生产部费用管理承包责任书.docx
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1、生产部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理,提高工作效率,规范各部门负责人的审批及报销程序,以为公司节约、创利为原则,结合本公司的实际情况,特制定本费用管理承包责任书。第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于公司各指标部门。第三条费用管理控制目标1、月销售额4,800,000.OO元为公司预算目标销售额,实际部门月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算。2、部门月费用控制额二公司月销售额义部门费用率,即生产部月费用控制额=4,800,OOOXL67=80,160.OO元。3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定,制定后不可随意修改。第四条部门负责人职责一、部门职责:1
2、、根据公司方针和综合计划,组织和指挥生产部的各项管理和生产活动。2、根据公司生产的要求,组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措。3、参与制定公司年度预算,组织做好生产部年度预算并报批确保执行。4、制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划,并进行生产进度周报报总经理。5、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和生产规章制度,报批通过后组织施行。6、制定部门年度培训计划和员工发展规划,安排培训课程提出培训需求,并协助培训实施。7、按工作程序做好与研发、采购、品管、物流等部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。8、每周主持召开部门工作例会,及时准确传达上级指示、
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