合理化建议和技术改进活动的开展及评议管理制度.docx

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1、合理化建议和技术改进活动的开展及评议管理制度合理化建议采用集中合理化建议、日常合理化建议和科技研发项目立项三种形式。其中前两项是全员性的合理化建议活动，后一项活动主要针对矿井安全发展的瓶颈和难题，需进行较完整的调查和研究。为增强员工参与合理化建议活动的积极性，可认真考虑合理化活动开展方式和调动员工参与积极性的可行方法，采取合理化建议活动顺利展开的一系列措施，出台矿井科技发展规划，以中长期发展思路和目标位引导，知道各单位开展合理化建议活动。认真安排充分体现合理化建议的全员性，每季度要求各业务科室至少提交10件合理化建议，各基层单位每百人至少完成5件。其他单位，包括后勤服务单位和机关部室，每个单位

2、知道完成3件合理化建议。以业绩考核作为激励手段，激励各单位及岗位员工，随时提交合理化建议，为矿井安全发展出谋划策。*煤矿合理化建议和技术改进奖励实施办法：第一条根据中央关于尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，为了保护创新热情，鼓励创新实践，完善创新机制，增强自主创新能力，营造鼓励员工干事业，支持员工干成事业的社会环境，形成创造能量充分释放，创新成果不断涌现，创业活动蓬勃开展的良好局面，推进卓越神东建设，特制定本办法。第二条本办法所称合理化建议是指有关改进和完善企业生产技术、安全环保、经营管理和政治建设、文化建设、和谐神东建设的办法和措施。所称“五小”活动和技术创新，是指对设备、工器具

3、、工艺技术和安全设施等方面所作的改进和革新。第三条合理化建议、“五小”活动和技术创新要同时具有先进性、可行性和效益性。先进性：是指建议者所提出的方案、措施，相对于本单位或本系统原有事物有所创新、完善和提高。可行性：是指方案、措施有科学依据，可以实施。效益性：是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。第四条“五小”活动是指年创造经济效益在20万元以下的项目；技术创新是指年创造经济效益在20万元以上的项目。第五条合理化建议、“五小”活动和技术创新项目，必须有具体的实施方案、对策、草图设计以及实施时所需设备、材料、费用的计算和预算的经济效果。只指出问题的现象或仅提出建议的设想名称,而无解决问题的具体

4、办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议、“五小”活动和技术创新项目。第六条申报评审程序凡申报合理化建议、“五小”活动和技术创新项目，必须由建议者本人或项目主要负责人填写项目申报表（一式两份），说明其项目内容、实施方案、办法、措施，实施费用、预期（年）经济价值，并附有必要的计算数据和图纸等资料。各单位对职工申报的项目进行登记、初步论证、评价后进行筛选、整理，凡属本单位有条件自行实施，经单位主要负责人和技术负责人同意，可转入实施。对本单位无力实施和不能直接计算经济价值的重大建议或涉及全公司的项目，应将建议连同对建议的评价上报公司合理化建议、“五小”活动和技术创新管理办公室，由公司进行评定、安排。

5、第七条各单位的评审工作每年进行一次。申报公司评审的项目须在11月底前完成。第八条凡可直接计算经济效益的项目，根据项目方案（或实施）先计算出该项目年节约或创造的经济价值，再评定等级。年节约或创造经济价值，是指扣除实施费用后年实际净增加值。只计算已实施项目的年净增加值，作为该项目的年效益，不得以推算到本单位或全公司未实施该项目计算效益作为该项目创造的经济价值。第九条可直接计算经济效益项目，根据年创造经济价值的数额，按年取得经济效益的现进行奖励，最高为20000元。第十条对不能直接或难以计算经济效益的合理化建议、“五小”活动和技术创新项目，如有关节约发展、清洁发展、安全发展和政治、文化、和谐神东建设

6、等方面的项目，按其解决问题的程度、应用范围、创新水平，以评分方法评定奖励等级。1、解决问题重要性解决重大问题35分解决重要问题30分解决较重要问题15分解决一般问题10分2、应用范围应用于全公司范围的30分应用于公司二分之一以上单位的25分应用于公司五分之一以上（含五分之一）二分之一以下单位的20分应用于本单位或公司五分之一以下单位的15分3、创新水平全国煤炭系统内创新35分神东煤炭集团范围内创新30分本单位范围内创新25分计算方式，先算出三个单项分数的总和，按分值大小进行奖励。最低分值为50分，奖励500元（50分以下不予奖励），50分以上按三项分数的总和每增加5分，奖励增加500元，最高不

7、得超过8000兀O*煤矿成立科技管理委员会，负责组织技术革新成果的评议、评奖、存档等工作。各单位技术人员负责本单位技术创新活动的征集、整理、筛选、上报等工作。技术革新成果完成后及时填写国投新集能源股份有限公司*煤矿技术革新成果登记表，经认定符合要求或有价值的，上报*煤矿科技创新委员会。国投新集能源股份有限公司*煤矿技术革新成果登记表应附带详细的技术革新成果应用现状,存在的不足或隐患，并加以分析，具体说明应采取的措施和步骤，必要时应附图纸、数据、专业资料等。*煤矿科技管理委员会每季末组织一次对工区、科室、厂等单位上报的技术革新成果评审，以召开评议会的方式，进行评价和评奖。评议办法1、*煤矿科技创

8、新委员会，组织各单位推荐技术革新成果的评议工作。根据成果的特点，按照技术创新性、先进性、技术难度、经济效益、社会效益及推广价值等进行综合评定。2、每季度评选一次，评议结果将在季度总结表彰会上进行表彰奖励，并在全矿宣传媒体上公布。奖项设置、奖励形式、授奖人数和奖励标准奖项设置：设立先进单位奖；设立个人（小组）一、二、三等奖、鼓励奖。奖励形式：对先进单位颁发奖牌、个人（小组）颁发证书及奖金。授奖数量：一等奖1项、二等奖不超过2项、三等奖授不超过3项、鼓励奖不超过3项。奖励标准：个人（小组）一等奖3000元，二等奖2000元，三等奖IoOo元，鼓励奖500元。每项授奖人数不超过3人。对获奖项目及获奖人员公示7天。技术革新成果奖金发放到各获奖单位，由各获奖单位按照贡献大小发放，由科技管理委员会审核发放，不得以任何理由截留或挪用，对于违反此条规定的，一经发现，严肃处理。