内部推荐奖励规章制度.docx

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1、内部举荐嘉奖制度一、目的为了适应公司发展须要，协作公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，激励员工主动举荐合适人才，同时为规范人才举荐流程，特制定公司内部举荐嘉奖制度。二、适用范围本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。三、人才举荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。3、被举荐人的必备条件：（1）满足聘请岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。四、职责界定1、公司人力资源部职责：负责本方法在公司的组织、落实、跟踪及举荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被举荐人

2、进行背景调查。2、员工：依据举荐流程，主动向公司举荐符合任职条件的人才，举荐成功后，可向被举荐人供应适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避举荐本人的干脆下属，特殊状况报总经理审定后执行。3、总经理和常务副总：负责监督、检查本方法的实施状况。五、举荐流程1、人力资源部每月5日前将需举荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司QQ群发布内部举荐岗位公告，包括聘请岗位信息、聘请周期、嘉奖金额等。2、员工依据公布的内部举荐岗位公告所列的岗位任职资格，来举荐候选人。举荐人以电子邮件或文本形式将被举荐人简历、内部举荐申请与审批等资料发至人力资源部，并于举荐申请中注明举荐人的姓名、部门及与被举荐人的

3、真实关系。3、人力资源部严格按流程支配面试，面试后将结果反馈给举荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本方法的执行状况。（因特殊情形举荐本人干脆下属的公司员工，本人应在被举荐人的面试中回避。）4、被举荐人经面试选拔合格，公司确定录用的，人力资源部应在员工花名册中注明该员工属内部举荐，及与举荐人关系。六、举荐成功和嘉奖方法1、嘉奖方法：（1）依据岗位，设置不同的嘉奖金额表1-1举荐类别嘉奖金额职能部门或部门一般岗位人才300元专业技术人员或部门重要岗位人才500元中层管理人员、项目负责人800元副总经理、或公司经理级人员1200元备注:1）对举荐人的嘉奖分三次发放：被举荐人通过公司面试被录用（

4、发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被举荐人员在公司工作满半年（发放60%）。2）若被举荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对举荐人进行嘉奖,包括奖金嘉奖（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉嘉奖。其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度依据年累计的内部举荐状况，推选出成功举荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上赐予嘉奖。（3）凡主动参与并成功举荐人才的员工，人力资源部负责在档案中赐予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。2、举荐管理：（1）公司以下员工举荐外部人才，不列为嘉奖范围；举荐人与被举荐人为干脆上下级关系（特殊状况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。（2）以下状况取消嘉奖的发放并收回已发放嘉奖：被举荐人员所供应的个人简历有隐瞒和伪造；举荐人隐瞒已知的被举荐人的个人状况；举荐人及被举荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被举荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。（3）举荐嘉奖仅限于成功举荐外部人才,举荐公司内部员工不在本嘉奖范围内。举荐公司己离职员工重新入职成功的，可嘉奖表IT中金额的30%,本不享受本制度中其他嘉奖。七、其他1、本方法从颁布之日实行。2、本方法由公司人力资源部负责说明。