销售部费用管理承包责任书.docx
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1、销售部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理,提高工作效率,规范各部门负责人的审批及报销程序,以为公司节约、创利为原则,结合本公司的实际情况,特制定本费用管理承包责任书。第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于公司各指标部门。第三条费用管理控制目标1、月销售额4,800,000.OO元为公司预算目标销售额,实际部门月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算。2、部门月费用控制额二公司月销售额义部门费用率,即销售部月费用控制额=4,800,0003.4%=163,200.00元。3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定,制定后不可随意修改。第四条部门负责人职责一、部门职责:
2、1、根据公司战略发展规划和年度销售计划,提出销售情况年度市场预测,并报批实施。2、根据公司批复年度销售任务制定年度销售计划和销售策略,并报批实施。3、根据年度销售计划和销售策略及市场重点分布情况,制定销售任务分配办法及奖励办法,并同各区域经理签订销售合同。4、根据年度销售计划和销售策略及市场开拓情况制定销售年度预算计划报批实施。5、根据计划同公司签订销售合同。6、根据实际市场要求情况每月对各区域审查、评审、考核并记入月度考核。7、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度,报批通过后组织施行。8、制定部门年度培训计划和员工发展规划,安排培训课程提出培训需求,并协助培训实施。9
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