物流费用管理承包责任书.docx
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1、物流部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理,提高工作效率,规范各部门负责人的审批及报销程序,以为公司节约、创利为原则,结合本公司的实际情况,特制定本费用管理承包责任书。第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于公司各指标部门。第三条费用管理控制目标1、月销售额4,800,000.OO元为公司预算目标销售额,实际部门月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算。2、部门月费用控制额二公司月销售额义部门费用率,即物流部月费用控制额=4,800,000l%=48,000.00元。3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定,制定后不可随意修改。第四条部门负责人职责一、部门职责:1、建
2、立、健全、贯彻落实公司物流管理(含仓储、运输及其人员管理)制度及相关工作流程,根据公司的生产销售能力,制定原材料及产品的标准库存量,制定仓储与运输月度、季度与年度工作目标。2、制定符合企业发展服务标准和服务承诺,创新和提高客户服务质量,不断提高物流工作水平,保证仓储安全,及时、准确收送货,并不断提高客户的满意度。3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计,保证日常操作顺畅有序。4、提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确。5、严格按照有关物资管理制度进行出入库管理,定期盘点做到账实相符,保持实际存货100%精确。6、做好物流人员、车次与物品调配,确保最优组合
3、,达到优质高效。7、组织制定产品开发生产的整体物料预算,监控实际开发生产过程中的物料使用,并进行物料预算符合度分析。8、及时与生产部和营销部沟通,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给;定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账,送财务部和生产部;组织协调新产品上市初期小批量发货工作,保证及时供货;制定合理送货费用标准,控制和降低物流成本,配合公司财务部的成本控制工作。10、完善物流系统营销流程和运营的监督机制,并检查实施情况。11、保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质良好。12、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。13、对物流设备添置的计划、
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