煤炭供应项目(项目进度计划).docx
《煤炭供应项目(项目进度计划).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤炭供应项目(项目进度计划).docx(8页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、煤炭供应项目项目进度计划第一节项目实施进度承诺致XX单位:XX项目由我公司负责供货,根据招标文件及合同提出的工期要求,我方将配备精兵良将,严格按照相应进度计划,为你方服务。从X月X日至X月X日,按照供货进度合理有效的安排供货安装工作,保证满足在X月X日前完工的工期要求。如我方工期延误,给你方造成损失的,我方将严格承担赔偿责任。特此承诺。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):日期:第二节项目实施阶段划分项目实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行,而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。本次项目实施预估划分为以下几个阶段:一、任命实施工作小组为确保项目
2、的顺利实施,通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作,以便在项目的实际实施过程中发生与计划不一致情况时,能及时制定适宜的对策。项目实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加,也可以邀请第三方专家作为代表参加。二、管理层批准本次项目由采购部门负责人递交总经理审批。为避免审批程序需要的时间较长,应该考虑有足够的时间获得必需的批准手续,以免产生障碍。三、筹资计划在公司管理层决策后,一旦已知全部投资成本及使用时间,就要作出项目筹资的详细安排,且应与项目实施计划中的资金需求相一致。在项目评估阶段,应对所有实施费用全面了解。这样,才能确定筹资需求和将要作为初期投资成本的部分
3、的财务费用。四、项目管理和组织根据项目的实际需要,组建项目管理和组织机构。五、详细的项目设计在实施阶段要精心阐述货物订货、生产、运输和验收的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。六、项目进度安排在供应设备时,交货时间应按现场安装进度和不同建设阶段的要求来安排,以确保货物到达的先后是根据交货和建设两方面考虑的最优顺序。项目评估应鉴别可能成为影响项目可行的关键问题。七、货物运输在项目实施期间,要对货物的运输供应作出安排,协调购销双方的时间和货物的运送情况,保证货物的质量和数量,以满足采购人的需要。八、验收交付验收交工是项目实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准,配合采购人完成
4、验收交付工作。第三节响应时间一、服务响应程序1 .当客服专员接到客户投诉或服务需求时,应当立即将相关信息整理上报项目经理。2 .项目经理接到整理报告后,立即通知调度员和车队负责人做好货物装运前的准备工作。3 .由项目经理带队,与招标方业务人员及时联系,准确掌握发运时间、发运数量、货物流向及相关信息。4 .合理的调配和使用运输车辆,提前一天向招标方业务员通报次日装运车辆的详细情况。5 .车队负责人接到发运计划后,编排好车辆安排计划表,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报,详细了解运行路线。6 ,调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系,组织车辆做好货物装运前的准备工作。7 .对招标方下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤炭 供应 项目 进度 计划