质量管理部操作员月度KPI评定表.docx

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1、质量管理部操作员月度KPl评定表rrJ3考核内容指标说明考核依据考核项目考核指标1员工要求员工出勤率（1）定义：本指标反映该部门员上班出勤状况（如；迟到、早退等，班车迟到，若请假及调休除外）。（2）评分细则：A、分限40分参考依据：考勤记录员工违纪率（1）定义？小森强觥驯贫工例猬狂规范、要求执行状况（如：工装着装、产品防护装置佩戴等）。（2）评分细则：A、分限60分B、每1人次离职扣20分，至评分为。分参考依据：违记、处分记录3检验检测检测及时性（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对送检物料、半成品、成品等检验检测及时性执行状况（如：检验不及时，若存在插件并提前告知送检部门延迟、未零件

2、承认等因素除外）。（2）评分细则：A、分限20分B、延迟1天扣5分，至评分为0分。考核依据：QC检验计划表检测准确性（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对送检物料、半成品、成品等检验检测准确性执行状况（如：错漏检，若未特采方式使用或出货除外）。（2）评分细则：A分限20分B、错漏1笔扣5分，至评分为0分。C、计算方式：（错漏检率=不良数/投入数）22%作为1笔；来料异常品计数应按供方认可统计：投入数应大于产出数或进货数50%；检测产品错漏检项目应为测试申请单要求项目。考核依据：退料单、领料单、投料记录首件及时性（1）定义：木指标反映该部门按照公司相关要求对生产进行及时首件确认执行状况（

3、如：未及时检验，若生产未及时通知除外）。（2）评分细则：A、分限20分B、延误30分钟扣5分，至评分为0分。考核依据：首件检验记录记录准确性（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对检验完状况记录准确性执行状况（如：私自更改检验记录、私自简化、省略等）。（2）评分细则：A、分限20分B、1笔扣5分，至评分为。分。考核依据：QC检验记录记录及时性（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对检验完状况记录及时性执行状况（如：未按时提交等）。（2）评分细则：A、分限20分B、延迟1天扣5分，至评分为0分。C、本月度统计应于下月初2号前提交，放假除外；检测报告应于检测完毕后3个工作日内跳突.检报

4、传通手输元中当天突1、考核部门：生产部2、考核依据：首件检验记录4其它事项现场5S(1)定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对检验现场、工作区域等5S执行状况(如：脏、乱、差等)。(2)评分细则:A分限60分考核依据：依据实际检验状况主管要求(I)定义：本发指现M工段该流门k股公主分管要求任务执行状况。(2)评分细则：A、分限40分B、延误1天扣10分，至评分为0分。考核依据：依据实际完成状况5工作满意度配合度(1)定义：本指标反映该部门与其他部门间、部门内部员工配合状况。(2)评分细则：A、分限100分B、计算方式：满意80分TOO分、基本满意60分-80分、不满意40分-60分、差0分-40分。考核依据：依据实际配合协作状况6提案改善专案或建议(1)定义：本指标反映该部门或部门员工对公司制度、产品质量、工艺改进等方面合理化、有益建议状况。(2)评分细则：A、分限10分(加分)B、制度面建议：。分-3分、专案改善：0考核依据：依据实际改善状况jfbzr中大贝献(Jl接体现成本效血)3疗IU权重评分小计备注25%0050%0000020%005%0至多10分0