QI生产计划实施指导书.docx

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1、1、目的：为了确保各班组生产计划的安排、实施符合顾客要求和本班组的生产状况。2、职责：各生产班组长负责本班组的每天生产计划的安排和生产过程的控制。3适用范围：工模部各班组。4生产计划实施过程：4.1工作流程表：（表一）流程具体工作出现的问题处理措施运用的表单8:10-8:301、早会后班组长检查上一天班组的工作完成情况，对己加工的零件进行自检审核，填写和审核零件加工日报表；2、在各组零件加工计划一览表和组加工计划上注明工作完成情况；3、根据当天组加工计划安排任务；4、操作者上班时先查阅组加工计划，了解自己所要工作的内容，并记下班组长交待的事项；1、上一天未完成工作任务；2、出现品质异常；1、查

2、明未完成原因，并上报课长，并安排当天继续加工；2、开出品质异常反馈单；零件加工日报表、各组零件加工计划一览表、组加工计划、品质异常反馈单、笔记本8:30-9:00班组长将已加工的零件和零件加工日报表上报课长和品管审核、检验；品检员根据钳工或课长的要求，对急件优先进行检验，发现品质异常，开出品质异常反馈单，管代审核后交部门助理处理；出现品质异常品检员开出品质异常反馈单零件加工日报表、品质异常反馈单钳工9:00-16:00其他9:00-16:201、班组长对操作者进行指导、监督；2、零件加工完后，操作者要进行自检，把自检数据填写在零件加工日报表上并签字，班组长审核签字确认后，连同图纸送品管部检验；

3、检验后由品检员将零件加工日报表送回各班组，并与班组长沟通品质情况；1、自检或班组长审核发现品质异常；2、品检员发现品质异常；1、由班组长开品质异常反馈单；2、由品检员开品质异常反馈单；零件加工日报表、品质异常反馈单（钳工）16:00-16:20（其他）16:20-16:401、钳工组根据当日各组工作完成情况、零件工艺加工计划表，16:00开始安排钳工组加工计划，16:20前上报课长，由课长进行审核；2、课长可根据生产情况对计划进行适当的调整，审批后课长将钳工组加工计划交给其他班组长，让其了解钳工对各组的晚班及第二天的工作安排；3、根据钳工组加工计划、本班组当日生产情况和各组零件加工计划一览表，

4、各班组长在每天16:20安排晚班及第二天的组加工计划，并在16:40送课长审批；课长根据生产情况进行适当调整并批准计划；班组长发现钳工安排的组加工计划可能无法完成；1、安排加班；2、预计加班也无法完成，及时向课长汇报情况，要求其对计划进行调整；零件工艺加工计划表、组加工计划、工作联络单流程具体工作出现的问题处理措施运用的表单20:00前1、课长将各组的组加工计划交回各班组长，班组长重新了解本组组加工计划有没有调整；2、班组长根据组加工计划、本组的机台情况安排加工任务，并将晚班加工事项交待清楚；3、将组加工计划存放在指定的文件夹中，文件夹定点存放在指定位置；4、晚班操作者上班时先查阅组加工计划，

5、了解自己所要工作的内容，并记下班组长交待的事项；若有调整且不能完成任务；1、安排加班；2、预计加班也无法完成，及时向课长汇报情况，要求其对计划进行调整；组加工计划、工作联络单、笔记本4.2零件加工日报表的填写（表二）：顺序填写人填写表栏1班组长“检验类别”、“责任部门”、“责任人”、“日期”2操作者“图号”、“名称”、“尺寸检验”、“外观检验”、将姓名签在“备注”和“拟定”3班组长对操作者的自检进行审核，填写“判定”和“备注”、将姓名签在“审核”中4课长“核准”4.3品质异常反馈单的处理（表三）:部门顺序填写人填写表栏审核人各班组1班组长“签发事由”、“报告时间”、“提出部门”、“责任部门/人

6、”、“工作质量异常情况”、课长2操作者“原因分析”、“纠正预防措施”班组长、课长3品管“处理意见”管代、总经理4助理备案奖罚单课长、管代、财务5品管“处理结果验证”和“纠正预防措施验证”管代或总经理品管部1品检员“签发事由”、“报告时间”、“提出部门”、“责任部门/人”、“工作质量异常情况”管代2品管“处理意见”管代、总经理3助理备案奖罚单课长、管代、财务4操作者“原因分析”、“纠正预防措施”班组长、课长5品检员“处理结果验证”和“纠正预防措施验证”管代或总经理4.4注意事项：4.4.1有特殊加急、插单等须确保完成临时任务，各班组长应优先安排加工。4.4.2各操作者应将所加工好的零件及时送品管部进行检验，未经品检员检验的零件不得流入下道工序。若是晚班生产的零件，品检员不在且下道工序又急需加工，则应经晚班钳工检验后，方可流入下道工序，钳工必须在检验记录上签字确认，并为其质量负责。4.4.3 图纸及各种表单要分类存放在文件夹中，并将文件夹定点存放，不得混淆、丢失。4.4.4 待加工的零件、材料也应分类存放，并标识，不要混淆在一起。编制：审核：批准：日期：日期：日期：