工程施工组织计划书.docx
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1、工程施工组织计划书1、系统实施目标首先在系统设计上要具有合理科学的设计方案和系统配置,这是保证工程质量的先决条件。我公司具有多名经验丰富的技术人员,确保工程方案设计合理、系统配置最优化。其次在工程管理和施工上,我公司具有一整套的工程质量保证体系。在系统方案确定后,我方将出具规范的施工图和详细的工程进度表。工程开工时,我方将材料运至工地,并交甲报检,出具材料证明。施工时,在工地每开启任可一箱,材料都要把包装内的产品代码、合格证、说明书等收存并根据要求交于甲方,以保证所用材料为真正的原厂材料。工程在各施工阶段完工后,公司都要派专人对该阶段工程进行内部验收和测试,经验收合格后,才能进行下一阶段的安装
2、和施工。工程竣工后,我方技术人员将对工程的各子系统进行验收和试运行,要求合格率达到100%,并提交测试报告和各种竣工资料。为保证闭路监控系统的建设,使系统的建设有序、高效进行,充分满足用户的需要。我们认为建立一个良好的项目施工计划是项目成功的要素。凭借我公司在此方面的丰富经验,我们建议分下面几个方面来完成整个系统:系统实施的协调,系统硬件设备安装及原有系统的改造,应用软件系统的安装,系统联调,电子文档编写,系统使用培训,系统测试验收及鉴定。2、施工组织体系针对本次工程,我司将成立专门的工程领导小组。实施项目经理负责制,由项目经理全面负责本工程项目的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质
3、量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。施工总负责人,材料、质量、安全负责人1名,技术施工负责布线、安装及调试施工每组各4人。3、管理体系弱电系统的安装施工是一项十分复杂的生产活动,因为它与其它各种工业产品相比,有其独具的一系列技术经济特点,要与其他专业互相配合。我公司有一支擅长连续或突击施工、打硬仗的施工队伍,可以保证工程按预定工期顺利的项目经理。根据每个工程的实际情况来制定不同的施工方案,并根据现场的实际情况,组织与其他专业的平行、交叉流水作业,实现时间、空间的最佳利用,以达到连续、均衡施工,缩短工期,使系统早日交付使用。在合同签订后,我公司都要根
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