xx省安全监管局安全生产应急管理工作经验做法.docx
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1、XX省安全监管局安全生产应急管理工作经验做法XXX是经济大省、资源大省,各类生产经营单位数量多,矿山、危险化学品、冶金等高危行业企业达1.4万余家,安全生产压力大,应急管理工作任务重。为全面提升企业应急管理工作水平,我们按照“一年试点、两年推广、三年延伸、全面普及”的目标,从20xx年开始,在全省范围内开展了应急管理规范化企业建设活动,取得了明显成效。一、找准切入点,精心谋划应急管理规范化工作近年来,在应急管理督导检查、执法检查、专题调研等工作中,我们体会到:一方面,政府部门“家长式”、“保姆式”的工作模式,对督促企业应急管理责任落实效果不好,往往挂一漏万,按下葫芦浮起瓢。另一方面,多数企业有
2、做好应急管理工作的强烈愿望,受自身条件限制,不知道该做什么、怎么做、做到什么程度等问题。我们紧紧抓住政府、企业目标相同这一切入点,在深入调研、广泛征求意见的基础上,出台了XXX省安全生产应急管理规范化企业建设实施方案与考评办法,将有关法律法规对企业应急管理工作的要求细化为14项一级要素、39项二级要素,每项要素赋予相应分值,满分IOoO分,800分以上为达标。20年,省局组织了13个市的代表企业进行试点,形成可复制推广的经验;20XX年,由省局指导,各市局组织307家企业进行规范化建设,培养一批应急管理规范化建设专家;20xx年,采取省局督导、市局指导、县局组织、专家支持的方式,计划在400家
3、企业开展规范化建设创建活动,从目前情况看,报名企业达到831家。二、抓实着力点,严密组织应急管理规范化创建活动我们将企业应急管理工作内容梳理为16种制度、11种台账、3类档案,解决了规范化建设怎么做、做什么、做成什么样的问题。紧紧抓住标准这个着力点,严密组织实施。(一)处理好“三方面关系”O一是政府推动与企业落实的关系。建设初期,我们组织了专题培训班,邀请有关专家对各市应急办和创建企业负责人进行了培训,明确开展规范化建设的重要意义,建设的主要任务、内容和标准,引导企业主动参与,实现政府与企业同频共振。二是抓点与带面的关系。采取重点培育与全面带动相结合的模式,由点到线,再到面。初始,我们在各市共
4、建设13家试点企业样板;中期,以样板企业牵动危化、非煤矿山、冶金等13个重点行业企业这条“线”;后期,带动全部县区、行业企业这个“面”o三是打基础与突出重点的关系。既抓应急组织机构、预案编制、培训演练、风险评估、物资储备、基本制度等基础性工作,又着重抓好应急指挥体系、救援队伍建设、应急处置卡应用等工作,提升了企业事故先期处置能力。(二)落实好“三项机制”。一是领导责任机制。建立了由市、县局主管领导任组长,应急管理部门、企业有关负责人参加的规范化建设领导小组,明确各方责任,定期调度进展情况,研究解决疑难问题,合力推动创建工作落实。二是激励竞争机制。每年组织召开规范化建调度会、总结会,相互交流学习
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