XX中干部日常绩效及学年工作业绩考核办法.docx

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1、XX二中干部日常绩效及学年工作业绩考核办法为了更好的发挥干部模范带头作用，落实“一岗双责”，不断激发干部干事创业的积极性和创造性，进一步优化学校内部管理机制，加强干部梯队建设和层级发展，全面、客观、公正、准确地评价干部的政治业务素质及履行职责情况，特制定本办法。第一部分：干部日常绩效考核办法一、学校成立中层干部工作落实考核领导小组，由校长担任组长，党总支副书记担任副组长，其他校级干部为成员，学校督查办公室与党政服务中心具体负责考核和资料汇总等工作。二、考核细则1.评议小组评价(90分)中层干部履职情况由校级干部组成评议小组，分A、B、C三档打分。其中A档90分，B档85分，C档80分。2.创新

2、性加分(1)荣获县级及以上集体表彰，加2分。(2)其它学校领导小组认定的创新性工作或者级部(部门)自行上报经领导小组认定的创新性工作，每有一项酌情加1-3分。3.失误性扣分（1）上级与相关部门要求完成的工作，未完成的，一次扣2分，迟交的，一次扣1分；（2）干部日常工作到岗或参加会议：空岗或旷会一次扣1分，迟到、早退一次扣0.5分。（3）干部24小时值班：关键时间节点不到岗一次扣1分。（4）所辖教师（职员）空岗按（空岗教师（职员）人数/所辖教师（职员）*1分）扣分，迟到或早退按（空岗教师（职员）人数/所辖教师（职员）*0.5分）扣分。（5）其它学校领导小组认定的工作失职行为，酌情扣分,最高不超过

3、2分。说明：每名干部的基础分为90分。第1项由由党政服务中心组织评价，第2、3项由学校领导小组认定。三、结果使用1.根据考核结果划分三个等次，用于发放干部每月职务绩效。2.考核结果作为提拔、使用干部的重要依据。第二部分：干部学年绩效考核办法一、考核范围中层正职、中层副职、校务委员二、考核方法1 学校重点工作落实情况（40分）（1）党总支会议、校务办公会工作清单完成情况20分，完成率乘以20即为该项得分。（工作落实责任主体：学校督查考核办公室）（2）各级督导中各部门工作完成情况5分，根据评估检查情况记分。其中因个人工作失误或准备不充分造成失分的，每有一处扣一分，扣完5分为止。（3）干部24小时值

4、班工作落实情况5分，空岗或因工作不认真导致出现问题一次扣1分，扣完5分为止。（工作落实责任主体：党政服务中心）（4）干部在岗、包靠学科集备、办公会出勤情况10分，每缺一次扣1分，扣完10分为止。（迟到、事假每有一次扣0.1分）（干部在岗、包靠学科集备情况责任主体：党总支副书记；办公会出勤情况责任主体：党政服务中心）2 .民主工作测评（60分，见附表）（1）干部自评占5%（2）教职工代表测评占50%（3）校长测评占25%（4）副校级干部测评占20%分A、B、C三个等级进行评价。3 .干部学年绩效考核成绩=日常考核成绩*60%+（学校重点工作落实情况+民主工作测评）*40%o三、几点说明1.凡个人

5、日常工作或所负责部门工作出现严重问题，根据具体情况扣分。4 .每学年部门科研课题每有1项：县级加2分、市级加4分、省级加6分、国家级加10分。5 .考核等次划分考核领导小组根据以上中层干部量化考核方法，核算考核成绩，划分等次。即：划分优秀（90T00分）、称职（80-89分）、基本称职（70-79分）、不称职（69分以下）四个等次。四、考核结果使用1.对考核中获得称职及以上等次的中层干部，全额享受中层干部补贴，并在评优树先中优先考虑。2 .在考核中列为“基本称职”的中层干部，享受中层干部补贴的80%；考核为“不称职”的中层干部，享受中层干部补贴的60虬同时学校领导班子要对其进行诫勉谈话，限期改正。3 .考核结果作为下学年中层干部职级晋升的重要依据。五、加强组织领导，细化日常考核日常工作落实考核领导小组八、究确定。本办法自公布之日起实施，未尽事宜由学校党总支研