某图书馆工程确保工程质量的技术组织措施(示范文本).docx
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1、某图书馆工程确保工程质量的技术组织措施(示范文本)支持“质量第一”的观点,是我公司做好各项工作的一个基本指导思想,不仅要抓好工程质量,而且要抓好工作质量,通过工作质量保证和提高工程质量。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位,加强质量检查,健全专职机构体系,强化管理职能,强化职工质量意识,开展“达标创优”立功竞赛活动。树立“预防为主”的思想,做到“事前预防、事中控制、事后检查”。实行“样板引路”,层层签订优良工程责任状,创出优良工程。1、建立健全质量保证体系。建立以项目经理、主任工程师、项目部专职质量检查人员,班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统,并由技术负责人质量管理
2、,开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管,人人有专责,“人管成线,群管成网”,办事有程序,检查有标准,形成从上到下的质量管理系统。建立信息反馈系统,实现管理业务标准化,管理流程程序化。质量管理的许多活动都是都是重复发生的,具有一定的规律性。对材料、构配件的检测、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节和管理岗位、先后工作步聚等,经过分析研究分类归纳,加以改进,将处理方法制定成规章制度,使管理业务标准化,管理流程程序化。2、建立健全质量管理责任制。建立健全质量管理责任制,使项目部每一个人都有明确的责任,形成一个
3、严密的质量管理工作体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。工长在下达施工任务的同时,应进行技术交底、质量标准交底。要认真执行奖惩制度,积极发动和组织各种竞赛活动。3、开展质量管理小组活动。围绕质量体系,施工中开展全面质量管理活动,组织分工种,分专业的QC小组,开展PDCA循环。P阶段:分析现状,找出存在的质量问题和隐患,分析产生质量问题的原因和各种因素,找出影响质量的主要原因,制定改善质量的措施,提出行动计划和预计效果。D阶段:根据措施和计划,组织各方面的力量分别贯彻实施。C阶段:检查实施效果和发现问题。A阶段:对检
4、查结果进行总结和处理。所总结经验,纳入标准、制度或规定,巩固成绩,防止类似问题再发生。同时,将本次循环遗留的问题提出来以便转入下一循环去解决。每完成一次循环,解决一些质量水平就提高一步。随着管理循环不停的运转,质量水平也就随之不断提高。项目部对活动有显著成效的QC小组进行表扬和奖励,调动了广大职工参与管理、开展活动的积极性,促进了质量保证体系的有效运行。4、建立健全各项管理制度。技术交底制度:项目技术负责人向工长及职能人员进行交底,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点,注意事项,将新技术推广项目予以落实。工长接收交底后,应向操作班组进行交底,应交清技术要求、质量标准、安全注意事项,
5、必要时辅以示范操作,组织工人进行讨论,保证施工人员按照要求施工。施工工艺卡制度:每个分部、分项工程施工前,由技术科编制该分项工程的施工工艺卡,发放到各施工工长。施工工艺卡应阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。材料、构配件试验检验制度:应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求,对材料、构配件进行试验、检验,并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构配件严禁使用,对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、砌块、砖、等结构用材料除应有出厂证明外,还应进行复验,碎、砂浆的配合比,按试配要求,试验合格后使用。碎、砂浆试块按现行规范要求制作、养护和试验。技术复核
6、制度:是对重要项目进行复查、校核,以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定的执行。工程质量检查验收制度:为保证工程质量,建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中,对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查验收,分别对隐蔽工程,结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程、检查后,办理隐检签证手续,列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理,未经检查合格者不能进入下道工序施工。技术档案制度:从施工准备开始到交工为止,应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作,各项技术资料要如实反映情况,经有关人员审定后严加管理,不得遗失损坏
7、,保证在交工前存有完整的技术资料。工资结算实行质量否决权制度:各分项工程工资结算,均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩,优良的给该项工资10%的奖励,不合格的扣除该项工资,并处以耗用材料价格70%的罚款。5、加强材料管理。建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度,把住质量关口。对于质量低劣的不合格产品不准验收或运往施工现场,班组有权拒绝使用。建立工、料消耗台帐,实行“专人保管,限额领料,当日记载,按时结算”制度;钢筋工程采用现场集中配料、冷拉和焊接等措施,以降低钢材消耗。6、严格控制标高和垂直度。在各楼梯间设置标准水准点,形成建筑物的水准网。标准水准点的测设应由专业测量人员进行,其水准测
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