某工程施工部署.docx
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1、某工程施工部署1. 1工程管理目标2. 1.1质量目标工程竣工后一次性通过验收,并获得“榕城杯”奖。3. 1.2安全、文明目标(1)杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故。一般隐患整改率达95%以上,重大隐患整改率达100%。创安合格班组率达90%以上。特殊工种持证上岗率达100%o机械事故为0。(2)规范污水、垃圾处理,做到门口三包。未经报批许可证不施工扰民,加强劳务管理,过程控制达标,确保文明施工。创福州市文明工地。2.1.3工期目标本工程施工总日历天为450天,开工日期为2005年2月20日,竣工日期为2006年5月19日。主体结构250天,装饰装修200天。2.2施工组织机构设置详附图2.1
2、2. 2.1岗位职责1 .项目经理岗位职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益;履行“项目管理目标责任书”规定的任务;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求;(4)组织编制项目管理实施规划;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(6)参加分部(子分部)以上的工程质量验收。2 .项目技术负责人岗位职责检查监督施工规范和操作规程的执行,确保工程质量始终于受控状态;组织编制施工组织设计和施工方案;组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识
3、教育和技术业务培训;及时解决影响工程质量的技术问题;参加检验批、分项工程、分部工程验收,负责竣工工程申报。3 .项目施工员负责工程的定位、标高、沉降观测,找平等测量放线和检查工作,处理简单地基开挖问题,并能解决一般的技术问题;编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划,并进行各项施工准备工作,施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度,进行动态管理;掌握常用建材的型号、规格和性能,合理使用建材;(4)采取可行措施保证质量、安全,能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评,保证产品质量,对一般的质量、安全事故进行分析;执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度;(6
4、)合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作,正确选用施工机具,科学管理施工现场用水用电;搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。4 .项目质检员执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准;熟悉有关常用的规范、操作规程;认真落实质量责任制,对操作过程进行质量控制,坚持样板间制、检查制和奖罚制;参与对班组的技术交底,制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实;(4)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收;对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查;(6)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。参加由监理工程
5、师组织的检验批验收并填写记录,对分项工程进行5 .项目材料员依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件,结合施工现场的实际情况,及时编制材料需求计划;按质量管理体系的要求,掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识,认真实施材料管理计划;收集、分析、传递材料价格、材料管理信息,合理贮备材料,严把材料质量关,做好进场材料的验证取样工作;(4)建立和健全材料供应台帐,按时编报有关报表。6 .生产班组长加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识;熟悉图纸,负责班组质量指标的分解、落实和完成;每道工序完工后,由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检,合格后与后
6、道工序的班组办理交接检查,以保证工序操作符合技术交底的要求,如出现不合格品,执行不合格品的控制程序、纠正和预防措施控制程序;组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格不出班组,按“三不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。7 .专职安全员的岗位职责(1)检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施;(2)发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场提出修正意见,发出隐患通知书限期改正,或令其暂停作业,立即改正。施工现场必须接受监督、检查,按期落实整改;(3)对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检
7、查的生产指挥人员,有权向上级部门报告,向当地政府安全监察站反映,以至向人民检察院申请诉讼;(4)有权对安全、文明生产做出显著成绩,有重大贡献的单位和个人,提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。8 .项目试验员(1)根据公司有关文件的规定,协助项经部材料员做好工程主要材料:钢材、水泥、防水材料、砖砌体等的各项材料的送检工作;(2)做好现场佐强度试块、钢筋焊接件(含各类钢筋机械连接件)、碎坍落度的制作与送检工作,整理填写各类试验报表,进行汇总整档。9 .机械管理员在项目经理领导下,认真贯彻公司及有关上级部门颁发的各项机械设备管理的管理文件和规章制度。全面负责项经部范围内的所有机械设备的“管、用、养
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