项目部安全目标责任考核规定及记录范文.docx

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1、1、 安全目标责任考核办法2、 项目经理安全目标责任考核表3、 项目技术负责人安全目标责任考核表4、 项目质量员安全目标责任考核表5、 项目施工员安全目标责任考核表6、 项目安全员安全目标责任考核表7、 项目材料员安全目标责任考核表8、 碎工班长安全目标责任考核表9、 泥工班长安全目标责任考核表10、 木工班长安全目标责任考核表11、 钢筋工班长安全目标责任考核表12、 登高工班长安全目标责任考核表13、 电工班长安全目标责任考核表14、 电焊工班长安全目标责任考核表安全目标责任考核办法按照项目部安全管理目标责任书，为实现安全管理目标责任，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各

2、施工管理人员、各班组共同为安全目标责任的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象项目经理、项目技术负责人、项目质量员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：项目经理（注：项目经理的考核人为公司人员）三、考核期：每月四、考核形式：1、采用考核表评分形式2、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值

3、在70分以下的为不合格。六、奖惩办法1、对实得分85分及其以上达优良标准者,给予100200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。2、对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。3、安全目标责任的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。七、项目管理人员安全目标责任考核记录用表详见下面部分。月安全目标责任考核目录清单工程名称：考核时间:序号被考核人职务应得分数扣减分数实得分数备注1100210031004100510061007100810091001010011100121001310014100151001610017100

4、18100191002010021100221002310024100251002610027100281002910030100311003210033100341003510036年安全目标责任考核目录汇总清单工程名称：考核时间:序号被考核人年月份备注1)J2月3月1月5月6月7月8月9月10月11月12月123456789101112安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。