能力作风办现场调度，及时汇报工作进展，研究解决突出问题。开展正向引领激励专班半年工作评估，按照百分制逐项对75家单位活动开展情况

3、、工作质量、创新做法等进行系统检查评估。二、以机制为“伯乐”，激发干事活力。以制度机制建设为切入点，坚持严管与厚爱结合，激励和约束并重，用好制度这个“伯乐”去发现和用好更多的人才“千里马”。一是建立业绩清单机制。健全完善干部平时考核评价工作体系，坚持把干部考核的功夫下在平时，制发了关于做好领导干部业绩清单和问题清单半年填报通知，集中对438名区管领导干部开展半年业绩评估，做好同类横向比较分析，进一步了解领导干部工作表现情况，为综合考核打牢平时基础。二是建立交流轮岗机制。从激发干部队伍活力，引领广大干部担当作为、干事创业入手，制发了关于推进干部交流轮岗工作的意见（试行），结合领导班子日常调整配备

4、、换届或届中调整，在对领导班子综合研判的基础上，统筹安排，突出重点，对19名区管干部有计划分期分批实施干部交流，建立干部合理流动、能进能出、能上能下的常态化机制。三是建立澄清正名机制。制定了关于惩治诬告陷害行为为受错告诬告干部澄清正名实施办法（试行），为各级党组织、纪检监察机关惩治诬告陷害行为，为受错告诬告干部澄清正名工作提供了制度机制上的保障和遵循，进一步营造扶正祛邪的浓厚氛围,涵养风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。活动开展以来,为1名干部澄清正名，有效激励党员干部放下思想包袱，轻装上阵，大胆工作，并通过宣传引导，以点带线扩面的辐射影响，收到了较好的政治、纪法和社会效果。三、以一线为“

5、考场”，提升干事能力。坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练，不断加强干部培养，让干部在经历风雨中增长才干。一是推动“上挂”o实施干部思维视野开拓工程，推荐干部到市直单位挂职锻炼和跟班学习，组织干部到发达先进地区学习考察，启迪思维，开拓视野。从全区范围内选派10名优秀年轻干部到市直机关跟班学习和挂职锻炼，深入学习上级部门在推动经济发展改革过程中的理念、政策、举措、机制等，进一步拓展工作思路，增长知识才干。二是注重“下派”。实施干部干事创业能力提升工程，积极选派优秀干部参与区委区政府中心工作，选派优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳、疫情防控等第一线、服务群众最前沿挂职锻炼。今年，共选派6

6、87人次参与疫情防控、创城整改等重点工作，让干部在重点项目建设一线接地气、连民心，切实提高综合协调处理能力和服务企业发展能力。三是强调“内培”。实施干部综合素质提升工程，组织干部赴红色教育基地进行党性教育，到警示教育基地进行警示教育，到区委党校进行专题轮训，引导干部坚定理想信念，严守纪律规矩，提升能力水平。目前开展专题培训班10次、培训干部730余人次，邀请省市专家专题辅导3次，理论宣讲109场、受众5800余人次。开展“业务大讲堂”225次，结成“拜师学艺”对子162对，进一步开阔干部视野和思路，全面增强干部综合能力。四、以实绩为“导向”，增强干事动力。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，在全区

7、营造良好的用人生态。一是树立正确导向。主动聚焦实施“七大战略”的需要，以承担重大项目、推进重点工作、重要职能部门和重要岗位为重点，突出选好基层“一把手”，大力选拔优秀干部进班子。活动开展以来，提拔重用42名敢担当、善作为、群众认可的干部到领导岗位，晋升四级调研员及以上职级干部119名。建立了63名受处分影响期满区管干部动态调整数据库，客观公正对待受处理处分干部，切实提升干部干事创业激情。二是加大源头储备。紧扣新时代好干部标准，坚持将年轻干部队伍建设作为培养新时代高素质专业化干部队伍的重要抓手，储备了一批“可堪大用、能担重任”的栋梁之才。目前，将符合年龄和学历要求的7名处级年轻干部推荐上级作为储

8、备库人选，建立了162名优秀年轻干部储备库。三是优化绩效考核。充分发挥目标考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，全面营造激励干部担当作为的良好氛围。下发了关于开展2022年全区定标工作的通知，紧紧围绕区委、区政府中心工作，精准制定目标。强化重点工作监管，通过下发调查问卷、召开座谈会等方式，深入20个承担重点工作部门开展专题调研，并结合调研创新机制，建立全区重点工作牵头部门和责任单位工作职责,充分发挥部门联动作用，形成“一盘棋”发展格局。五、以关爱为“保障”，营造干事推力。全面加强对干部的关心关爱，做好“思想引导”“生活保障”“身心健康”三篇文章，切实提振干事创业精气神。一是从思想引导上关心关

9、爱干部。制发了实施正向引领激励专题谈心谈话方案，落实“六必谈”要求，常态化开展谈心谈话998人次。通过谈心谈话了解掌握干部思想动态、意向诉求和工作生活中的实际困难，对工作压力大、受问责干部开展心理疏导，引导鼓励干部平衡心态，放下心理包袱积极作为；倾听工作生活上遇到困难干部的心声，帮助干部剖析所遇困难，并找到解决办法，使其渡过难关。二是从生活保障上关心关爱干部。严格执行带薪休假制度，下发进一步落实干部带薪休假的通知，要求基层单位上报干部年休假计划，保证基层干部得到必要的身心放松和调整，目前678名干部已落实年休假待遇。将优秀公务员奖金纳入财政预算，并及时兑现，抓好乡镇公务员年度考核奖高于区直机关

10、同职务职级人员20%的政策落实，确保干部及时享受政策待遇。三是从身心健康上关心关爱干部。利用主题党日、工会活动等积极组织开展丰富的机关文化活动，提升团队精神和干部凝聚力。利用XX发布、XX党建、机关风采等平台，宣传先进典型事迹38期。以“喜迎二十大、奋进新征程”XX区能力作风建设演讲大赛活动和热烈迎庆党的二十大胜利召开暨践行能力作风建设主题展览形式，激发全区党员干部群众对XX的热爱，为推动XX全面振兴全方位振兴提供强大精神动力。（二）XX县坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，聚焦干部动力不足“不想为”、能力不足“不会为、担当不足“不敢为”等问题，系统谋划、综合施策，注重对干部政治上激励、工作上

11、支持、待遇上保障、生活上关心，激励广大干部担当作为。强教育，砥砺“想作为”之志。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。把激励干部担当作为融入党内政治生活全过程各方面，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深化党史学习教育成果，传承红色基因、康续红色血脉、汲取奋进力量。持续转变工作作风，大力弘扬“永立潮头、登峰夺阵”的XX精神和“转身抓落实”的工作作风，以敢死拼命、只争朝夕的劲头，吹响“青春令居、浪漫XX”的时代号角。树导向，激发“争作为”之力。始终坚持事业为上、以事择人，破

12、除论资排辈、平衡照顾、求全责备等传统观念，牢固树立讲担当、重实干、求实效的鲜明用人导向。2021年以来，对77名在疫情防控、脱贫攻坚、环境整治等重点工作一线表现突出的干部予以提拔重用，10名35周岁以下的副科级干部到乡镇和部门主要领导岗位任职；有计划地调任32名优秀年轻事业干部进入乡镇领导班子。充分发挥职级的激励功能，对14名领导职务任职时间长、经验丰富、实绩突出的同志予以晋升职级，最大限度释放政策红利。强化考核结果应用，把考核结果作为奖优罚劣、治庸治懒、追责问责的重要依据，对2名不适宜担任现职的领导干部转任职级公务员，14名在疫情防控工作中履职不力的干部给予通报批评或政务处分。注培养，提升“

13、善作为”之能。坚持问题导向、需求导向，分级分类开展精准培训，有针对地举办脱贫攻坚、乡村振兴、生态环保、社会治理等各类专题培训班20期，培训干部4000多人次，持续帮助干部丰富专业知识、培育专业思维，涵养担当作为的底气和勇气。注重在实践中锤炼干部，1300多名县直机关干部常态化驻守社区，参与疫情防控工作，筑牢疫情防控壁垒；有针对性地选派150名优秀年轻干部到脱贫攻坚、乡村振兴一线锻炼，切实提高推动改革发展、解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力；选派150名干部、教师、医生赴天津宝城区挂职锻炼，帮助干部开阔眼界、弥补知识弱项和能力短板。建机制，消除“勇作为”之忧。注意防止“洗碗效应”带来的

14、消极影响，落实“三个区分开来”的要求，鼓励和保护干部大胆探索，旗帜鲜明地为担当者担当，为负责者负责。2021年以来，20名干部通过“容错”机制免予或降低处分，极大程度保护了干部干事创业的积极性。坚持容纠并举，加强对干部的日常管理监督，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，不断提高自我纠错防错能力。完善澄清保护机制，对6名受到诬告或失实举报的干部，及时为其澄清正名，帮助他们放下包袱、消除思想负担，让干部心无旁鹫地抓落实。正确对待受过处理处分干部，对4名影响期满、各方面表现优秀的干部予以提拔、晋升职级，鼓励干部持续贡献自己的力量。重关爱，营造“乐作为之境。建立县级领导、主要领导、分管领导和干部的“四级

15、”谈心谈话模式，及时了解干部的思想动态，肯定成绩、指出不足，为干部解疑释惑、疏导压力、加油鼓劲。严格落实艰苦边远地区工作津贴、岗位津贴、乡镇补贴、交通补贴、带薪年休假和体检等制度，保障干部正常福利及时落实。严格落实及时奖励和定期奖励政策，对2名在脱贫攻坚中作出重大贡献、受到国家和省级表彰的干部工资调高2个档次；对314名年度考核评定为优秀等次的公务员进行了奖励、发放了奖金，并颁发了荣誉证书，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。用心用情关心关爱干部，统筹资金IOO多万元，对因重大疾病、意外事故、家庭重大变故导致生活困难的干部，及时给予组织关怀和适当经济补助，让干部心无旁鹫、义无反顾地”橹起袖子加油

16、干”。（三）今年以来，XX县聚焦高质量发展需要，以激励干部担当作为为导向，持续在“四个强化”上聚力用劲，不断提振干部干事创业、担当作为的精气神。强化用人导向全面激发干部担当作为动力加强日常调研识准干部。坚持“全面识别、精准画像、动态管理”，对全县139个副科级以上单位“全覆盖”开展干部大调研，摸清摸准领导班子运行、干部一贯表现等情况，切实改变了以往“不提拔不考察干部、不调整不接触干部”的现象。并把日常调研结果作为选人用人的重要参考依据，切实提高了解识别干部、使用干部的精准度，有效防止了干部“带病提拔”。树立鲜明导向选好干部。坚持政治标准，鲜明“三重一线”选人导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，大力选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。今年以来，共调整干部8批211人次，其中提拔重用58人，调任5人，在全县形成了争相