工程建设项目管理制度.docx

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1、工程建设项目管理制度前言随着社会的发展和科技的不断进步，工程建设行业在我国的地位越来越重要。为了更好地推进工程建设项目的顺利进行，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，进行项目管理的规范是必不可少的。因此，本文将介绍工程建设项目管理制度。制度概述本制度是为了规范和完善工程建设项目管理制度，保证建设单位和工程承包单位在工程建设过程中的合法权益，加强对工程阶段的管理，提高工程建设的质量与效益，保证工程按照规定的时间、质量、成本完成。制度目的1. 为规范工程建设项目管理工作本制度是为规范工程建设项目管理工作，确定项目管理流程、规范项目管理行为、保护各方权益，促进各项工作有序开展。2. 为提高工程建设

2、质量和效益本制度强化质量、安全、环境和技术管理要求，落实工程建设质量和效益标准，推进项目科学决策，优化工程建设决策，提高工程建设质量和效益。3. 为完善工程建设管理机制本制度确定了建设单位、承包单位、监理单位和其他有关单位的职责，健全了工程建设管理机制，创造良好的工作环境，提高效率，促进合作。制度适用范围本制度适用于所有工程建设项目，包括建筑、路桥、水利、电力、矿业、化工、交通、环保、市政、农业、林业、港口及其他领域产业的工程建设项目。制度内容1. 项目启动阶段建设单位应组织可行性研究，并报审批机关批准后，才能进行项目设计、施工。2. 招标阶段工程采用招标方式选定承包单位时，建设单位应依照中华

3、人民共和国招标投标法进行招标，并按招标程序进行开标评标工作。3. 建设阶段承包单位在建设过程中，应当按要求做好质量、安全生产、环境保护和职业健康等各方面的工作，严格按照建设单位的计划与要求进行工程建设。4.监理阶段监理单位应对建设单位的合法权益进行保护，对工程建设过程进行监理，督促承包单位按照工程设计方案、合同要求及工程质量标准进行施工，确保工程质量达到要求。5.竣工验收阶段建设单位应当完成工程竣工验收的全部验收工作，确保施工合格并达到设计要求的标准，符合国家相关规定。制度实施本制度由建设单位、承包单位、监理单位等有关单位负责具体实施。具体实施步骤包括：1. 确定有关工作职责与权利2. 制定施

4、工计划和方案，并严格按照方案进行施工3. 建立完善的质量监督体系，并进行质量监管4. 确认工程竣工方案，并进行验收工作5. 对于不符合工程质量和验收标准的问题，依法追责，采取相应措施，使工程得以合理、顺利的完成。制度效果本制度的实行将带来以下优势：1.各方参与者均有明确的职责分工和服务标准。2.减少了工程建设过程中因管理不规范而产生的问题。3. 有效的保证了工程建设项目的按时、按质、按量完成。4. 强化了工程建设过程中职业道德和工作责任。5. 提高了工程建设过程监督的质量和效率总结本文介绍了工程建设项目管理制度的相关内容，制度的实行能够最大化保障各方的权益，优化工程建设过程，提高工程建设质量和效益。建议建设单位、承包单位和监理单位在工程建设过程中都能认真执行相应制度，实施相关措施，使工程建设项目早日顺利完成。