公司（工厂）安全管理知识.docx

《公司（工厂）安全管理知识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司（工厂）安全管理知识.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、公司(工厂)安全管理知识1、安全生产管理体制国家监察、地方监管、企业负责、群众监督，劳动者遵章守纪。其中企业负责就是说企业管理生产的同时，必须管安全。企业从创建、生产准备到生产过程的全过程都要保证人员、设备、环境的安全，不能只讲经济效益，忽视安全。劳动者遵章守纪就是要求每个职工自觉遵守安全生产的有关法律规章，以及本行业的规章制度，2、安全生产概况的说，安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。3、安全生产“五要素”安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、

2、安全责任、安全科技和安全投入。(1)安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。(2)安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法。主要内容包括：宣传和学习安全生产法及配套法规和安全标准，同时企业要结合实际建立和完善安全生产规章制度。(3)安全责任，主要是指搞好安全生产的责任心。主要涵义有两层：企业是安全管理的责任主体，企业法定代表人、企业“一把手”是安全生产的第一责任人；各级政府是安全产的监督管理主体，具有监管责任。(4)安全科技，是指安全生产科学与技术。主要内容有：企业要采用先进实用的生产技术，组织安全生产技术研究开发。(5)安全投入，是指保证安全生产必须的经费。

3、企业是安全投资主体，要按规定从成本中列支安全生产专项资金，加强财务审计，确保专款专用。4、安全生产管理安全生产管理是管理的重要组成部分，所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。5.公司安全生产管理制度主要包括安全生产责任制，安全培训教育制度，安全生产检查与隐患治理管理制度，安全生产会议制度，安全生产费用提取和使用管理制度,安全生

4、产奖惩制度，安全设施管理制度，防火防爆管理制度，作业现场的管理制度等等。6、安全生产责任制6.1 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，6.2 公司、部门行政“一把手”是安全生产第一责任人，各级领导要贯彻“谁主管，谁负责”的原则，必须在各自的工作职责范围内，对实现安全生产负责。6.3安全生产人人有责，有岗必有责，公司的每一个职工必须在自己的岗位上履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。6.4班组长安全职责6.4.1贯彻执行公司、部门、车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。6.4.2组织职工学习并贯彻执行公司、部门、车间各项

5、安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。6.4.3组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。6.4.4负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位三级安全教育。6.4.5负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。6.4.6搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。6.4.7搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。6.4.8抓好班

6、组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。6. 5员工安全职责6.5 .1认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。6.6 .2精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交班必须交接安全情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件。6.5.3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。6.5.4按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。6.5.5正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。6.

7、5.6上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。6.6.7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预防训练。6. 5.8有权拒绝违章作业的各种指令。对他人明显违章作业有权劝阻和制止。7、怎样理解“安全生产，重在预防”？安全生产以预防为主，变被动为主动，变事后处理为事前超前预防，把事故消灭在萌芽状态。6.1 及时消除生产装置中的各类隐患，采用先进的安全防护装置。6.2 不断提高判断和处理事故的能力，掌握设备和环境的变化，做好检测工作。7. 3不符合安全生产要求的设备、装置，禁止投入运行。8、什么是事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺

8、陷。9、什么是重大危险源广义上说，可能导致重大事故发生的危险源就是重大危险源。安全生产法第九十六条的解释是：重大危险源，是指长期的或者临时的生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)10、容易发生事故的几种心理状态(1)自认为有经验，操作前不认真检查。(2)图省事，抱有侥幸心理。(3)工作忙乱，没有认识到危险性。(4)认为作业较简单，不需要采取防范措施。11、安全生产管理中“五查”的内容:(1)查思想。查对安全生产认识是否正确，安全责任心是否强。(2)查制度。查安全制度的执行情况有无违章作业和违章指挥。(3)查纪律。查安全纪律、劳动纪律和工艺纪律的执行情况。(4)查领导。查领导是否把安全工作摆到议事日程上。(5)查隐患。查各项隐患是否按时整改。