斗渠及田间配套工程一标段投标文件(施工组织设计).docx

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1、施工组织设计第一章综合概述笫一节、工程概况平川灌区位于甘肃省河西走廊中部的临泽县北部，是从黑河引水浇灌的中型灌区，有效浇灌面积9.25万亩。斗渠及田间配套工程：本次支配衬砌斗渠IOkm,实施田间配套2.65万亩。斗渠断面型式为“U”型或梯形，C15舲U型砖衬砌。田间配套工程主要对农渠进行衬砌，并配套其限制建筑物。农渠衬砌断面型式为C15硅预制“U”型渠。本标为斗渠及田间配套工程一标段（合同编号：HJLZ/SLSGTJ-04-08-01）：改建斗渠Iokm,配套各类建筑物133座；实施田间配套1.94万亩。其次节、工程地质与施工条件一、地理位置临泽县平川灌区位于临泽县平川镇境内，地处河西走廊中部

2、绿洲地带，南依黑河与蓼泉乡隔河相望，西邻高台县，北靠合黎山，东与板桥乡接壤。1、工程地质斗渠位于黑河北岸I级阶地之上，地层岩性均为第四系全新统（Q4）冲洪积细颗粒地层，渠线均座落于细粒地层上。地质条件较为单一，主要为厚层状亚粘土，属强冻胀性土。2、水文及气象平川灌区属大陆性干旱气侯，冬夏较长，春秋较短，春季多风少雨，冬季寒冷。依据临泽县气象局统计资料分析：多年平均气温7.6,极端最低气温-28,最高气温39.1,平均降水量117.2mm,平均蒸发量2337.6mm,蒸发量远远大于降水量，属典型的内陆干旱气侯，年日照时数3075小时，年太阳辐射146.02千卡/平方厘米，属太阳辐射高值区，最大冻

3、土深度114cm,年无霜期179天。二、施工交通条件、水电条件及发包人供应部分材料和条件1、施工交通施工现场位于临泽县平川灌区内。对外有县、乡马路及平沙马路构成的交通框架,路况良好，可满足施工期间对外交通要求。场内简易道路需依据施工要求承包人自修，并负责管理、修理和养护道路，以及为满足材料运输。2、施工用电施工用电：可依据施工条件干脆从工地旁边IOkv线路取电，部分远离IOkV线路的渠道，配备发电机组，作为备用施工电源。3、施工用水施工用水：可利用灌区浇灌渠道或渠道植树排水沟引至施工现场。4、砂石料、水泥供应条件由承包人供应成品砂石料，并存放在砂石料成品料场。水泥由发包人供应。5、通信：施工通

4、讯采纳移动电话通讯。三、工程范围及工期工程范围为斗渠及田间配套工程一标段（合同编号：HJLZ/SLSGTJ-04-08-01）：改建斗渠IOknb配套各类建筑物133座；实施田间配套1.94万亩，其中：U型渠渠道衬砌43.2km,修建各类建筑物2263座。工期要求：总工期143天，2009年7月1日至2009年11月20日全部完工。第二节、工程工期目标若中标承建，在本次工程建设中将集中足够的施工机械设备，抽调技术好，业务精的员工，坚持“百年大计，质量第一”的方针，细心施工，严格管理，按期、优质完成本次工程建设，让业主放心满足。针对本次工程的特点拟定的目标是：一、工期目标支配开工日期：2009年

5、7月1日；支配竣工日期：2009年11月20日全部完成。二、质量目标分项工程一次验收合格率100%,分部工程合格率100%,优良率95%以上，单位工程达到优良等级；竣工资料完善、标准，内容详实；争创优良工程标准。三、平安目标1、在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；2、不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故，重任率限制在1%。及以下，轻伤率限制在8%。及以下;3、严格限制各种习惯性违章。四、文明施工创建文明工地五、环境爱护与职业平安健康爱护目标达到国家规定的标准第二章总体施工部署第一节、现场组织机构设置与人员配置若中标，我们将与业主通力合作

6、，并与设计单位、监理单位紧密协作，抓紧施工打算工作，各职能部门配套工作同时绽开。施工中实施统一指挥、统一调度、科学管理、合理支配，成立临泽县平川灌区改建工程斗渠及田间配套工程第一标段项目经理部。由具有多年类似工作经验、施工管理实力强、技术水平高的同志担当项目部经理;具有丰富施工阅历，业务实力强的技术骨干担当项目部技术负责人，常驻工地现场指挥。项目经理部下设施工技术组、质检、平安组及试验室、支配财务组、综合后勤组等职能部门，组建一个专业施工队担当工程建设任务。施工技术组：负责各施工项目的生产平安、调度、技术、材料支配、统计信息管理等工作。质检平安组及试验室：负责各施工项目质量检测，施工现场的材料

7、试验以及施工平安等工作。支配财务组：负责生产物资选购，保管、出库、财务报表的编制。综合后勤组：负责施工现场的生活保障及工程施工机械的维护等工作。施工队：各分项工程的施工。在整个施工中，全方位推行工程项目管理模式，确保工程按期优质完成。将集中足够的工程机械和运输车辆，抽调有类似工程施工阅历的专业施工队伍，投入到本次工程中，在部门设置中，留意调用专业管理水平高的管理人员作为部门负责人。在施工班组中，支配具备多年施工阅历、敬业的具有资质证书的技术人担当班组长。在组织机构中，设立专职协调员，帮助业主单位解决施工现场的各项问题。全部管理人员、技术人员均持证上岗。现场管理机构工程项目经理部其次节、施工支配

8、及任务划分一、总体施工依次依据本工程的施工项目，总体施工依次为：1.渠道：土方开挖一土方填筑一垫层铺筑一渠道衬砌一伸缩婕。2.建筑物：基础开挖f垫层铺筑f睑工程f回填。整个项目施工以施工队为单位，组织各专业施工班组分段平行流水作业。二、施工任务划分本次工程建设任务依据工程量及工程的特点，拟组建五个施工队担当渠道工程、建筑建工程各分项目工程的施工。第三节、施工总体布置一、施工总平面布置依据本工程所处的地理位置和工程特点，在满足正常施工生产的前提下，本着平安、经济、合理、文明的原则布置。二、施工平面布置图1、布置原则：确定工地范围，复查和了解工程现场的地理环境、气象、水源、电源、料场、环保等有关具

9、体状况。按因地制宜，便利施工的原则布置。施工临时用地尽量靠近施工区，不占用交通道路。在施工中要实行有效地环境爱护措施，坚决杜绝破坏污染环境的行为。见附表：施工总平面布置图2、施工临时设施布置：做好施工临时设施现场规划，依据施工总平面图修建办公生活区、仓库、料场、停车场、拌合站、钢筋加工场、机械修理场及修建临时道路和临时排水设施。对业主指定的永久性设施建设要严格按业主要求进行建设。3、做好宣扬工作、设置彩门、施工标记、宣扬标语等。笫三章施工进度支配与工期保证措施第一节、施工进度支配依据招标文件及工程管理，三材调运等因素综合考虑，工程施工应解决两个方面的问题：一是浇灌期间对工程施工的负面影响。二是

10、组织足够的施工机械和施工人员并合理支配。针对上述影响，要驾驭实际状况，统一规划，合理支配，尽可能避开、削减干扰，以确保质量和保证工期目标实现。另合理支配施工机械设备，充分利用有效工作时间，提高机械效率，同时做好节假日期间的施工支配，确保工程按期完工。见附表：施工支配横道图笫三节、工期保证措施1、仔细做好前期打算工作，开工后各工序紧密连接，正常连续施工，在人员配备上选用有实力的，懂业务的，有肯定的施工经验的人员，组织项目经理部。2、工程实行目标管理责任制，明确各级职责，层层签定目标责任书，各班组实行分段包干，组织全标段的同步平行流水交叉作业施工，项目经理将集中足够的工程人员和机械，实行统一调度。

11、3、仔细做好各项支配，每周进行执行状况检查，刚好调整。各业务部门对进度支配的执行要高度重视，并把总支配分解到各施工班组，真正形成指标人人扛的责任共同体，发挥主观能动性，提高工作效率。4、在制定支配要留有余地，计算有效工期，要考虑到诸如气候影响，以及机械车辆的完好因素。按每月日历天的80%计算，车辆日行夜保，充分调动生产人员的主动性。5、加强领导，细心组织管理，坚持开日会、周会制度。协调各项工作，确保工程正常进行。6、质检人员要坚守施工现场，随时检查施工质量，刚好办理工序交接手续，保证各道工序连续绽开。7、在作业班组之间，绽开以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主的劳动竞赛活动，以奖罚促进度

12、。第四章各项资源配置支配笫一节、劳动力组织支配和支配依据工期支配，自2009年7月10日起逐步投入劳力进行本工程的施工。为确保本工程质量和工期，我项目部将选出技术过硬、管理严格、组织规范的施工专业队伍投入工程施工中。本项目工程将实行统筹管理，担心排工程分包。第二节、施工机械设备机具支配结合本工程总体施工方案，为保证工程正常有序进行，依据工程须要配备足够的施工机械设备刚好到现场就位，适当配备肯定的备用机械以备不足时运用，同时做好机械设备的修理，保养工作，确保每台机械以良好的状态投入运转，具体的机械设备配置如下:工程支配投入混凝土拌和机3台，打夯机2台，农用翻斗车4辆，发电机4台，。机械支配于20

13、09年7月5日分批进场。第三节、工程建筑材料进场支配工程建筑材料是保障施工顺当进行的主要环节，应提前做好选购支配及料源联系，并经过检测满足规范要求后选购进场，本项目工程工程所需主要材料如：水泥、钢筋、硅粗细骨料、卵石等在现场设置储料场。施工时，超前支配，并保证现场有肯定量的储备，依据工程项目的进行分批有序进场。同时做好材料的试验上报业主。第五章施工打算工作第一节、技术打算及保障1、在接受工程任务后，全面熟识施工图纸、资料和有关文件，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。2、组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，呈请业主、设计单位及监

14、理人赐予解答。3、编制具体的实施性施工组织设计、编制项目质量支配、编制分部、分项施工方案。4、依据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。5、组建工地试验室，提前达到试验条件。对进场的各种材料进行试验，并经审批后予以实施。6、成立质量管理机构，组织人员进行规范、规划、验标等相关质量限制文件的学习和进行TQC教化。7、对于施工难度大，技术要求高的工序应依据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好开工前技术培训工作，严格执行落实工程质量“三检制”。第二节、劳动力组织打算为确保工期目标的实现，以及工程的具体特点，成立项目经理部，选用组织管理水平高、业务实力强、素养高的项目经

15、理负责工程的施工，确保按期、保质完工。另组织、有纪律、素养高身强力壮以中青年为主的劳力队伍，参与过多项类似工程的施工，他们有相对稳定的作业手、砌石工、硅工、机械工等技术工人，且具有肯定的独立施工实力。第三节、施工现场打算一、施工限制网测量在工程开工前，组织测量人员对设计单位供应的水准点、标高、中线及横断面进行具体的复测，复测无误后按设计进行工程的定位放线，并建立中线限制点及高程限制网，并加以爱护。二、现场“四通一平”施工交通：施工现场位于临泽县平川灌区内。对外有县、乡马路及平沙马路构成的交通框架，路况良好，可满足施工期间对外交通要求。施工用电：就近联系电源，架设三相四线制临时线路，并协作二台发电机组，以便停电备用。施工用水：引可利用灌区浇灌渠道或渠道植树排水沟引至施工现场。施工通讯：主要管理人员配备手机。三、施工材料依据工期支配，各种建材分批运至施工现场，现场各种材料应有肯定的储量，以保证工程高峰期的材料须要。进场材料加强质量的检查和验收，不合格的不能进入施工现场，进场的材料按要求存放，保证材料的完好。开工前，对工程所需的主要材料如砂、石、水泥、钢筋等要严格进行技术指标的检