部门主管岗位职责.docx

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1、部门主管岗位职责1、业务职责（I）参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。（2）主导、参与重点大客户的公关。（3）定期对市场营销环境、目标、计戈k业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标。（4）负责重大营销合同的谈判与签订。（5）主持制订、修订营销系统的工作程序和规章制度，经批准后施行。（6）制定市场服务部年度专业培训计划并协调技术部门配合实施。（7）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。（8）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。2、管理职责（1）组织

2、建设、参与讨论公司整体组织架构设计，定义本部门的职责。；、制订本部门组织架构，及人员任职资格要求，经董事会批准后执行；、当本部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时调整并报董事会批准后执行。（2）招聘及任免、用人需求根据业务发展需求，提出本部门人员配置需求，经董事会批准后上交人事行政部门执行；、面试负责对本部门所有岗位候选人进行面试，并有聘用决定权。、不合格员工处理提出对不合格下级的处理建议，提交董事会确认；(3)培训、提出本部门人员培训方案，并主导实施。(4)绩效考评、提出下级的绩效考评原则，提交董事会确认；、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。(5)工作沟通、汇总工作报告，并与董事会进行信息沟通，同时将这些信息传递到下级；、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给下级;、确定书面的交互式的工作通报制度，与下属进行沟通。(6)激励、制定本部门的激励原则及各岗位人员激励方法，提交董事会批准；、根据董事会确认的激励原则，与下级沟通并确认激励方案。(7)经费审核与控制、依据财务制度审批下级的各项费用支出，并确认支出的合理性；、监督并控制市场服务部的费用支出。(8)工作报告、定期将市场服务部工作以书面的形式向董事会报告。