设备维修养护计划管理方案(保洁服务).docx
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1、设备维修养护计划管理方案(保洁服务)要点: 延长设备设施的使用寿命,使物业保值、升值 保证设备设施的正常运行,同时确保医院的正常营业 节能降耗,设备永葆如新 降低管理成本支出,减轻客户经济负担第一章物业日常维修养护管理物业的公共部位和共用设施设备的维修养护是现代物业管理的主要内容之一,也是医院这样的综合医院的管理重点之一。我们将坚持因地制宣、科学管养的方针,编制科学的物业维修养护计划并合理组织实施力争达到如下目的:延长物业物质寿命满足公共设施、设备的正常使用功能延长物业的经济寿命,达到保值增值的效果;降低管理成本支出,减轻客户经济负担。我们将以建设部、XXX市有关物业维修养护的相关法规、专业标
2、准、技术规范以及我公司物业保洁质量保证体系中的相关操作规程作为依据,做好医院的物业维修养护工作。一、技术力量配备我们将从公司储备的各类专业技术人才中抽调熟悉土建、机电、给排水及空调等专业的技术人员充实到医院管理中心,以满足物业日常管理及维修养护的需要。同时,我们将加强维修技工的培训工作。通过开展长期连续的专项培训I,促使维修技工不断提高维修工作技能,熟练掌握公共部位、共有设施设备维修养护的内容、周期及质量标准等。二、制度保证我们将严格执行物业管理条例及XXX市物业管理办法等相关法规,并结合公司质量管理体系的要求,根据现场实际情况编制房屋本体及设施设备管理程序、用户房屋维修管理程序等程序文件和设
3、施设备管理工作手册、维修工作手册、设施设备维修养护工作流程等工作手册及文件,作为物业维修养护的制度保证。三、建立和完善维修档案我们将对物业的公用设施设备、共用部位进行统一编号,建立相应的设备设施档案卡用口台帐(包括:档案台帐、分户台帐、分类汇总台帐),并输入电脑,利用现代化的管理手段进行登记、查询和控制,全面掌握公用设施设备、共用部位的运行使用状况,为物业的维修养护提供科学的参考。四、预防性维修保养根据设施设备台帐,制定预防性维修保养计划,对所有的设施设备实施分级预防性保养,确保得到有效的维护,保证正常的使用功能和延长其使用寿命。五、节能降耗能源约占管理开支的百分之二十以上,因此在节减管理开支
4、中,节能便是最有效的方法。具体节能方法需根据现场实际和安排成立专题小组研究及监管,由物业公司统一协调,监督日常运作,制定每月工作进度表,确保指定的工作如期完成。第二章公共设施设备维修养护管理一、维修养护范围共用设施设备包括电梯、变配电没备、消防设施设备、中央空调设备、水泵房设备系统、真空泵房、气泵房、中央监控系统、公共照明、弱电(电话、电视、网络、广播、音响、对讲等给排水系统、污水处理系统、园林绿化、通道沟渠、停车场、路灯等。1、给水设施饮用水水池(箱)半年消毒1次,水质每3个月化验1次,冬季水箱有可靠的保温措施,且不得对水质产生污染;保持泵房清洁卫生,良好的通风、照明和采暖,地面排水畅通,每
5、3个月(结合清洗水池)清洗1次泵房;水泵运行正常,每2小时巡查泵房1次,每月启动1次,保持水泵能正常运行,每月检查1次消防泵及管道阀门每半年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修,对轻度锈蚀将脱皮清理干净;专业人员专人巡视,每日检查泵、管道、水箱、阀门、水表状况,定期保养、维护,出现问题随时处理。2、排水设施化粪池每年清理2次,每日巡查1次.出入口畅通,井内无积物浮于面上,池盖无污渍、污物,清理后及时清洁现场;楼面落水管落水口等保持完好,开裂、破损等及时更换,定期检查,每3年全面更换1次;每周清扫1次以上排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾,拔出沟内生长的杂草;达到目视基本干净无污渍、无杂草,排水畅通
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