某工程项目管理职责划分.docx
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1、某工程项目管理职责划分1)项目经理一一在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标;一一确定项目组织机构和职责分配;一一主持编制施工组织设计,制订项目质量计划,确定质量目标,并认真组织实施,对实施的有效性负责;一一坚持“以顾客为中心”,与顾客进行有效的勾通,了解顾客的要求和期望,对本项目的工程质量负责;一一认真执行质量管理体系文件和质量管理制度,严格按规定程序操作;一一参与产品要求评审工作,按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控;一一组织本单位职工的质量教育工作,支持职工积极开展QC小组活动。2)项目工程师一一协助项目经理做好质量管理的全面工作,执行国家、地方的有关法规和公司质
2、量方针,实现质量目标;一一负责项目技术管理工作,负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底工作;一一组织分部工程质量评定,按规定组织过程检验,参加最终检验;一一定期召开质量例会,及时组织不合格的质量分析会,提出纠正措施。及时向有关单位反馈各种质量信息;一一督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性;一一负责项目经理部质量记录的管理工作;一一负责项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广与培训工作。3)项目生产副经理一一对工程产品质量负直接领导责任;一一负责物资采购、工程供方和劳务供方的管理工作,使所有采购符合要求;负责项目部生产的组织、
3、协调工作和生产系统的管理工作,对过程控制负责,使所有过程处于受控状态,以确保工程满足要求。一一主管回访保修服务工作。4)项目经济管理一一协助项目经理做好经济管理的全面工作,执行国家、地方的有关法规和公司经营方针,实现经济目标;一一对工程经济状况负直接领导责任;一一负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查工作;负责组织工程竣工后的决算工作;负责工程施工中的经济记录的管理工作一一向项目经理提供工程经营决策依据,并负责实施批准后的决策。领导项目部合同评审工作,对执行合同时发生的重大问题提供决策方案,向项目经理汇报,解决合同纠纷。5)项目经理部技术员一一负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底,协助
4、各专业工长编制作业指导书。一一负责图样翻样并编制加工定货计划。一一负责整理施工技术资料。一一对原材料、施工试验计划,并对试验工进行交底。一一负责办理各种洽商及设计变更手续。6)项目经理部企管员一一负责项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查,纠正、预防措施的验证工作;一一负责按期完成“质量管理体系实施季度分析报告”;一一负责“质量管理体系实施记录本”的使用管理。7)项目经理部计量员一一按照质量管理体系要求,负责理项目经理部计量管理工作。一一对项目经理部所有计量器具进行动态管理,负责登记、标识工作,作到帐、物相符;一一负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作,保证在用器具处于合格
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