供水有限公司二次供水设备管理制度.docx

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1、XXXX供水有限公司二次供水设备管理制度第一章设备分级管理制度一、设备是企业固定资产的重要组成部分，是体现企业生产能力的基础，为确保设备完好，管好用好设备，充分发挥设备效率，公司建立设备三级管理网络体系，对设备实行归口分级管理。二、公司定期召开会议，对公司设备管理、维修的重大技术措施实行规划，可行性分析和决策。三、技术经理对公司固定资产实行全面的业务管理，包括设备购置开箱、安装、调拨、报废、改造、更新、组织大中修理等管理工作以及建立设备帐、卡、档案等，并监督指导各设备使用部门的设备使用、维护管理工作。四、各设备使用部门负责设备三级保养，日常点检、小修，计划外修理等工作，各部门设备员具体负责对本

2、部门设备管理，维修工作及技术指导并按要求填写各种报表记录及时报公司，负责对本部门设备使用、维修、保养记录等基础资料的汇总整理存放。第二章设备的选型、购置、开箱验收规定一、设备的选型、购置是设备前期管理的主要环节，选择设备的总原则是：要按照生产技术上的目前和将来发展的要求来选择。做到技术上先进、生产上适用；经济上合理,操作上简便；维修方便，不是淘汰产品。具体考虑下列因素：1、可靠性；2、节能性；3、安全性；4、耐用性；5、维修性；6、环保性；7、灵活性；8、成套性。二、各部门需要添置设备时，须提出书面购置申请报告,由技术经理审核后填写设备购置计划审批表报分管经理。三、分管经理定期召集会议，对提报

3、的设备进行技术论证和可行性分析，作出经济技术评价，确定设备的型号、规格及主要性能指标，推荐生产厂家，任何部门或个人不得随意选购。四、设备确定购置后，各有关负责人在设备的购置计划审批表上签字，一式三份，分别报财务部、使用车间、运行部存档。五、采购部门根据设备购置审核表的要求，全权负责设备的订货、购置运输、入库。六、设备到货后由采购部门组织运行部、技术经理、设备使用部门进行设备开箱验收，并填写设备进厂开箱验收记录。七、验收过程中若发现设备损坏、规格型号不符、缺少部件、无合格证或产品说明书等技术资料，由采购部门负责和托运单位、生产厂家联系补缺。八、设备验收后由采购部门整理所有技术资料及购置审批单、开

4、箱验收记录，交由运行部存档，将购置审批单、开箱验收单及发票交财务部入帐。九、自制设备必须有设计图纸及说明书，由技术经理组织技术人员进行审查论证，报分管经理批准后安排制造。十、自制设备完成后，由技术经理召集有关人员进行验收并填写试运行报告，合格后收集全部资料存档。第三章设备的安装、调试、验收制度一、按照设备工艺平面布置及有关安装要求，由技术经理组织单位或安装人员，将经开箱验收合格的新设备（改造、自制设备）进行安装、调试、运转及验收移交。二、引进设备的安装及验收，应按进口设备管理办法进行。三、精、大、稀设备和贵重设备的安装方案报经理批准后实施。四、新设备安装调试后，由技术经理组织运行部、使用部门、

5、安装单位共同进行验收，重要设备应由分管经理参加。新设备的验收内容：1、设备外观检查和安装正确性检查。2、设备空运转、负荷运转及操纵系统的状况。3、按出厂检验的项目和精度标准进行精度检验。4、电气控制、起动系统的状况。5、安全防护装置和环保性能。6、按装箱单清点附件、工具、备件等。五、验收合格后，由验收参加人员共同签字后，正式移交使用部门，同时由运行部写出安装试验报告，注明有关验收数据，验收文件由运行部存档。附机附件、专用工具等按装箱单清点后，移交给使用单位管理使用。六、新设备在验收过程中发现制造、安装质量问题，由采购部门与制造厂和安装单位联系解决，否则使用部门有权拒绝接收。七、新设备交付使用后

6、运行3-6个月，由运行部组织有关人员作性能指标测试、复查和调整。做好相关记录。第四章设备的移装、借用及调拨制度一、凡已安装并列入企业固定资产的设备，未经技术经理同意，分管经理批准，一律不得擅自移装或调动。公司内部之间的设备调动时由运行部填写固定资产调拨单，技术经理同意后方可调动。二、设备外出借用时，需经分管经理批准，办理借用手续，贵重设备要交付押金方可借用，借用设备损坏时，由借用单位按价赔偿。三、设备对外调拨时，根据设备折旧程度，作有偿调拨。四、设备调出时，所有附件、专用备件、图纸资料等应一并交给接收单位。第五章设备的技术档案管理制度一、投产前的资料：使用说明书、合格证书、装箱单、随机附件及工

7、具的移交清单；开箱验收单、安全操作规程安装图纸、易损件图纸、安装基础图、试车记录、移交验收单、维护规程。二、投产后资料：性能试验记录、一、二级保养记录、验收记录、事故报告单及分析处理结论、设备报废申请等。三、设备档案资料的管理和使用1、每台主要设备建立一个档案袋，存放选购、开箱、安装、试车、使用、维修改造、事故到报废整个过程的各种资料。2、向生产厂家索取的相关资料，作为原始资料装订成册，并建立原图帐号分类保管。3、备件图册是指导维修工作的重要技术资料，应装订成册分类保管。4、其它技术资料，如全厂设备平面布置图与设备有关的地下隐蔽工程水、电、气等管线图，可根据具体情况搜集整理装订成册，分类保管。

8、5、定期对资料的收集整理工作，内容包括核对、登记、分类、编号图样及文件必须清晰、完整。6、建立档案分类目录，制定合理的借阅制度。7、各类设备档案要严格按规定地点存放，注意防虫、防火、防潮、防丢失。第六章备品备件及备用设备管理制度一、在设备维修过程中，为恢复设备的原有精度和使用性能而所需要更换的易损零件、部件，统称为备品配件，习惯上称为备件。认真搞好备件管理，对于缩短维修时间，提高维修质量，降低修理成本起着相当重要的作用。二、备件来源主要分为自制备件和外购备件两类。外购备件由运行部根据年、季度计划，提供型号、尺寸、图纸购进。三、各水厂、加压站设备管理员每月24日前向运行部报下月用备件计划，同时报

9、本月备件消耗表，运行部根据上报计划统一汇总审核，填备品配件统计表报分管经理审批后,由运行部购入。四、对于大、中项修理，改造用备件计划，由各单位提报技术经理汇总，报分管经理批准购入。五、各部门领用备件，需经各单位设备管理员及负责人审核鉴字后，办理领用手续。六、设备备件质量，自制备件需经运行部检查合格方可入库。外购件凭合格证经运行部验证签字后入库，发现有质量问题由采购部门处理。七、退库。备件领出后因故不能用，应及时办理手续退回仓库。八、当设备外调或报废时，其专用备件视其使用价值做相应处理。九、各种备件外调或报废时，须严格按照仓库管理制度来进行分类、分行，达到帐物相符，做到规格清、数量清、材质清。十

10、、备件储备定额管理工作是做好备件工作的基础。备件管理人员必须积累基础资料，了解企业主要设备的结构、使用情况，通过资料的积累，以预测备件的消耗量，从而确定先进合理的储备定额。十一、备件储备定额应根据满足设备维修的需要和减少资金占用等原则来确定，根据各部门提报的备件计划表、备件消耗表、备件领用单及维修计划等，确定合理的储备量。十二、各部门对所领出的备件要妥善保管，设备管理员认真做好消耗统计严格领用手续，任何人不得随便使用。十三、各部门对所管理的备用设备要按照维护保养制度定期进行维护保养，处于热备状态的设备每月一次试运行。第七章设备的更新改造制度一、修理和更新改造相结合是设备管理的基本原则之一,修中

11、有改是提高设备技术性能和生产效率、降低能耗的有效措施。大力提倡采用新技术、新材料、新工艺。二、加速陈旧设备的更新是企业技术进步的一个方面。设备的更新是以比较经济和比较完善的设备代替已不能使用或经济上不宜使用的原有设备，属于下列情况的设备应当更新。1、损失严重或大修后性能、精度不能满足工艺要求的。2、损耗虽在允许范围，但技术落后经济效益差的。3、役龄长，大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。4、严重浪费能源、污染环境的。5、国家规定淘汰的。三、设备更新首先要做好技术论证，对更新的设备必须认真进行技术经济评价。四、对设备进行技术改造时，须做出改造方案报技术经理，由技术经理初审后报分管经理。五、

12、技术改造方案的主要内容一般应包括：1、设备存在的主要问题和原因分析。2、设备技术改造的部位和改进要求。3、设备技术改造方案示意图和原理图。4、设备改造费用估标和初步效益估计。5、方案提出人、日期。六、分管经理组织有关人员对上报方案进行技术必要性和经济合理性分析。七、方案批准后，由技术经理编制更新改造计划，下达技术改造任务通知，分别报运行部、设备使用单位。八、若技术改造方案需结合大修理进行，经论证通过,可列入大修计划。九、设备改造完工后，由运行部组织有关人员按批准的设备改造方案，进行现场验收和试运转，并填写设备更新改造验收单。全部图纸资料交运行部归档。十、对改造后的设备的技术性能指标、经济效益、

13、存在问题等进行分析总结，写出验收报告，报分管经理。第八章设备的闲置、封存、启封、报废管理制度一、凡已安装验收、投产使用、而目前生产和工艺上暂时不用的设备为闲置设备。二、闲置三个月以上的设备，由设备使用部门提出封存申请，经技术经理签署意见后报分管经理批准；设备使用部门通知财务部停止提取折旧费。三、封存设备由设备使用部门就地封存。1、切断电源，关闭管道阀门，放掉冷却水等。2、清点附件，并检查设备的技术状态，使设备保持完好。3、设备各部位擦试干净，涂油保护外加盖罩。4、电气设备应清扫干净，采取防尘，防潮措施。5、封存设备存放应根据设备和器材的用途、结构、重量、体积、安装、使用情况及当地条件确定。6、

14、对于电机、泵阀等重型设备，采用落地放置，下面适当放置木板隔潮，对于多级潜水泵等设备，采用“立式放置”，并适当固定，以减少变形；对于配电柜采用落地立式放置，电器开关及其他电器元件应搁架放置，并上覆塑料袋以防尘隔离。四、封存设备的零件严禁拆卸和挪用，因特殊原因需要封存设备零件时，须经技术经理批准，并立即编制计划外购或自行尽快补齐。五、封存设备指定专人保管维护，定期保养、检查。六、封存设备需启用时，由设备使用部门提出申请办理启用手续，经技术经理同意后，通知财务部对启用设备提取折旧费。七、设备启封使用时，由使用部门认真清洗、擦拭、检查，按规定润滑后由有关单位参加试运行正常，方可投入正常生产。八、闲置封

15、存一年以上的设备，由运行部会同技术经理、提出不需用设备，报分管经理做出处理。九、凡属以下设备均应报废。1、超过规定使用年限，主要结构和部件已严重损坏，无法满足工艺要求。2、因意外灾害或事故使设备受到严重损坏无法修复或修理费用过高。3、严重影响安全、耗能高，“三废”污染严重的。4、更新替换下的旧设备不能利用者。十、符合报废条件的设备由使用部门提出申请填写固定资产报废申请表，技术经理组织有关部门进行技术鉴定后报分管经理批准，办理报废手续。十一、批准报废的设备应同时注销帐、卡。十二、报废的设备中，如有可利用的零部件可作价利用。第九章设备的使用标准一、设备自验收后即进入使用阶段，在有关部门配合下,运行部应做好下列基础工作。1、“三建”，即建帐、建档、建卡。2、制订并发放安全操作规程、维护规程。二、要根据设备的性能、效率，恰当地安排各台设备的生产，不发生超负荷运转，在保证安全情况充分发挥其效能。三、运行工须进行上岗前培训，熟悉设备性能和技术规范，掌握操作方法、安全操作规程和维护保养知识后方可操作设备。四、设备使用责任制。1、生产设备应实行专人负责，做到定机定人，公用设备要指定负责人。2、主要生产设备多班制运行，运行工必须按公司规定的交接班制度，当班应认真填写交接班记录，交接双方在完成交接班后签字。3、操作工人要严格遵守操作规