水电站引水隧洞工程施工组织及劳动力计划方案.docx
《水电站引水隧洞工程施工组织及劳动力计划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水电站引水隧洞工程施工组织及劳动力计划方案.docx(9页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、水电站引水隧洞工程施工组织及劳动力计划方案1.l施工组织原则福建省穆阳溪*水电站引水隧洞工程(引7+200引12100)的施工组织原则为“科学、先进、高效”。1.2 施工组织说明该工程是一项综合性的地下工程施工项目,我局将在十三陵抽水蓄能电站厂房系统、小浪底国际In标、山西万家寨1#、2#泵站施工组织经验的基础上,根据本工程的施工特点,进行完善、高效的施工组织。1)水电六局总部选派一名有类似工程施工管理经验的副局长组成总部领导小组,直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。2)选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子,组成引水隧洞工程(弓7+200弓|12+100)项目部。按照项目施工要求组织
2、该项目的工程建设。3)由项目部在局总部领导小组的领导下选派精兵强将组建引水隧洞工程(引7+200引12+100)主力施工队伍,队伍骨干以参加过十三陵、小浪底、万家寨同类工程施工的优秀骨干人员组成。4)在水电六局全局范围内组织设备、材料、资金,全力支持该项目部工程施工。5)在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心,实行逐级负责制,下级向上级负责,项目部向业主和监理负责,无论工程质量、进度、安全,层层自检、复检。专人负责,不让不合格的产品流向下一程序,将引水隧洞工程(引7+200引12+100)建成优质工程。6)积极协助业主工作,努力协调好六局与各单位间的关系,做到让业主满意,协
3、作单位满意,当地人民满意。1.3 组织机构1.3.1 机构设置工程局在本工程中成立由工程局直属的项目部,项目经理由工程局一名副局长兼任。项目部由决策层、管理层及作业层组成。(1)项目部决策层项目部决策层由项目经理、两名副经理(一名生产副经理一名经营副经理)及项目总工组成。1)项目经理职责:全面负责项目部的管理,对工程的质量、安全、进度负全责,直接分管部门为综合部的财务劳资室;2)项目生产副经理:全面负责项目部的生产管理,对工程的质量、安全、进度负直接领导责任,分管部门为施工部;3)项目部经营副经理:负责项目部的经营管理,对工程的对内对外结算,物资管理及综合部的后勤管理负全责,分管部门为计划合同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水电站 引水 隧洞 工程施工 组织 劳动力 计划 方案