鞋店销售店长工作计划(3篇).docx
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1、鞋店销售店长工作计划(3篇)鞋店销售店长工作计划(通用3篇)鞋店销售店长工作计划篇1面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑, 理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:1、加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;2、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;3、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司 着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无 间的工作环境,去掉不和一谐的音符,发挥员工最大的工作热情, 逐步成为一个最优秀的团队。鞋店销售店长工作计划篇21、忠实、忠诚于企业应摆在首位!2、积极心态:作为一个
2、零售服务行业,我们不得不认可我们 的工作是多么的辛苦和枯燥,所以这就规定我们必须保持一良好 的积极的销售心态来面对我们每天的工作,把积极的一面展现给 我的团队,展现给每一个顾客,这就是销售工作首先也是必须具 备的条件。销售是很辛苦的一件事情,你必须学会从中得到乐趣, 不然你将被最先淘汰!不断的向前争取销售,就像NBA打比赛一样 不到最后一秒决不放弃的精神。“销售就好比海绵里的水,你越 挤它越有“强调的是积极的去争隅要有德国人的态度、美国人的 思想、日本人的精细3、全局观:处理事情解决问题要从企业从店里的整体利益出 发,切记出现小团体意识,有些事情要考虑到店的整体利益,有 些事情就要考虑到企业的
3、整体利益。比如前厅营业处与办事处是 分开开展销售检测的,无论哪里的客户只要到了商店就是我们一 同的客户,无论营业处、办事处、款台、开票、送货等部门都要全 力、全心的去服务,这叫“全员销售”。再比如各个店都设立外 阜开发办事处,那么属于原有店面的客户其他店面应回避开发, 应激励开发没有属于企业这个大家庭的客户,如果原有店面维护 不好那么可开展商议协助服务或者经谈判原有店面和客户同意可 转移。绝对避免用一些非法手段抢夺客户,那样受伤的只能是客 户,最终还是企业损失!4、服务意识:服务包括内部和外部服务,内部主要指员工之 间的服务,外部主要指顾客和供货商的服务,服务客户的意识, 服务客户分为三个层次
4、:1)表面性服务客户,就是最基本的服务表面性工作如见面问好、打招呼、尊重顾客、接打电话服务用语等。2)培训客户的服务层次,将顾客不知道的流程、产品知识、制度等地方通过各种方法传达给你的顾客。3)为顾客着想,就是将你的立场频繁性的换位思考,站到顾 客的立场考虑问题,不少问题就迎刃而解了!如果能让你的客户站 到你的立场考虑,那么你将更成功!5、培训中层管理及执行力:“师者所以传道授业解惑者 也“一一没有笨学生,只有笨老师。没有笨顾客只有笨业务员!实 施淘汰机制,制作中层管理人员的检测方案,始终达不到检测标 准的你必将被替换。让那些所谓的“南郭先生”都滚回家去吧!这 样就会增加管理层的责任心,你真的
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