XX公司合理化建议和技术改进管理办法.docx

《XX公司合理化建议和技术改进管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司合理化建议和技术改进管理办法.docx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XX公司合理化建议和技术改进管理办法第一章总则第一条为调动XX公司（以下简称XX钢铁）广大职工在本职工作中参与改革和技术创新的积极性和创造性，提高生产技术水平和管理水平，为公司多创效益，结合XX钢铁实际，制定本办法。第二条本办法适用于XX钢铁所属直属单位、全资子公司、控股子公司、改制企业（以下简称各单位）。全资子公司、控股子公司和改制企业执行本办法应履行内部审批程序。第三条本办法所指合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和产品质量等方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、量具、工艺技术等方面所作的改进和革新，从而提高产品质量、生产效率，实现增收节支和社会效益。第二章管理职责第

2、四条XX钢铁设立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称委员会），负责XX钢铁合理化建议和技术改进评审及审批，委员会主任由XX钢铁分管科技的主管领导担任，成员单位包括科技与规划部、制造管理部、设备工程部、安全环保部、财务运营部。第五条委员会下设办公室，办公室设在科技与规划部，行使合理化建议和技术改进管理职能，是合理化建议和技术改进项目的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定合理化建议和技术改进管理办法；（二）负责合理化建议和技术改进项目的备案管理；（三）负责组织合理化建议和技术改进项目的评审、鉴定和奖励；（四）负责起草表彰决定报委员会主任审批；（五）负责评审文件的归档。第六条财务运营部负责合理

3、化建议和技术改进项目的经济效益认定。第七条人力资源部负责根据XX钢铁下发的合理化建议和技术改进项目奖励决定进行具体奖励发放。第八条各单位主要职责：（一）负责合理化建议和技术改进项目的计划、实施管理;（二）负责向XX钢铁科技与规划部注册备案；（三）负责合理化建议和技术改进项目成果的鉴定申报和奖励申请；（四）参加合理化建议和技术改进项目的鉴定；（五）负责评审技术文件的归档。第三章计划制定及实施验收第九条合理化建议和技术改进项目内容包括：（一）产品和工程质量的提高，产品和工艺结构的改进；（二）生产工艺、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术，以及工具、设备、设计等方面的改进；（三）有效利用资源，节约

4、能源和原材料的技术措施方案;（四）引进技术、改进设备的消化和革新；（五）其它方面的有效建议和技术改进措施、方案等。第十条每年6月份前各单位根据实际情况，制定年度合理化建议和技术改进项目计划，形成合理化建议和技术改进建议书（附件1）、合理化建议和技术改进项目备案表（附件2）,并报科技与规划部备案。第十一条各单位按计划组织实施，并对按计划完成的项目进行验收、评审。第四章成果申报及评审第十二条合理化建议和技术改进成果申报条件：（一）必须是完成实施并已在科技与规划部备案的项目；（二）须通过三个月以上的生产实践验证并纳标。第十三条合理化建议和技术改进成果申报材料要求：（一）内容要真实、准确、量化可认证；

5、（二）经本单位财务审查，本单位主管领导签字，应用单位证明的；（三）计算直接经济效益时，执行XX钢铁公司技术创新效益评价及奖励管理办法中第十条、第十一条；（四）填报合理化建议和技术改进奖励申请书（附件3）,填写技术鉴定证书（附件4）相关内容及总结材料。第十四条科技与规划部对申报项目进行初审，并组织评审小组对通过初审的合理化建议和技术改进项目方案、效果、技术水平等进行评价鉴定，形成鉴定意见填写技术鉴定证书（附件4）相关内容。第十五条评审小组由以下人员组成：委员会成员单位代表35名（科技与规划部1名、财务运营部1名、其他成员单位13名），建议实施（受益）单位技术、生产（操作）代表13名，涉及技术领域

6、专家（相关专业主任工程师以上岗位且具有工程师任职资格人员）13名；总人数不低于5人。第十六条由财务运营部参会人员对申报项目创效情况进行认定，在合理化建议和技术改进奖励申请书（附件3）上签字并加盖效益认定专用章。第五章奖励第十七条XX钢铁评定的合理化建议和技术改进项目奖励包含三个奖励等级，详见下表:得分下限奖励等级奖励方式奖励金额90（含）一等奖证书、奖金5000元80（含）二等奖证书、奖金3000元70（含）三等奖证书、奖金100Otg评审小组成员根据“合理化建议和技术改进成果鉴定赋分表”（附件5）进行打分，取平均数作为最终得分。第十八条原则上一等奖项目数量不超过参评项目总数的10%,二等奖项

7、目数量不超过参评项目总数的20%,三等奖项目不超过参评项目总数的30%；一、二等奖超出比例部分顺延至下一奖等，所有奖等的获奖项目总数不超过300项。如果评审的合理化建议和技术改进项目成果在某方面效果突出，按以上赋分表不能反映出其水平，经2/3以上评委同意可在评分基础上提高一个等级。第十九条获奖合理化建议和技术改进项目报公司分管领导审批，由XX钢铁统一奖励并颁发证书（证书编号由年份一获奖项目顺序号一获奖等级一获奖人排名顺序号组成）。第二十条已列入XX钢铁A、B、C级创新项目及公司技改项目的，已取得科技成果、QC成果的项目及已获得XX钢铁/鞍钢股份公司级及以上奖励的项目，不得重复申报合理化建议和技

8、术改进项目奖励。第六章检查与考核第二十一条科技与规划部对各单位的合理化建议和技术改进工作进行监督，违反本办法规定的，由科技与规划部提出考核意见，并纳入考核。第二十二条科技与规划部负责检查监督本办法的执行情况，对有下列行为的，责令其限期整改，并追究该单位主要负责人及相关人员责任。视情节轻重给予有关人员批评教育、责令做出检查、通报批评、诫勉谈话或者调离岗位、降职、免职等组织处理；应当追究纪律责任的，依据有关规定给予相应纪律处分或处罚；涉嫌违法犯罪的，移送监察机关和司法机关依法处理。（一）对故意提报违反本办法规定的项目参加评审的；（二）对伪造相关申报文件，影响材料真实性的；（三）对扰乱评审秩序，带来

9、负面影响的；（四）对其他违反本办法行为，情节严重的。第七章附则第二十三条评审委员会及专家小组的评审专家和相关工作人员，应当对评审过程中的涉密内容及评审情况严格保密。第二十四条本办法自发布之日起执行。原XX钢铁集团公司合理化建议及技术改进管理办法（试行）（XX钢政办发（2015）20号）即行废止。第二十五条本办法由科技与规划部负责解释，并负责本办法贯彻执行情况的监督、检查、考核与奖励。附件：L合理化建议和技术改进建议书2 .合理化建议和技术改进项目备案表3 .合理化建议和技术改进奖励申请书4 .技术鉴定证书5 .合理化建议和技术改进成果鉴定赋分表合理化建议和技术改进建议书建议名称建议人共同人员建

10、议前存在的问题：建议改进的内容：预计改进后的效果：建议人签字（盖章）:提出时间：年月日注：凡职工个人或集体提出的技术改进和合理化建议，改进内容部分应具备下列条件:1 .较复杂的“建议”要有详细的总图和部件装配图（无需施工制造的可不附图纸）；2 .实施“建议”的详细技术说明书；3 .实施“建议”的步骤和方法；4 .实现“建议”后预计的经济效果和技术水平；5 .空间不足可自行增页。合理化建议和技术改进项目备案表单位（章）：备案日期：年月序号项目名称预计创效（万元）备注填表人：联系电话:-10生合理化建议和技术改进奖励申请书单位:编号:建议名称建议人共同人员建议内容实施建议后的效果应用单位证明签字人

11、：单位盖章经济效益的计算经济效益计算人签字：年月日申报奖励等级档案科室资料室意见归档的技术资料是否完整验收人签字：申报单位审查意见：主管经理（厂长）签字：部门认定效益XX钢铁财务二级公司主管部门审查意见：主管领导签字：（公章）XX钢铁主管部门审查意见：主管领导签字：（公章）填表人：年月日技术鉴定证书编号：XX钢铁技鉴字（*）年*号名称：研究试验单位：组织鉴定单位：XX钢铁科技与规划部鉴定日期：年月日一、合理化建议和技术改进简要说明:二、鉴定意见:鉴定组长:三、鉴定代表签字单位姓名职务及技术职称签字四、组织鉴定单位审查结论:五、纳标及应用推广情况:技术改进和合理化建议成果鉴定赋分表项目名称建议人

12、评分标准得分创效指标（40分）50万元以上，3040分30-50万元，20-30分30万元，10-20分评价指标（60分）重要性（20分）解决本单位和公司重大生产、经营、技术、质量、设备、安全、环境等问题，加15-20分。解决本单位和公司重要生产、经营、技术、质量、设备、安全、环境等问题，加10-15分。解决本单位和公司一般生产、经营、技术、质量、设备、安全、环境等问题，加5-10分应用范围（10分）涉及多专业、多部门可在本单位外或行业内推广应用，加5/0分。涉及专业和部门不多，能在本单位内推广应用，加1-5分。创新性（20分）在技术等方面有创新，在技术、质量、安全、环保、管理等方面达到国内先

13、进水平，力口15-20分。在技术等方面有创新或改进，在技术、质量、安全、环保、管理等方面达到历史最好水平，加10-15分。在技术等方面有改进，工作条件和效果有明显改善，加5-10分纳标管理（10分）体现纳入标准化管理，提供纳标证明材料评审人分值合计注：重大问题是指涉及到建议实施单位主要工艺技术装备和主要经济指标或带有全局性问题；重要问题是指涉及到建议实施单位重要工艺装备和部分经济、技术指标或部门重要管理问题。如果评审的合理化建议和技术改进项目成果直接经济效益偏低，环保方面效果突出，按以上赋分表不能反映出其水平，可按重要性指标的评分标准单独算出环保得分,并以其二倍来与创效指标评分对比，取较大者填入创效指标栏，并标注“重大环保”“重要环保”或“一般环保”。XX公司办公室2021年1月29日印发