房地产招标采购流程汇编.docx
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1、招标选购中心编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1 .目的:规范供应商开发管理流程,明确各部门职责,确保供应商管理工作的质量符合公司要求。2 .适用范围:适用于建谊集团供应商开发管理工作。3 .主负责部门:招标选购中心。4 .附件:供应商开发支配、供应商信息登记表、供应商考察看法表、供应商考察看法汇总评审表。供应商开发流程图流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标选购中心/总监/招采工程师制定开发支酉己依据项目提报的总需求支配,招标选购中心制定供应商开发支配3个工作B供应商开发支配表(表1)2招标选购中心/总监审批审核审批年度
2、供应商开发支配1个工作B3招标选购中心/总监/招采工程师收集信息依据供应商开发支配收集供应商的各种资料文件;集团各部门主动举荐供应商广泛收集供应商信息登记表(表2)4招标选购中心/总监/招采工程师组织考察依据需求支配中的选购项目进度分步支配组织各相关部门(项目部、BlM置业、成本合约中心、招标选购中心)进行供应商考察10个工作日/批次供应商考察看法表(表3)5招标选购中心/总监/招采工程师汇总看法,确定合格供应商汇总各部门考察看法表,确定符合要求的供应商3个工作日/批次供应商考察看法汇总评审表(表4)6招标选购中心/总监/招菜工程师是否符合要求将符合要求的供应商录入集团供应商数据库5个工作日/
3、批次5.风险限制点:关键风险点编号重要风险关键限制实施证据1考察评审看法的正确性参与考察人员必需是对口专业人员1 .目的:规范供应商评价与考核管理流程,明确各部门职责,确保供应商管理工作的质量符合公司要求。2 .适用范围:适用于建谊集团供应商考核管理工作。3 .主负责部门:招标选购中心。4 .附件:供应商考核表。供应商考核流程图5.流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1招标选购由心/总监/招采工程师编制、发放供应商考核表招标选购中心编制供应商考核表,并发放给项目相关人员,对合作供应商的各项指标进行考核评价1个工作日/批次供应商考核表(表5)2项目部/物资人员/现场
4、管理人员/工程师填写考核表项目部与合作供应商干脆发生关连的物资人员、现场管理人员、专业工长、工程师等相关人员填写考核表,对合作供应商进行评价3个工作日/批次3项目部/总工或项目经理汇总考核看法,出具考核看法项目总工或项目经理汇总各专业人员的评价结果,并出具考核看法2个工作日/批次4招标选购中心/总监/招采工程师确定供应商是否合格依据考核看法,确定供应商是否合格,合格的供应商录入数据库5个工作日/批次5招标选购中心/总监/招采工程师更新数据库按考核结果更新整理供应商数据库1个工作日/批次6.风险限制点:关键风险点编号重要风险关键限制实施证据11 .目的:规范项目总需求支配申报流程,明确各部门职责
5、,确保项目分包分供招标选购的总体支配的质量、进度和成本符合公司要求。2 .适用范围:适用于建谊集团项目分包分供招标选购工作。3 .主负责部门:招标选购中心。4 .附件:项目招标选购总需求支配表(项目部)、项目招标选购总支配表(招采中心)项目招标选购总需求支配申报流程图项目招标采购总需求计划申报流程/项目部精益建造工程公司BIM置业公司成本合约中心招标采购中心开始N01.纲制划项目招标采购总陶求计划衣(表6)3.接受项目采购总儒求计料衣TA“项目招标JR购总il划表(表7)结束甲方项目)m-1fV开始IOl.编制项目招标采购总需求计划V-项目招标采购总35求计划衣(衣6)Y,01.接受项目果购总
6、需求计划我Y7项目招标采购总“划表(-7)z结束Z11I11Vfc-04Wl身估才、(开始)01.铜制项目招标采购总需求计划V-项目招标采购总小求计划(农601.接受项目采购总需求计划表T项目招标采购总计划表(表7)十结束5 .流程说明:步骤负责部门/岗位任务名称工作描述时限要求相关文件或表单1项目部/专业工程师、物资人员、商务人员编制总需求支配项目部专业工程师、物资人员等依据BIM模型,依据工程进度编制出项目的总需求支配,确定进场时间,提交项目招标选购总需求支配给项目经理5个工作日项目选购总需求支配表(表6)2项目部/项自经起审核总需求支配项目经理对专业工程师、物资人员、商务人员编制并签字的
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