集团财务往来帐款管理制度.docx
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1、集团财务往来帐款管理制度第一条目的往来帐款是企业经济业务活动中的一个重要组成部分。往来帐款管理不善,将会造成企业的资金积压,使企业资金周转困难,增加财务成本,或直接造成坏帐损失,影响企业的利润和正常经营。为了加强XX集团往来帐款的管理,创造良好的经营环境,尽可能减少企业的资金占用成本和坏帐风险,特制定本制度。第二条一般事项1、 本制度往来帐款管理的范围包含了应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、预收帐款和预付帐款六大类。但在其中排除了关联企业的内部往来。(内部往来款的管理见XX集团内部资金往来结算制度)。2、 各公司应定期核对各项往来帐款,原则上至少每月一次,并形成表单记录存档。各公司往
2、来帐款的核对应包括对内和对外核对,对内是财务部门与往来帐款实际发生的部门(如销售、工程、行政等)进行相互核对;对外是财务部门应与外部应收或应付单位之间的查询核对。3、 各公司对于某些长期挂帐无法收付的往来帐款应及时提出处理意见,报各公司总经理审核,经集团公司财务部和总经理审批后,可进行相应的财务处理。原则上此类处理在年底结帐前一年一次。4、 XX集团公司往来帐款的审批、经办、记录和查证人员应实行岗位分离制度,要有完善的审批及监督机制以杜绝往来帐款管理上的漏洞。5、 集团公司的内部审计部门将不定期对各公司的往来帐款的管理进行检查,检查的结果将作为相关人员的绩效考核的重要内容之一。第三条应收帐款和
3、其他应收款的管理1、 应收帐款应收帐款主要包括,销售按揭未到款,分期付款未到款和首付借款等未达帐款;所有应收帐款由财务每月核对一次,并将核对结果在财务成本分析会上提交项目总经理;(3) 应收帐款的催收由销售部相关业务员进行催办,并将催办结果在销售月报上汇总说明;超过合同期限,将收取客户违约金。该款项的催收期限的结果,直接作为业务员奖金的考核。(4) 所有物业公司的应收管理费由财务进行核对汇总,交由物业总经理审核、物业总经理指派专人进行催收;(5) 所有逾期应收帐款(除银行原因的按揭款项外)均应报备集团财务部,逾期超过3个月的,发律师函催缴,超过6个月的,一律进入法律程序;(6) 首付借款要严格
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