对招标项目的特点及关键性问题的对策措施.docx

《对招标项目的特点及关键性问题的对策措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对招标项目的特点及关键性问题的对策措施.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段刚好优化调整设计方案，削减投资，降低运行费用。2）优化小区总平面布置，在保证结构平安的状况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格限制项目土建费用。3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计限制投资打下基础。4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方窠，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。施工图设计阶段1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、软基础处理等方面进行严格限制，

2、严格限制场地和基础土建费用。2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构平安的前提下，降低结构土建费用。施工招标协作及后期服务阶段主动为业主出谋划策，协作土建施工、设备选购招标工作，也可接受托付参与编制招标选购技术文件或参与评审工作，在满意设计参数要求的同时为业主选择质优价廉、运行管理维护便利的设备选型，帮助严格限制投资安排。依据现场施工的状况，进行各专业的协作，刚好供应设计变更和优化设计工作，主动供应验收、安装等环节的技术询问看法，完成好施工期间的技术协作，从服务环节削减施工误差，从而限制项目投资。本项目投资限制的详细措施1）从思想观念上，对参与本项目工程建筑设计的全部

3、人员强化工程造价限制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、驾驭肯定经济学问的技术骨干作为专业负责人；3）确定精通工程建设内容、熟识相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作持续的工作模式，即初步设计完成后，交给概算人员，概算人员再依据图纸编制概算的工作方式；5）要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给设计人员供应多种设计方案的造价指标,让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优化,有效限制工程造价的

4、目的；6）明确设计阶段造价限制目标：本项目建筑设计阶段限制造价的目标用可行性探讨报告投资估算作为初步设计概算的限制目标，用初步设计概算作为施工图预算的限制目标；7）将工程造价作为优化设计方案的重要的限制指标，新工艺、新设备、新材料的采纳、局部设计的变更均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之总成本最合理。针对本项目各子项建设内容的重要性大小、功能性凹凸，依据功能提高，成本降低；功能不变，成本降低；成本不变，提高功能；成本略提高，带来功能的大提高；功能略下降，带来成本的大降低的价值工程原则，分类进行优化，同时变更片面认为工程造价越低越好的思想，真正把功能、造价两方面结合起来；8）增

5、加设计标准和标准设计意识，树立工程建设标准规范是衡量工程建设质量尺度的观念，符合标准规范就是质量好，不符合标准规范就质量差；在有标准设计的状况下，无特别理由的不得另行设计；五、设计平安目标限制1、加强平安生产监督管理，防止设计生产事故的发生。坚持“平安第一，预防为主”的方针，保证设计任务的平安合理。2、依据公司平安生产管理制度进行生产，并对这些制度的贯彻进行监督检查，组织业界专家权威进行审核校对。3、总结和推广平安设计的先进阅历，组织设计人员学习研讨。4、设立设计项目经理，对本项目的平安生产工作负责，对施工现场协作，提出修正存在平安隐患。仔细执行设计平安生产管理规定，加强对设计人员的监督及图纸的检查，发觉问题刚好修正。