工程项目成本分析与考核附实例.docx
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1、工程项目成本分析与考核附实例一.工程材料成本分析工程投料分析又称材料费分析,包括主要材料,结构材料、周转材料和材料储备分析。1.主要材料的结构件成本分析影响材料费的因素有量差和价差,价差受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等影响;量差受操作损耗、管理损耗和返工损失影响。分析该工程单位建筑面积实际比计划降低12.80元,降低率为3.38%,其原因在于以下两个方面。用量影响二(实际单位用量-计划单位用量)X计划单价甲材料:(0.55-0.60)410=-20.50元乙材料:(0.45-0.40)200=10.00元丙材料:(3.20-3.5O)X15=-4.50合计-15.00元价格影响二(实
2、际单价计划单价)X实际单位用量甲材料:(400-410)0.55=-5.50元乙材料:(219-200)0.45=4.50元丙材料:(16-15)3.20=3.20元合计2.20元单位成本材料费分析还应从形成量差和价差的各个原因做进一步分析并针对问题提出改进措施。根据上表数据,分析日平均用量、单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。从以上分析可以看出,储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。二.工程工奥成本分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下,项目施工需要的人工和工人费,由项目经理部与施工队签订劳务承包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目部来说,除了按合同规定
3、支付劳务费以外,还可能发生一些其他人工费支出,常见的有如下几种:(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费。(2)定额人工以外的估点工工资,但如果已按定额人工的一定比例由施工队包干,并已列入承包合同的,不再另行支付。(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用,项目经理部应根据上述人工费的增减,结合劳务合同的管理进行分析。三、工程机械使用费分析由于项目施工具有一次性特征,项目经理部不可能施工全部拥有自已的设备,而是根据施工的需要,向企业动力部或外单位租用。在机械设备的使用过程中,存在着两种情况:一种是按产量进行承包,并按完成产量结算费用,如土方工程、项目经理部只
4、要按实际挖掘的土方工程结算挖土费用,而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度;另一种是按使用时间(台班)结算机械费用,如塔式起重机、搅拌机等。如果机械完好率差或在使用中调度不当,必然会影响机械的利用率,从而延长使用时间,增加使用费用。由于建筑施工的特点,在流水作业和工序塔接上,往往会出现某些必然或偶然的施工间隙,影响机械的连续作业;有时,又因为加快施工进度和工种配合,需要机械日夜不停地运转。这样难免会有一些机械利用率很高,也会有一些机械利用不足,甚至租而不用。利用不足,台班费需要照付;租而不用,则要支付台班费。机械完好率=(报告期机械完好台班数十加班台班)/(报告期制度台班数十加班台班)oo%机
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