学校楼内文化建设项目方案.docx

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1、目录（一）安全保证措施3（二）质量保证措施7（三）拟投入的劳动力及主要设备131、拟投入劳动力132、机设备投入I十划15(四)文明生产及环保方案171、文明施工方案与措施172、环保方案18（五）项目实施方案231、石膏板墙面施工232、铝塑板墙面饰面施工263、墙面裱糊饰面施工294、JvJ才有33(K)售后,服务及维保体系34实施方案包含但不限于以下内容安全保证措施质量保证措施拟投入的劳动力及主要设备文明生产及环保方案项目实施方案售后服务及维保体系方案采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后附表1：拟投入本项目主要管理人员情况表附表2：主要管理人员基本情况表附表3：拟投入设备机械情

2、况表（一）安全保证措施一、劳动保护的目的（1）按照劳动保护法，我公司为劳动者建立安全、卫生、舒适的劳动条件；（2）预防和消除劳动过程中的伤亡事故和职业病的发生；（3）保护劳动者的身体健康和生命安全；（4）保持和提高劳动者持久的劳动能力，避免社会劳动力和物质财富的不应有的损失。二、安全管理体系公司成立安全工作领导小组：项目部门成立安全管理小组，建立项目经理安全管理责任制。制定安全管理目标，签订责任状，落实安全技术制度，实行全方位安全责任目标管理。三、保证安全的主要措施与制度（一）安全组织保证措施1、落实安全责任，实施责任管理认真贯彻安全工作，建立、完善以项目经理为首的安全领导组织，有组织、有领导

3、地开展安全管理活动，承担组织、领导安全的责任。建立各级人员安全责任制度，明确各级人员的安全责任。公司设安全质量检查部门，配专职安全员。设质量安全室，有专职安全员负责检查。根据“谁主管谁负责”的原则，建立“项目经理”为第一责任人的各级安全责任制,做到“纵向到底，横向到边”。各级负责人签订安全责任状，哪一级出了问题，追究哪一级的责任。2、安全教育增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全工作，预防为主”的方针，打好安全基础。抓好安全岗位培训。对所有人员进行安全知识教育，分批培训，每人参加安全培训不少于两次，每次不少于四小时，把有关安全制度印发给各部门，对照检查，对照实施。新员工入职必须进行入职教育和岗位

4、安全教育。特种行业作业人员一律持证上岗。采用新技术、使用新设备、新材料，推行新工艺之前，向有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育。做好经常性安全教育，特别是坚持班前安全教育。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行教育，即做好暑季、雨季、夜间等工作的安全教育。3、安全检查参加检查的人员为安全小组成员及相关业务部门，对现场进行有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。季节性检查，如防暑、防洪、防风等。防火及其它安全生产检查。检查其是否有消防组织，是否有完备的消防工具和设施,水源、道路是否畅通；安全检查的形式有：定期安全检查、突击安全检查、

5、特殊检查。（二）安全管理制度建立安全教育制度。使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全员实施的目的，体现“安全生产、人人有责”的原则。建立安全检查制度。安全检查的主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等。（三）安全技术保证措施1、人身安全保证措施（1）制定和完善劳动保护法规和规章制度。制定劳动安全和劳动卫生的技术标准和现场作业规程；制定工时和休假制度；特别制定妇女劳动特殊保护的规定。（2）在单位建立劳动保护员网，对本单位的劳动保护工作实行员工监督。（3）开展劳动保护宣传教育。培训生产管理人员和劳动保护专职人员；对特殊工种工人实行专业训练和考试发证制度；2

6、、设备安全保证措施所有设备和机具在使用时均由专职人员负责进行检查、必要的试验和维护保养，确保状况良好。大型机械的保险、限位装置防护指示器等要齐全可靠。设备、车辆定期保养，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行检修。3、用电安全保证措施严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库等设置安装避雷装置。照明：照明电线绝缘保持良好，导线不得随地拖拉或绑扎。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2.4mo用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，由电工完成。

7、电工必须持证上岗，实行定期检查制度，做好检查记录。（四）防火措施重点设施，如仓库等配置相应的消防器材；一般部位，如食堂等处配置常规消防器材。加强用电管理，防止发生电器火灾。（五）易燃、易爆危险品管理制度1、易燃易爆地点应悬挂防火防烟警示牌，并配备相应的灭火器、消防桶、消防斧。2、生活办公区应设置消防栓或供消防用水源，配置相应的灭火器，消防逃生通道，并有明确的指示。3、配备消防灭火器，防爆装置，消防水源，乙块气，氧气分开放置，远离火源严禁烟火。（二）质量保证措施A、质量管理体系一、质量目标承诺若我单位有幸中标本项目，我单位保证本工程施工质量达到招标文件要求的符合：符合按国家现行规范标准一次验收合

8、格。二、质量保证体系1、保证“GB/T19002-IS09002”质量体系及公司程序文件和质量保证手册的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据IS09002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。2、项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。3、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时

9、就对质量进行控制。4、在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。B、质量控制制度除装饰设计质量通过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要由以下制度：一、统一放线、验线制度结构施工完成以后，统一测试各楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹高坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照的水平线。二、材料审批检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时38比照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。三、工序流

10、程交接制度根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律用书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。四、工艺标准制度对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。五、工人考核上岗制度采用专业领导下的的专业班组的劳动组织形式,施工之前进行技术交底和操作培训I,考核不合格的不得上岗操作，所有操作人员必须持证上岗。六、成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。七、质量检查、验收与奖惩制度1、装饰质量检查验收包括：隐敝工程验收、工序交接验

11、收、装饰工程完工验收。2、奖惩措施：班组经济分配与操作质量挂钩、质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权、对质量事帮的责任人处以罚款或行政处分。C、质量保证措施一、组织保证措施按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部,项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一负责人。二、制度保证措施1、端正经营思想，切实做到“六不准”(1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；(2)自行采购的大宗工程材料、配件，未经业主批准，不准使用到本项目中；(3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用(由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者,除不准使用外,还应及时报告业主)。(

12、4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；(5)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。2、坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。3、落实各级质量责任制项目经理是所承包工程的第一责任人。工长对工程工质量负责，班组长对工序质量负责。三、管理保证措施1、施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业

13、设计的编制和审定工作。2、严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。四、产品标识保证措施工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：1、各专业项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；2、设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。五、材料保证措施1、用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺

14、放线。2、按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司40内部相应规定的措施进行质量控制。3、项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。4、物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。5、当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主

15、的要求。6、材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。7、材料使用过程中随时接受业主的监督检查。六、施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施1、实施程序控制使质量始终处于受控状态。2、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。3、本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。4、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。5、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。6、建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主认可后，方可投入使用。7、建立施工生产