无库存零部件订货(BO)管理的制度.docx
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1、无库存零部件订货(B/0)管理的制度(试行)为了加强零部件采购订货流程和前台无库存零部件订货(B/0)的管理,针对本公司的实际情况,特制定本制度。1.对维修过程中发现的无库存零件,前台业务人员需进行手工定单(见附件)通知零部件业务人员并签字确认采购,手工单一式三份,前台人员留存一份,零部件业务、仓管各一份。(对电子订单通过维修系统预订)。2 .前台业务人员对无库存零部件必须向零部件业务人员及时确认到货时间,并把维修管理显示板的维修管理卡置于“等待零部件”栏。3 .对于在修车辆应根据零部件的预定到货日期安排作业。如果由于零件无库存,而用户要继续使用车辆时,前台人员则应请用户按零部件预定到货日期办
2、理预约来店。4 .对非常用零部件的订货的非在修车辆前台人员需收30%的预订金后才可接受订货,否则,导致的库存积压由接受预订人员负责。5 .前台人员必须每日核查,及时掌握零部件的到货情况。对不能保证到货时间,须事先与顾客联系,征得用户的同意,并且重新确定到货时间,定货单一经确认不得撤消。6 .零部件仓管人员在接到订单(电子的或手工的)后,必须记录(B/O)记录单,并在月底作出分析及改进的意见交售后经理。7 .零部件仓管必须及时检查B/O的管理情况,及时了解进货情况,到货后及时通知前台接待人员。8 .公司将对零部件的BZO记录的统计结果和零部件服务率进行考核。9 .对顾客提供零部件,必须填写顾客提
3、供产品检验单,检验单必须经车间技术人员检验签字后方可使用,并需顾客签字,检验单随修理单保存。10 .本制度从发布之日起实施。洗车流程图及质量要求一、操作步骤:车身清洗工作接车(1)当看见有车开向店面时应以最快的速度把来车引到洗车区注意带车安全和手势。并主动为车主开门,欢迎顾客。(2)值班人员需要做好登记车辆记录。在车主下车时告知车主贵重物自身携带以免出现不必要的纠纷。请车主将前轮调正。注意车匙是否留在车内,应叫车主将钥匙拿出,以免在中控落锁时,造成不必要的麻烦。洗车人员速对车辆进行检查,若发现问题,要及时报告。(3)检查车门窗是否关好当客户下车后,待客户离开洗车区和确定门窗关好后放可冲洗。2
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