销售部组织体系及管理制度.docx

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1、长虹塑料集团英派瑞塑料股份销售部业务流程及制度体系总那么：为了更好地对公司产品进展宣扬、推广、销售以及进一步提高公司形象，提高销售工作的效率，特制定本流程和制度体系。销售部的全部人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对部门人员进展考核和管理。一、销售部工作流程流程图如下：（I）销售员依据销售考核指标自行设计和方案个人月、周和每天的客户探望方案以及书面记录每天工作日志；（2）销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户探望重点方案状况，并承受销售部经理的指导，并最终确定下周客户探望与回访的重点；（3）销售员依据客户探望方案对客户进展探望与回访；（4）在探望与回访完毕后，应将

2、相关信息照实记录并正确填写？目标客户根本信息状况统计表?；（5）销售员在每周六上午的工作例会上将探望与回访信息向销售部经理汇报（6）销售部经理对销售员的工作予以指导和支配。全面分析信息销售线索制定联系方案并执找寻时机报价投标谈判签合同发货售后效劳录入数据收集客户信息回款开票1.2产品报价、投标的流程（1）销售员在得到用户询价或招标的信息后第一时间向部门经理汇报，由部门经理确定是否参与比价或投标重大比价或投标需向公司领导请示）；（2）销售管理员对用户的询价书或招标信息进展整理1必要时由选购部和技术部帮助）；3）技术部对疑难产品的型号、技术参数进展帮助和支持；（4）选购部对重点产品的原材料选购价格

3、及交货期进展调研；（5）销售部经理对最终报价或标书进展审核（重大比价或投标需向公司领导请示）确认前方可进展打印；（6）销售管理员制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参与比价或投标.13商务谈判与签订合同的流程（1）销售员在给客户报价或投标后，依据实际状况可进展商务谈判；（2）销售员在与客户商务谈判的过程中应刚好向销售部经理通报相关状况（重大合同需向公司领导请示）；（3）与原报价或投标文件发生偏离的任何技术和商务条款需经销售部经理或公司领导再次确认；（4）待销售部经理或公司领导将全部问题均确认前方可签订销售合同；（5）正式?销售合同?经销售部经理确认后由销售管理员于当日保管存档；（6）

4、对于因客户缘由无法签订正式?销售合同?或客户/通知订货的必需由销售部经理（必要时向公司领导请示）确认前方可执行O1.4发货流程（1）销售员或销售管理员依据?销售合同?填写?需货申请单?；（2）?需货申请单?经分部经理审核确认后上报销售部；（3）由销售部经理审核?销售合同?及?需货申请单?；（4）由销售管理员依据销售部经理审核的?需货申请单?开具?销售出库单?并将其次联交与库管；（5）库管办理出库手续；（6）将客户签字的?客户确认单?交销售管理员存档。1.5回款流程（1）销售员催款；（2）销售员填写收款申请单；（3）销售部和财务部确认；（4）反应给客户；（5）客户回款。1.6 开票流程（1）销售

5、员填写开票申请单；（2）销售部审核；（3）财务部开票；（4）交客户签收。1.7 售后效劳流程（1）接客户售后效劳申请，由销售部经理确认；（2）销售管理员填写?售后效劳申请表?后发给技术部；（3）技术部和客户沟通；（4）技术部将效劳状况、处理结果反应给销售部经理及内勤；（5）销售管理员与所属销售员进展内部沟通。1.8 退货（换货）流程（1）客户提出申请，由销售员报销售分部经理确认；（2）由销售员核对欲退货（换货）产品的品名、规格、数量；（3）由销售员协作技术部鉴定退货（换货）产品的真伪；（4）由销售分部将核实无误后的?退货详单?即红字的（需货申请单）报销售部经理审核；（5）由销售管理员依据审核的

6、?退货详单?开具红票的?销售出库单?并将其次联交与库管；（6）库管办理退货（换货）手续。二、销售部关键技能销售部的组织构造：2.1销售总监的关键技能(1)参与制定公司营销战略，依据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案；(2)负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥；(3)定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动进展核查分析，刚好调整营销策略和方案,制订预防和订正措施，确保完成营销目标和营销方案；(4)依据市场及同业状况制订公司新产品市场价格；(5)负责重大营销合同的谈判与签订；(6)主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度；(7)制定营销系统年度专业培训方案并帮助培训部实施；(8)帮助总

7、经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；(9)分解下达年度工作目标和市场营销预算，并依据市场和公司状况刚好调整和有效限制；(IO)定期和不定期探望重点客户，刚好了解和处理问题；(11)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。2.2销售经理关键技能制定销售战略销售战略涉及销售策略,销售目标,销售方案和销售政策等具体包括：进展市场分析与销售预料；(2)确定销售目标；制定销售方案；制定销售配额与销售预算；(5)确定销售策略。管理下级人员下级人员的管理是销售经理的重要职责,其具体内容包括:（I）设计销售组织模式；（2）招募与选聘下级人员；（3）培训与运用下级人员；（4）

8、设计下级人员薪金方案和激励方案；（5）陪伴销售及帮助营销。限制销售活动（1）划分销售区域；（2）销售人员业绩的考察评估；（3）销售渠道及客户的管理；（4）回收货款，防止呆帐；（5）销售效益的分析与评估；（6）制定各种规章制度；2.3销售管理员的关键技能（1）搜集、统计销售数据，实现销售信息的上传、下达；（2）市场信息的收集、整理、上报；（3）熟识公司产品介绍、产品卖点及适应区域；（4）熟识公司的销售政策和销售流程；（5）建立销售报表体系，定期组织销售效能分析、评估；（6）负责登记管理各类业务相关台账，文件档案管理以及部门日常行政工作。2.4销售业务员的关键技能（1）驾驭所属辖区的市场动态和开展

9、趋势，依据市场改变规律，提出具体的区域营销方案方案；（2）扩大所辖地区的销售网络，熟识本区域的市场特点、营销特点，与本区域大客户建立长期稳定的合作关系；（3）做好本区域的市场调查与分析预料工作，开发新客户，为客户供应主动，热忱周到的效劳；（4）督促合同正常履行，并催讨所欠应收销售款项；（5）帮助或联系有关部门妥当解决问题；（6）收集一线营销信息和用户看法，对公司营销策略、售后效劳、产品改良、新产品开发等提出参考看法；2.5售后效劳的关键技能（1）仔细贯彻执行公司质量方针和质量目标，全面负责销售与客户效劳部质量活动；（2）负责组织产品交接之前的验收工作；（3）主持质量回访工作，组织进展售后维护工

10、作；（4）负责组织顾客满足度测量工作；三、销售部业务管理制度（1）对所辖区域内全部经销商的经营状况、终端用户状况、竞争对手的产品构造及销售状况以及当地市场状况等信息，销售员必需了如指掌（2）销售员不能私自收取经销商货款，假设遇特别状况必需收取的应刚好将该款项汇回公司（3）销售人员在工作推动过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示（4）销售员不得擅自超越常规与客户进展商务谈判，超越常规的条款与价格应事先征得销售部经理的同意，并由销售部经理指导谈判的过程（5）对于任何客户提出的特别费用（如市场促销费用、临时雇佣人员等费用）要求必需在征得销售部经理同意的状况下方可承诺（6）特别费用的支付究竟采纳何

11、种形式必需向公司领导请示前方可执行，违反规定造成损失的，由责任人赔偿损失（7）正式?销售合同?形成后，假设无正值理由销售管理员应在一个工作日内组织发货（8）销售管理员开出的销售出库单内容要具体、精确。因开票内容不正确或错误而造成损失的，由销售管理员承当责任（9）销售管理员对用户的收货凭证或发货凭证要妥当保存，不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的全部往来合同、账目、清单均应分类整理保存，销售员不得私自保管。（10）全部的出库申请及开票申请销售管理员要刚好存档11）销售管理员应每日向财务部了解回款状况，刚好处理回款过程中发觉的问题，杜绝错帐、坏帐的发生（12）对于收到的

12、支票、承兑汇票、银行汇票销售管理员要在当日将相关票据交财务部签收（13）销售员应在每年的6月底和12月底与客户核对往来账目，并将结果报告销售部经理，并通报公司财务部14）对于不能解决的现场售后效劳问题，销售员应刚好向销售部经理汇报，由销售部经理向公司主管领导申请协调解决（15）销售管理员每月5日前，将本部门上一月的全部?销售合同?原件编号整理成册（16）销售部必需按公司要求刚好精确上报以下各种报表1）周工作方案表2）月工作方窠表3）销售状况周统计表4）销售状况月统计表5）销售员工作周统计表6）销售员工作月统计表7）市场状况周统计表8）市场状况月统计表9）经销商进货状况统计表10）区域销售状况统

13、计表11）每月经销商管理汇总表12）?目标客户根本信息状况统计表？（17）违反上述规章制度，视情节罚款10100元四、销售部日常管理制度1.考勤制度1 .1工作时间8：0011：3013:0017：001.2 按规定时间晚到20分钟以内者视为迟到一次，迟到处分依据公司奖惩制度实行；1.3 提前离开岗位必需征得销售主管的同意，否那么依据情节可按早退或旷工处理，处分依据公司奖惩制度进展；1.4 如遇到特别状况不能按时到岗或者提前下岗，必需提前通知销售主管。2 .请假制度2.2 请假制度由公司统一管理，销售部不再另行规定。3 .轮休制度依据公司统一管理，不再另行规定。4 .培训制度日培训：如无客人，

14、销售部执行每日培训制度11:0013:00内容：产品学问，公司文化，销售流程，销售技巧等周培训：销售部执行每周五下午例会制度内容：每周工作总结；每周销售状况反应；针对性培训；下周工作支配。留意：结合激励机制；5 .日常管理制度5.2 统一着装，留意保持个人卫生，保持茶桌的干净与整齐。5. 2客户接待过程中，严格依据接待流程进展介绍，务必实事求是，不得对客户擅自许诺,不得误导客户。5.3客户接待完毕后，必需做商品销售登记，同时做工作笔记。5. 4上班时间制止吃零食、疯闹及高声喧哗，制止在前台和客户洽谈区抽烟、玩手机。6. 5有客户在场，制止谈论与工作无关的话题。7. 6接待客户，要不卑不亢，热忱

15、礼貌，运用常用礼貌用语，“你好！欢送光临！“请慢走!。8. 7严格依据排班表进展工作、每天下班前，对当天的客户人数，商品销售数，结账金额进展清点；工作流程每天早上第一件事是清点商品，是否完整无误；仔细清扫室内卫生；学习相关内容；热忱接待顾客；整理当天账务定期考察市场7 .卫生检查制度为给来访客户创建良好的消费环境，建立优良的销售效劳形象，销售部每日执行卫生检查，并进展检查纪录，如有不合格销售经理及主管可依据具体状况进展处分。门市部处实行卫生管理包干负责制，销售前台、大厅地面、洽谈区等区域卫生安排到个人，除每日早晨的清扫外，还要负责一天的维护。时间作业细那么作业标准频率要求每天8:00-8:30室外进口处清扫、清洗。地面无垃圾，不是太脏。每天早上一次。销售桌椅的擦洗、烟缸的倾倒、地板的拖洗与清扫。垃圾的倾倒。地面无垃圾，地面、台面、镜面干净。随时保洁。茶桌的擦洗。干净无灰尘随时保洁。格柜区的保洁。每天清洗玻欣无污迹，干净光明。随时保洁。