网络通信系统集成项目管理方案.docx
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1、网络通信系统集成项目管理方案1.1、 工程实施项目组111、项目组的工作目标公司为本系统集成项目成立了工程实施项目组,其目的是为了有效地对该项目进行专业化的项目管理,最大限度地减少风险,降低成本,保证进度,保证质量。以项目管理的生命周期为理论基础,以成本、工期、质量三要素为核心,真正使在该项目中所涉及到的技术、设备、人力资源等都得到最充分的发挥并得到最佳效益。1.1.2. 项目组机构工程项目组由公司内相关的管理人员、技术人员、商务人员等组成。其组织结构如下所示:项目组工作分工一、项目经理项目经理的主要工作是领导项目组的全体成员以经过招标方认可的选型报告及工程设计方案书为依据,优质、高效地按期完
2、成工程项目。项目经理的主要责任在于指挥、协调好商务、技术两大职能部门的工作,对项目组的全体工作人员统一指挥、协调,使项目组的全体工作人员能够充分各尽其责,高效工作,沟通顺畅,使其具有合作精神及创新精神。项目经理对整个项目质量进度负责。项目经理领导项目组中的全体技术人员根据本项目的具体要求,保证质量按期完成项目中的所有技术工作,从技术上确保整个工程项目切实可行。主任工程师的责任应该带领技术人员完成如下主要工作:详细了解招标方的现状、需求及未来发展。完成详细的工程技术方案。完成详细的工程设计方案。完成详细的工程验收方案。工程的安装、调试、系统集成。工程的验收、总结项目经理应该做好技术工作的计划安排
3、,审查上述方案。解决工程中的疑难问题,从技术上确保工程的质量和工期。二、商务经理商务经理的职责是协助项目经理协调好商务、财务、质量控制、后勤保障等部门之间的工作。确保在工程项目启动后各部门之间能够有序的工作。三、技术组负责本项目中网络、安全、服务器和存储系统的设计、规划及建设实施。技术组集体论证、设计方案并经厂家的检查、确认,以便尽可能达到所用技术的先进性,方案配置的合理性。技术组也是具体工程的实施小组(建议实施小组也应包括用户方工程师,以便参与监督整个工程的进度及质量。)其实施内容包括:负责设备清点、验收、技术配置及产品安装、调试及各种技术文档的建立等。1.I,3、项目建设人员项目经理:技术
4、组组员:。1.1.4. 项目人员实施简历1项目经理1.1.5. 项目支持人员一览表姓名职务工作地点职责1.1.6. 在项目中承担的任务序号姓名项目中的角色项目中的任务1.2、 工程实施准备1.2.1. 场地勘察准备北京办公室是实地勘察,南宁办公室主要是文档描述和照片为主,柳州主要是语言描述为主。场地勘察的目的:了解现场设备安装、调试、运行环境,为设备安装运行做准备。场地勘察的主要内容:1 .设备安装位置确定规划设备的摆放安装位置,绘制平面图、设备安装图;包括:机柜、机架、计算机工作台、资料柜等,并以书面形式提交。2 .机房设备间环境踏勘根据设备以及人员操作对环境的要求,考察现场环境温度、湿度、
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