施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本).docx
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1、施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排(1)根据本工程项目的特点结构,结构实际情况,从开工起抓每个施工阶段和施工环节,在确保工程和安全生产,文明施工的前提下,对工期突出的一个“抢”、“赶”,从组织落实,机械设备,技工劳动配备等,务必组织严密,配备充足,确保按目标完成工程任务。(2)施工进度分为四个阶段,基础阶段,主体阶段,装饰阶段,扫尾竣验,各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。(3)在开工初期,根据工程项目特点、内容、工期要求,用电脑编制总的形象进度计划,报给监理审批,作为检查进度的依据。(4)由项目部的预算,财务人员根据电脑总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给分公司,
2、作为检查工程月、季度计划的依据。(5)项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(6)每周由进度控制小组编制周作业计划,在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会,检查和落实周作业计划。(7)每天在上班后或下班前,由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会,安排本天或次天的工作。(8)在施工过程中当某项工程进度发现问题时,施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要。如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员,机械,有必要的活对其进行罚款。在作业班组进场前签订严
3、格的施工合同,使其对保证进度作出承、甘诂。2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采用以下措施来保证工作按期完工。(1)从机械、人员落实上保证:抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥、协调施工,送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。(2)从材料供应上保证。经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定
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