国际酒店月度总经理助理（兼计财部总监）绩效考核指标量表.docx

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（）月份总经理助理（兼计财部总监）绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门KPI指标指标定义/公式目标值得分1酒店营业收入15%酒店当月营业收入达到万元2酒店GOP15%酒店当月营业总收入一当月营业总支出3成本费用率15%成本费用额营业收入XlO0%4应收账款回收率10%收回款额应收账款总额义100席5采购物资合格率10%（采购物资总数-采购物资不良品数）采购物资总数XlO0%6本部员工流失率10%本月离职人数本月部门人员总数X100%7常态工作完成率10%实际完成常态工作项数计划常态工作项数XlO0%A.重要紧急工作项数X2.0B.重要不紧急工作项数X1.5C.紧急不重要工作项数XL2D.一般工作项数X1.0按加权平均计算常态工作完成率8专项工作完成率15%实际完成专项工作项数计划专项工作项数XIO0%具体计算方法同上针对以上目标值及追加的专项工作内容经双方协商,达成共识,共同生被考核人签字：考核人签字：总经理：日期：日期：日期：t订此绩效契约本次考核总得分被考核人考核人总经理签字：日期：签字：日期：签字：日期：

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