企业裁员工作实施方案.docx
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1、企业规模裁员方案一、裁员背景1 .企业近期经营状况、未来经营状况和财务状况预测;2 .企业已采取的不裁员少裁员措施;3 .裁员依据:符合劳动合同法第四十一条第一项规定的裁员情形;4 .裁员后企业的人力资源规划考虑及预期经营状况。二、裁员工作原则1 .坚持依法合规裁减人员;2 .依法履行民主程序,充分听取工会和职工意见建议,保证裁员程序和结果公开、公平、公正,争取职工的理解与支持;3 .与当地政府、人力资源社会保障部门、人力资源服务企业、社区等保持良好沟通,配合做好社会保险转移接续、促进职工再就业等相关工作。三、成立工作组月日前成立裁员工作组,负责裁员方案制定和实施工作。工作组由担任组长,人力资
2、源部门、财务部门等相关部门参加。工作组成员名单听取工会或职工意见的联系人和联系方式四、制定裁员草案1 .月日前,了解职工意见和主要诉求,梳理职工基本情况,提出裁员标准,测算裁员成本,并提出资金筹集具体意见。2 .月口前,提出裁员草案,包括裁减人员规模、范围、标准、裁员初步名单、预计裁员成本等,提交企业管理层研究讨论。(1)职工基本情况表序号姓名性别年龄份号身证联系方式职间入时学历职称/技术等级岗位动同型劳合类合同终止时间单工年艮本位作B月均工资业绩考核其他(伤病、孕产哺乳期、家庭困难)12(2)裁员涉及部门、岗位、人数、被裁减人员数量占职工总数的比例(3)裁员标准(4)裁员成本:预计元其中:经
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