某滨海大道工程施工组织机构划分.docx
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1、某滨海大道工程施工组织机构划分3.1组织机构的划分为使本项目的工程能够高效安全,科学的正常运转,组建XX唐山滨海大道第X标段项目经理部,负责本工程项目的组织指挥、现场管理及施工作业工作。项目部对进场的人员、机械设备、材料根据项目法进行统一管理。对工程全面履约负责。经理部设经理1人,副经理3人(其中包括商务经理1人),总工程师1人。设技质部、工程部(包括测量队)、安全监察部(其中含安全总监)、工程试验室、合约部、财务部、物资设备部、综合部八个职能部门,负责本工程的日常管理工作。建立本合同工程的施工质量保证体系,做到“横向到边,纵向到底,控制有效”,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。建立符合
2、监督部门要求的试验检测机构,并符合业主有关资质要求。1.项目部主要部门职能(1)技质部全面负责施工技术指导及技术管理工作,以及施工质量监察管理工作,包括施工技术、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。(2)、工程部负责工程现场的调度、指挥,人力、设备的调配使用,进度控制,工程原始资料的收集记录。测量队:在工程部的领导下全面负责本标段工程测量工作。(3)、安全监察部负责项目施工中的安全管理工作,包括安全培训安全管理制度、安全技术交底、现场安全监察等工作。(4)、工地试验室贯彻质量检测标准,严格控制施工现场质量,按照国家标准和试验规程做好路基、路面、桥梁等规范要求的各种试验,严把进场材料质量关,作出
3、的试验数据保证准确无误。(5)、商务部负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况,做好计量支付工作,编制预算、概算,负责采购材料的招标。(6)、物资设备部负责工程材料,设备的采购、租赁和保管,编报材料用量计划。(7)、财务部编制并严格执行财务计划、预算,合理使用资金,保证工程款的使用。(8)、综合部负责项目经理部的日常行政管理、后勤服务、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。2.项目部主要人员岗位职责(1)项目经理全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保、效益等目标;保证项目经理部各项工作有效运行;处理施工中出现的重大问题。(
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