工程部管理工作制度.docx

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1、工程部管理工作制度1 .管理目的为了加强对工程部的管理，提高工程部的工作效率与质量，规范工程部的工作流程，特制定此制度。2 .范围本制度适用于工程部全体员工。3 .任务分配工程部项目任务由部门负责人分配。分配原则如下：1. 尽量让员工做自己擅长、熟悉的工作。2. 合理调配员工资源，使员工之间的任务难度和数量相对平衡。3. 当前重要、紧急的任务优先分配给任务优先级高的员工。4. 工作流程4.1 项目立项有项目需求时，项目经理需先与部门经理沟通，获得项目的批准,并由部门负责人指定该项目的项目经理。项目经理将根据项目需求提出项目计划，包括项目目标、任务清单、时间进度、资源需求等，并提交给部门负责人进

2、行审核。审核通过后，项目经理将计划分配给各相关人员，并制定对应的工作进度表。4.2 项目实施项目经理及各相关人员需根据工作进度表按时完成各自分配的任务，定期汇报项目进展情况。如遇问题难以解决或进度延误，需及时报告项目经理并协商解决方案。4.3 项目验收项目完成后，项目经理提交项目验收申请，并负责组织工程部相关人员进行验收。验收合格后，项目经理将相关文档资料归档，以备后续使用。4.4 问题管理如发现项目过程中存在的问题，需尽快汇报给项目经理或部门负责人，并制定相应的解决方案。4.5 工程成果交接项目完成后，需将工程成果及相关资料及时交接给使用部门，并告知工程部领导及时进行后续跟踪和支持。5. 资

3、源管理5.1 人力资源工程部人力资源需由部门负责人进行统筹规划，确保合理分配和有效利用。5.2 物资管理工程部物资采购及使用需遵循公司的采购制度和使用规范，做好物资存储及安全管理。5 .3工具设备管理工具设备的购置和使用须按照公司的设备管理制度和使用规范进行。如工具设备损坏或需要保养维修，需及时申请、报告相关人员。6 .绩效考核工程部员工绩效考核及评定由部门负责人负责，评价重点包括项目进度、工程质量、工作效率、团队合作等方面。7 .创新与改进工程部员工可以根据工作实际情况提出改进和创新的建议，并报告给部门负责人。各部门要定期召开技术交流会和经验交流会，促进工程技术的创新。8 .其他 工程部员工应遵守公司的各项规定和制度。 工程部员工需对所承担的工作尽职尽责，努力完成工作任务并保证工作质量。 工程部员工需遵守工作纪律，尊重他人，相互沟通、协作，共同完成工作任务。 工程部员工需对工作的保密性负责，不得向外界泄露本部门公开范围之外的信息。以上为工程部管理工作制度，如有变动和新需求，需及时修订并向全员员工宣传。