某文化艺术中心工程总承包管理与协调.docx

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1、某文化艺术中心工程总承包管理与协调5.1总承包的内容和总则1、根据业主招标文件要求，为整体工程目标的实现协调好各有关方面的关系，在生产资源的使用上统一调度和安排，特别是对于施工道路、脚手架、施工用水、施工用电、施工排污、临时生活设施等硬件资源的使用要统筹考虑，满足其他各分包商的施工需要。对于施工中的质量控制、文明施工、安全防护等进行宏观调控，会同业主和监理共同把关，保证整个工程实现合同目标，即质量达到优质结构质量标准、确保创国优工程鲁班奖，安全做到无事故、文明施工达到江苏省文明工地的要求、工期确保在852日历天内完成所有工程内容等。2、本工程分包分部项工程较多，主要包括铝合金门窗工程、幕墙工程

2、、防火门及防火卷帘门工程、室内外精装修工程、电梯安装工程、电气安装工程、暖通安装工程、智能化弱电安保系统工程、其他零星小型专业工程等。3、分包商进场后，存在临时用水、临时用电、临时生产用房和临时生活用房的安排；在施工过程中存在垂直运输、吊装作业方面的需求；在施工过程中存在工序间交叉作业施工、分包工程隐蔽工程验收及分包工程的成品半成品保护、以及相互间质量监督等。5.2施工配合协调要点1、电梯施工配合：主要包括施工预埋，安装脚手架的搭设等。2、幕墙安装配合：主要包括施工预埋，节点防渗漏处理，及节点的防冷热桥处理等。3、屋面钢结构施工配合：钢结构桁架安装是本工程成功实施的难点与重点，无论从钢结构的深

3、化设计、工厂制作、现场吊装，均将作全方位的配合。4、做好钢筋混凝土结构施工阶段预应力钢较线的预埋、模板支撑布置和预应力张拉灌浆。5、门窗安装配合：包括门窗的预埋件的预埋，防雷接地处理，门窗的密封处理，及门窗的成品半成品保护等。6、装修配合：本工程装修工程量较大，在施工进度安排上充分考虑到装修所用工期，以便装修快进场施工。7、甲供材料验收配合：对于由业主提供的甲供材料，按工程建设强制性条文要求，进行抽检和复试，以保证业主提供材料的质量。8、与设计师间的配合：包括及时接受工程变更设计指令，施工大样图的绘制等。5.3总承包管理措施1、工程专业工种繁多，由分包的分项工程较多，为此必须以工程合同要求（工

4、期与质量，文明环保与安全）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。做到有条不紊，井井有条，避免和减少各类施工矛盾发生。2、公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部做好配套服务工作，满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、TS09001质量体系、IS014001环境管理体系、（）HSASI8001职业安全健康管理体系程序文件控

5、制要求、公司有关规程运行操作，及时相关方面的控制信息传替给相关分包方。3、成立建立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情况向有关部门作汇报。4、会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术、装修二次设计实行动态控制。项目经理部委派专业行家项目技术负责人具体负责。5、项目经理部根据工程进展情况，每一周，由项目经理组织召开现场例会，由各部门负责人、各分包商有关人员参加，提出施工现场的

6、各种问题与矛盾，及时处理，取得一致意见后，各方按照执行。6、基础施工阶段，充分考虑到桩基施工与验收、土方开挖、降排水等的需要，以及上部结构模板支撑地坪承载力的需要，回填夯实满足要求后方可进入下道工序施工；主体阶段以土建施工为主；会展、艺术中心楼面预应力梁混凝土达到设计强度的100%后进行预应力的张拉与灌浆；结构混凝土强度达设计强度后进行钢桁架的吊，所有作业均应服从钢结构的安装施工，确保这一工序的顺利进行；工程主体结束以湿作业楼地面和内外墙粉刷施工和装饰装璜施工及由业主发包的各专业安装工程为主；安装、装璜结束后以配合设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。配合业主确保重点工序的顺利进行，确

7、保关键路线的按期完成。7、场外生活区的搭设：为了便于集中管理和分类管理，住宿尽量集中，以便于集中管理。8、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。9、本工程施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，配合业主做好协调好各专业、各工序间的关系。A、“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内精装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；

8、室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。B、“灵活掌握”就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。10、协调好业主指定分包商关系的几点措施：(1)本工程为一现代化的*中心，涉及到多种专业设备的安装，其中由业主直接发包的单项工程又较多，因此在施工中不仅仅存在土建安装，还可能存在各专业系统工程或精装修工程，为此须做好各承包商之间的协调工作。(2)要求各业主指定分包商在施工前制定详细的施工方案，待总包单位审核交监理工程师、业主批准后用于指

9、导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。(3)对各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。（4）在工程承包合同中明确规定与业主分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。（5）督促对各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项施工目标要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求、对安全环保的要求等等。（6）在对分包工程隐蔽验收合格后，配合监理工程师对各分包商施工中的隐蔽工程验

10、收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知业主分包商，督促其整改。5.4与业主及监理的协调管理措施5.4 .1服从业主、监理的管理，尊重监理和业主的意见，特殊工序施工方案需监理和业主审批后方可实施，严格报验手册，任何一项隐蔽验收均需监理和业主验收后方可隐蔽施工。5.5 .2严格遵守业主和监理下达的各项指令，配合业主办理施工报建手续，确保工程建设顺利进行。5.4.3业主将特殊分部分项工程另外分包，我公司全力配合。5.5总承包与专业分包人、供应商、独立承包人的配合、协调与照管服务5.5.1我公司为本工程在达到顺利完工及验收的前提下，提供全面及整体的总承包专业服务，其范围包括但限于下列

11、各项：1、为整个工程，包括各直接或专业分包人及供应商的工程，提供及安排场地让其建造自己的办公室、辅助设施及贮存库房、允许其合理使用承包商设在现场的卫生设施；提供整体管理及控制，协调及安排各承包人按照进度表施工，解决工地上因施工发生的所有问题。2、为各项的施工，即我公司及各分包人的施工提供足够的、适当的支持及配合，包括垂直运输、场地清理、卫生服务、防疾措施，污染控制、供水供电、场内照明、物料保管、防火保安等。3、我公司负责协助业主办理施工报建等手续，包括所有专业分包人及独立专业承包商，并承担所须的协调费用。4、提供整个工程的总进度表及详细周进度表，安排各施工单位按照进度表施工，如工期有延迟、重新

12、安排进度表并追赶损失的时间，使工程能按原计划完Xo5、对整个工程的工期及质量向工程师负全责，如任何工程达不到指定的要求，应按合同要求分包人重新修改，如工程最终延误，不论是因为我公司的原因或分包人/供应商引发的原因，均需按照合同向工程师支付延期违约赔偿金。6、我公司须负责安排、分发及无偿地提供所有图纸给所有人。若我公司认为图纸份数不够分发给有需要的分包人时，我公司需自费复印。7、我公司对所有专项供应商提供的照管工作应包括卸货、存贮、二次运输等工作内容。8、我公司不得利用总承包的职权，向专业分包人收取不合理费用。如我公司被发现向专业分包人收取相关不合理费用，工程师即按我公司违约处理，处罚费为我公司

13、收取费用的双倍。5.5.2我公司为指定分包商、独立专业承包商、市政配套单位和指定供应商提供配合、协调和照管工作包括但不限于以下内容；1、为混凝土工程作好一切所需的开孔、洞、凹槽等，及完工后的覆盖和防水工作。2、把套筒、法兰、配件、预埋件等固置于混凝土（除另有说明外套管、法兰、配件、预埋件等则由分包人供应）及以防火物料收口。3、提供通风孔及机械通风系统，4、为机械设备的支撑或固定提供混凝土底座、设备基础、混凝土结构底基和/或地基。5、在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等。6、按工程所需在机房内的墙身及地台涂上防油性油漆。7、在混凝土工程中，加插分包商提供需预埋在混凝土中的金属锚固、嵌入物支架和一

14、切预埋件等连接物。8、分包工程完成后留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装璜以达到有关规范的标准。9、在永久门没有安装完成前为所有机电房间提供临时门包括一切门锁和配件以保安防盗之用，并于安装永久门后才可拆卸清走。10、为电梯指定分包商提供：1）提供电梯井内的临时照明。2）电梯/自动扶梯调试所需供电。H按进度要求为指定分包商和独立专业承包商提供脚手架设置。特别是我公司提供外墙脚手架系统保证外墙工程的施工，及室内满堂脚手架给其他在场分包商使用，并负责该等脚手架的维护和拆除。12、除工程规范或工程量清单另有明确的规定外，结构工程以外的切割交由指定分包商或独立专业承包商进行，我公司提供一切所需与此有关的

15、配合、协调和照管服务。13、当机电工程师将多种设备路线的构件放在适当的位置时，他已经考虑到主要设备构件（即管道、管件和电路等的主体分布路线、供暖、通风和空调、排水、电气、弱电和消防设备，包括电气分布传动装置和照明配件等）的路线和位置，以及和各种不同设备之间的关系。承包商应承担就各种设备的进一步详细详协调工作，协调及审核综合机电平衡图。上述协调工作包括但不限于以下内容：1）协调工作应包括确定管道和管件的路线，将机械和设备放在适当的位置，以及为了保证提供给工程师批准的有关一切设备，建筑结构和建筑细部的承包商制件详图/施工图已经充分协调所需的一切活动。2）在施工前和施工期间或按需要在我公司的主持下定

16、期举行协调会议，所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协调及解决，所有会议必须事前知会并将会议记录呈交工程师及其代表，业主/工程师及其代表均有权参与此等会议。3）在安装其任何机械、器材和设备之前，我公司需保证上述设备的位置和路线得到充分协调，并已经业主/工程师批准其制作详图，由于我公司的不当协调工作造成的拆卸、重新安置或重新定路线而引起的任何费用均由总承包商承担。4）我公司应在其项目管理组织选派至少一名设备协调人，该名协调人应负责整个设备协调工作。协调工作包括但不限于：（1）为各工程的相容和配合向业主工程师、结构工程师、机电工程师、指定的分包商及独立专业承包商收取和传递设计图纸校对，包括就剔除任何工程定位之间的抵触，为综合机电工程干线及日后按良好守则维修等提供足够空间，向业主工程师，结构工程师及机电工程师提供意见。