施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施模板范本.docx

《施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施模板范本.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。2总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实施。4总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段

2、实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。5总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。6各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务。8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面工程业务联系单形式，及时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事，总承包方要及时处理。10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。11总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性意见和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺利进行。