管理会计教案：认识预算编制方法.docx

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1、管理会计教案课题2.1认识预算编制方法讲课节数2授课班级授课时间第二次授课教学目标1 .知识目标：了解预算在企业经营管理中的作用，掌握全面预算的编制方法及流程，掌握几种不同的预算编制方法2 .能力目标：能够增强预见性，减少盲目性，为企业决策提供信息。3 .素质目标：培养学生严谨的工作态度。重点难点1 .重点：全面预算在企业经营管理中的作用及流程。2 .难点：几种不同的预算编制方法。教学方法讲授法、分组法、讨论法、角色扮演法教学手段PPT,微课、云平台作业布置1 .为什么要进行预算？2 .搜索上市公司的预算方案并进行研究分析.课后小结教学过程I.组织教学注视全班，清点人数，集中学生注意力。II.

2、讲授新课第一步导入新课以案例导入并说明预测分析的重要性和实用性，以调动学生的学习积极性。第二步：讲授新课第一部分全面预算的概念与作用一、预算的含义二、全面预算的意义三、全面预算的作用1 .明确目标，控制业务2 .沟通与平衡的工具3 .业绩评价的标准四、编制全面预算的原则1 .经营目标明确原则2 .全面完整原则3 .积极可靠、留有余地原则第二部分全面预算的体系一、全面预算主要包括三个组成部分：1 .业务预算：指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算。2 .专门决策预算：是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算3 .财务预算：财务预算主要反映企业预算期

3、现金收支、经营成果和财务状况的各项预算二、全面预算体系及其编制传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上，也就是说销售预算是全面预算的关键和起点。1 .销售预算：销售预算指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。2 .产预算：生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。3 .直接材料预算直接材料的预算是为规划直接材料的采购活动和消耗情况而编制的，其编制依据是生产预算、材料单耗等资料。预计材料采购量=预计材料耗用量+预计期末库存材料一预计期初库存材料4 .直接人工预算：直接人工预算是用来确定预算期内人工

4、工时的耗费水平和人工成本水平的预算。预计直接人工成本=小时工资率X预计直接人工总工时预计直接人工总工时=单位产品直接人工的工时定额X预计生产量第三部分现金预算现金预算主要是规划预算期现金收入、现金支出和资金融通的一种财务预算。现金预算通常由四个部分组成：（一）现金收入（二）现金支出（三）现金收支差额（四）资金融通第四部分全面预算编制的一般程序一编制预算的几种特殊方法一、弹性预算二、零基预算1 .零基预算的含义和特点2 .编制零基预算的基本步骤（1）拟定计划项目说明书（2）进行必要的效益分析（3）分配资金，落实预算3 .零基预算编制实例4 .零基预算的优缺点三、滚动预算1 .滚动预算的编制2 .滚动预算方法的理论根据3 .滚动预算的优缺点m、课堂小结什么是预测分析广预测分析概述T预测分析的必要步骤I预测分析的基本方法趋势预测分析法销售预测（因果预测分析法判断分析法市场调查法目标利洞的预测利洞预测Y运用经营杠杆系数（DOL）预测利润1.利洞的敏感性分析资金预测销售百分比法W、作业布置完成课后练习，巩固课堂所学知识。