生产设备维护管理制度6.docx

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1、生产设备维护管理制度第1章目的第1条为了规范生产设备维护工作流程，明确各相关部门职责，保证企业生产设备的正常运行，最大化发挥生产设备效能，特制定本制度。第2章适用范围第2条本制度对企业生产设备的保养、维修、事故处理等进行了相应工作标准、流程的设定，适用于企业厂区内所有设备。第3章职责第3条设备维护主要由生产部设备管理科归口负责，各设备使用部门配合。具体职责如附录一表所示。第4章设备使用管理第4条设备管理人员应建立科学的设备使用管理制度，掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应措施。第5条使用设备实行上岗培训制度。设备管理人员应协同相关部门做好设备操作的培训及技术指导，让生产操作岗位人员熟

2、悉设备运行原理、操作程序及各种使用参数等。第6条两班或三班连续运转的设备，生产岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。第7条设备使用中的安全注意事项。非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等。第8条建立健全设备巡检制度与措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，为设备的每一个巡检点确定明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第9条建立健全巡检保护体系。生

3、产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第IO条信息传递与反馈。(1) 生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理等问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。对一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。(2) 专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检人员传递，以便统一汇总。(3) 专职巡检人员除完成承包的巡检点任务外，还要将各方面的巡检结果

4、按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。(4) 有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级企业有关部门的综合管理。第11条动态资料的应用。(1)巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。(2) 对巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，可由修理班立即处理，如果不能及时处理，应由多工作部门立即确定解决方案，并着手解决。(3) 重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第12条薄弱环节的立项与处理，如附录二表所示。第13条设备管理人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第1

5、4条生产部经理审核计划，呈报生产总监审批后，设备管理人员执行“设备半年检修保养计划二第15条设备管理人员编制“检修保养单”、“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停电通知单二第16条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停电通知单”一并上报生产部经理。生产部经理与生产总监和各部门沟通后，签署意见，下达执行。第17条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设心级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施7第18条在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。第19条设备保养的内

6、容介绍。在设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等，如附录三表所示。第6章设备维修管理第20条企业的各项设备实行定期修理制度。各生产部门应处理好修理与生产的关系，做好工作安排。第21条设备维修的内容、类型。设备修理是指修堂由于正常或不正常的原因造成的设备损坏和精度劣化,使设备性能得到恢复。根据修理范围大小、修理间隔期长短、修理费用多少，设备修理可分为小修理、中修理和大修理三类，具体修理内容如附录四表所示。第22条设备修理程序。(1) 设备发生故障，使用部

7、门须填写“维修申请单”，经部门主管签字后交设备管理科。(2) 设备管理科接到通知，随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录簿中登记派工时间。(3)维修工作完毕，主修人应在“维修记录单”中填写有关内容，使用部门主管人员在此单上验收签字后，将通知单交回本部门。(4) 设备管理部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登入设备卡内，并审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额，填入单内。(5)将处理完毕的“维修记录单”依次贴在登记簿的扉页上,(6)紧急的设备维修，使用部门的主管用电话通知设备管理部门，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交”维修

8、申请单”,值班人员补写各项记录，其他程序均同上。(7)维修部门接单后两日内不能修复的，由值班主管在登记簿上注明原因，并采取特别措施，尽快修复。第7章设备故障处理第23条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。第24条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。第25条未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第26条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。第8章附则第27条本制度经批准后自颁布之日起实行。附录一设备维护职责部门主要职责设备管理科设备操作指导、定期检修、事故处

9、理与原因分析及相关制度的制定、组织实施生产部经理对各项设备维护制度审批并监督实施各生产部门（设备使用部门）按照本制度规定，正确操作设备，与设备管理部配合，进行设备维护的各项工作，安排好生产与维修的关系附录二薄弱环节立项处理表设备薄弱环节立项薄弱环节处理运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位 运行中影响产品质量和产量的设备、部位 运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备） 存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备有关部门要依据动态资料列出设备薄弱环节，按照组织审理，确定当前应解决项目并提出改进方案各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划设

10、备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案附录三设备保养表名称主要内容日常保养进行清洁、润滑、紧固易轻动的零件，检查零件、部件的完整。这类保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部，日常保养一般由操作工人承担一级保养普通地进行拧紧、清洁、润滑、紧固，还要部分地进行调整。一级保养一般由操作工人承担二级保养内部清洁、润滑、局部解体检查和调整，二级保养一般在操作工人参加下，由专职保养维修工人承担三级保养对设备主体部分进行解体检查和调整工作，必要时对达到规定磨损限度的零件加以更换，此外，还要对主要零部件的磨损情况进行测量、鉴定和记录。三级保养一般在操作工人参加下，由专职保养维修工人承担附录四设备修理分类表类型主要内容小修理通常只需修复、更换部分磨损较快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构中修理对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件；同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求大修理通过更换，修复其主要零部件，恢复设备原有精度、性能和生产效率而进行的全面修理