某会议大楼工程施工准备.docx
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1、某会议大楼工程施工准备4. 1技术准备1 .施工管理人员应尽快掌握了解设计图样,并组织学习相关的施工规范。研究结点做法。由于客观条件的限制,图样目前只限于设计方案阶段,细部做法不完善。要求我们积极与设计方沟通,在方案基本落实条件下,对节点进行深化设计,取得设计方认可,为材料加工订货尽早实施提供保证。2 .召开图样交底会,提出并解决图样与施工之间存在的矛盾,办理交底洽商。3 .技术方案的落实:针对工程特点,编制有效的专项施工方案,拟编制的专项方案为:会议大厅专项施工方案(包括吊顶、墙面、木地板等)、暂电方案、防水施工方案、主前厅石材施工方案、楼梯装饰施工方案、成品保护方案等。4 .操作工艺及质量
2、标准的确定:对于有普遍性的施工工艺和工序,要求严格采用公司作业指导书和工艺标准。应用ISO9000质量体系对本工程进行全方位、全过程的质量控制。5 .设置关键工序和特殊工序。关键工序为;石材翻样加工。特殊工序为:卫生间防水施工。关键工序和特殊工序必须编制施工作业指导书或施工方案。在关键过程、特殊过程施工中,采取以下控制办法:(1)技术质量部技术员负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工方案,报总工程师审批后实施。分承包方应严格按施工作业指导书或施工方案作业,并做好记录。(2)关键、特殊工序应由具备资格的人操作,工程经理部要有相关资格证书的备案,工程部部长负责审查分承包方提供的作业队资质
3、及作业人员持证上岗的情况;安全员负责关键机械设备的检查,并制订相应机械设备的管理办法。4.1.6资料管理单独编制资料整理归档内容。4.2施工准备1 .根据施工平面图位置布置现场暂设和材料堆放场地。2 .根据施工组织设计制定的总控工期计划,编制月生产进度计划,并上报建设单位及监理公司。4.2.3编制各阶段劳动力计划和机械设备进场计划。4.2.4明确施工划项,组织协调分包单位的生产安排。4.2.5各分包单位在施工前期,首先对现场实地进行认真仔细的勘察、引进水平标高点、测量放线、放样、取得施工现场实地准确坐标尺寸,柱的垂直度、水平度、以及标高尺寸绘制成图,然后与装饰设计图样校核,平面布置尺寸、顶棚造
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- 会议 大楼 工程施工 准备
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