“做强做优集团公司我怎么看、怎么办”学习讨论发言提纲和公司关于强管理工作综述.docx

《“做强做优集团公司我怎么看、怎么办”学习讨论发言提纲和公司关于强管理工作综述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“做强做优集团公司我怎么看、怎么办”学习讨论发言提纲和公司关于强管理工作综述.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、目录“做强做优集团公司，我怎么看、怎么力、”学习讨论发言提纲公司关于强管理工作综述“做强做优集团公司，我怎么看、怎么办”学习讨论发言提纲近期，集团党委印发了“转思想、凝共识、聚众力、促发展”主题实践活动实施方案，提出了“六破六立”要求，目的就是要通过思想解放、作风整治，把全体员工思想统一到集团党委的决策部署上来，把力量凝聚到实现集团“*”发展目标确定的各项任务上来。下面，围绕“做强做优集团公司，我怎么看、怎么办”，我主要从两个方面谈一谈个人体会。一、看集团发展形势，凝聚团结一心、众志成城、共克时艰的奋进力量作为集团一份子，做强做优集团公司是每名员工期盼和梦想,集团发展好，我们每个人就好；集团发

2、展不好，每名员工的利益都会受损。正所谓“一荣俱荣、一损俱损”，道理很简单。但话说回来，愿意是美好的，现实却是很骨感的，做强做优集团公司的道路上没有坦途，特别是当下集团面临的进退维谷、生死攸关的形势。一是从市委市政府对国资国企要求看更高了。今年*月*日，全市召开了深化国资国企改革工作会议；*月*日，召开了全市国有企业改革述职评议会议；*月*日，召开了全市深化国资国企改革领导小组工作会议，市委市政府主要领导对国资国企的要求和传导的压力是前所未有的，这个我们可能感觉不出来，但每次从集团领导的话语中是可以体会出来的。这种要求和压力不是仅仅给集团领导的，也是给国有企业每一名员工的。再加上，新组建的国运公

3、司加大对国有企业考核力度，新的指标更加突出了效益导向、利润优先。这些都在传递一个信号：国有企业不发展不行，发展不好也不行；不换思想就换人，不找出路就出局。二是外部影响因素叠加，从集团发展压力看更大了。近几年,我市经济下行压力加大，加之疫情影响，更是雪上加霜。经济放缓、市场萎缩、财政吃紧，对我们这样主要靠收水费过日子、靠财政补贴持续的老牌国企无疑是一种加压测试。但极限挑战还在后面，受疫情影响，政府给企业的补贴在减少，在延期拨付，下一步就停了，我们要自己想办法挺着了。短期得靠银行贷款过活了，然而，寅吃卯粮的做法，只会拉高集团资产负债率，降低企业资信，长期很可能就会成为压垮企业的“最一根稻草二不是不

4、可能，兰州公交公司靠贷款发工资已经上了热搜。三是企业发展后劲、发展意识，从制约障碍看更多了。当前，集团的发展还存在很多问题。发展不足、产业不强、基础不牢、观念不新、作风不实等问题都是制约企业发展的最大障碍，突出表现在：在人均产值低，先进水企人均产值是我们的*倍；产业结构单一，供水水费和工程施工占比分别为*%、*%,典型靠天吃保；还有资产收益低、管理水平低，等等。我体会，发展不快有客观原因，但客观原因不是主要原因，说到底作风问题才是主要原因。一个企业有问题落后并不可怕，可怕的大多数人是无动于衷，甚至麻木不仁！我们都知道，一切事物都是需要一分为二、辩证看待的。危机中蕴藏着机遇，机遇里潜藏着风险。只

5、有正确认识危机，并积极应对，战胜一个又一个挑战，我们才能迎难而上，也才能背水一战，才能化危为机、转危为安，也才能赢得胜利。“位卑不敢忘忧企，企业兴衰，人人有责”。当灾难来临时，每一个人都不是旁观者、局外人。集团的危机应该是每个人的危机，危机只会让集团上下更加团结一心、众志成城，面对危机，我们每一名员工最应该想的自己需要怎么办？二、与集团共呼吸、共命运，在本职一域发光，为集团全局添彩集团有要求，个人有落实。我个人体会，干好本职，胜任本职，用行动来回答，让时间来见证，是贯彻落实党委指示要求的最好注解。一是加强学习、提高能力。来到集团工作时间越长，越感到自身知识的欠缺、业务的短板、素质的不足，本领恐

6、慌感、能力危机感越来越强烈。下一步，为了更好地胜任工作，提高效率,积极加强企业管理、经济发展、公文写作等专业知识学习，努力将学习成果转化为以文辅政、建言献策的本领。二是提高标准，强化落实。牢固树立“用结果交账、以数字说话”的执行意识，对领导交待的各项工作任务，坚持好“文经我手无差错、事经我办请放心”的工作标准和守土责任，坚决对“事难而不为、事杂而乱为、事小而轻为”说不。三是转变作风，担当作为。紧紧围绕集团党委确定的总体思路和奋斗目标，利用多种机会加强工作了解，更多掌握集团全面情况，多思考钻研，形成可用成果，在为集团党委和领导当好参谋、做好助手方面上体现新担当、展现新作为。公司关于强管理工作综述

7、处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的*久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？今年以来，*发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏障，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的*项关键业绩指标中，*项位居前列；炼油完全加工费指标在*家千万吨级燃料型炼厂中最优。以体系建设为核心以制度建设为抓手夯实管理基础截至*月，*通过*次帮扶式诊断督导，使*项制度由“

8、短板制度”进入“运行良好制度”行列，*家排名靠后的单位实现了“管理脱困”。这是*以综合管理体系建设推进管理提升的缩影。如何在宏观维度让公司运转更加良好有序，在微观层面让生产经营工作质效双增，考验着企业的治理水平和治理能力。*把握企业发展规律和具体特点，数年如一日，执着推进综合管理体系建设，在长期探索实践中，形成了“*+*+N”的体系审核、建设模式，即每年开展一次全要素、全覆盖审核，开展一次针对体系运行短板、薄弱环节和重点工作落实情况的验证评价审核，开展N次专项审核，为干部员工清晰描绘了管理提升的时间表、路线图和任务书。上半年，*体系内审“剑指”管理痛点、难点，将内审与安全大检查一体策划、一体推

9、进，结合季节性特点、行业事故教训、专业管理短板等，编制了总体审核方案、专业审核检查表，并结合被审核单位特点，编制“一地一案”“一地一表”，保证了体系内审精准、高效。发现真问题，确保真改进，才能实现管理真提升。审核期间，公司每日对审核情况、典型问题进行通报讲评，针对系统性、普遍性问题第一时间进行研判预警。审核结束后，从属地、专业、公司三个层面进行分析讲评，查摆短板、堵塞漏洞、总结经验、滚动提高。聚焦分数排名靠后的*项短板制度和在*个序列排名末位的属地单位，开展多角度、多维度管理溯源，从公司、属地两个层面进行双改进双提升。制度管人，程序管事，标准做事。*把制度建设作为推进体系建设、促进管理提升的切

10、入点和发力点，实施制度体系建设“双循环”管理。从专业管理和公司两个层面对制度进行跑单评估，将*项制度分成“短板制度”“基本受控制度”“运行良好制度”进行分级管理、开展差异化检查并动态调整。结合巡视、巡察、审计、检查等发现的问题，及时对制度的健全性、有效性进行评审和改进；跟踪、总结内外部典型管理经验及先进做法，实时固化到制度、标准、流程中，保持公司制度体系的先进性、科学性。开展“处长讲制度”“主任讲制度”等活动,分级分层宣贯培训，做到岗位人员应知尽知，将制度要求转化成专业定期工作清单和岗位工作台历，做到动态完善、落到日常、抓在经常。借助标准化工具，解决专业管理难点痛点。针对行业事故教训，全面辨识

11、浮顶罐施工作业安全风险，编制了浮顶罐施工一安全作业基本标准*.*试行版，规范了现场作业方式方法、工作前安全分析（JSA）、风险消减措施落实等各环节管理，现场作业风险管控水平显著提升。为直观检验各单位的体系运行效果和制度执行情况，今年年初，*上线了优良日管理系统，以*项专业考核指标量化评价各装置运行稳不稳、生产优不优、效益好不好、管理实不实，以目标导向、结果导向促进属地单位自主管理水平能力的提升。以风险管控为核心以对标管理为抓手做优专业管理面对世纪疫情和百年变局交织，外部环境更趋复杂，*牢固树立底线思维、红线意识，正确处理好稳增长和防风险之间的关系。压实责任严控安全生产风险。今年，*把风险管控作

12、为提升安全管理水平的核心，持续加强双重预防机制构建，组织开展全员动态风险辨识工作。“目前，公司可见泄漏点显著减少，治理见到实效。”机动设备处*说。*牢固树立“泄漏就是事故”的理念，致力提升公司本质安全水平。公司积极创建“无泄漏工厂”，一方面建立“无泄漏装置”管控体系，推进标准化装置制度建设，按照“一装置一方案”的要求，从源头上预防和控制泄漏。另一方面引入挥发性有机物泄漏检测与修复技术(LDAR),前移管理关口，提高属地自主修复率，确保新发现的泄漏点在*天内动态清零。经过连续攻关和专项整治，相比20*年，公司LDAR泄漏点数下降显著，达到历史最低。为严控现场施工作业风险，*提出“三降低、三保障、

13、一提升”的工作思路，着力转变安全思想观念、降低作业总量、降低作业风险等级、降低违章问题数量，促进全员风险管控能力提升，从源头上防范化解风险。观念一转办法多。与主题教育相结合，公司引导基层车间解放思想、创新思路，查摆、消除老观念里的“灰犀牛”。如检维修中心自主研发自锁器，解决了脚手架扎设过程中安全带低挂高用的行业难题。创新举措降风险。公司大力倡导“非必要不施工、非必要不动火”，大力推广动火作业取代措施，降低施工风险。*至*月，*项HI级以上风险作业等级降低为I级。大数据分析促管理。公司自主研发投用了“违章问题管理追溯”“重复发生违章问题预警”施工作业标准化管理工具，发挥大数据分析研判优势，帮助属

14、地单位提升施工作业风险管控能力。在重复发生违章问题预警平台上，可以看到同条款违章问题发生次数和预警待解除天数，促进车间带着目标管安全。”第二联合车间主任许劲表力二O依法治企管控合规管理风险。法律审查不通过不上会、不决策、不实施。*全面构建依法治企长效机制，严格落实风险评估、涉法事项法律审查及总法律顾问列席党委会、执行董事办公会、总经理办公会制度。法律部门全程参与重大项目法律环境分析、谈判策略制定、合同框架设计、涉法内容论证及谈判。在*炼化一体化项目前期工作中，法律部门收集、整理、汇编搬迁补偿和新项目建设相关法律法规、政府规章及相关案例*个，组织收集、验证相关国家标准、行业标准*项。合规风险不消

15、除不松劲、不放手。持续完善部门（单位）及高风险岗位合规职责，开展全级次、全领域、全方位的合规风险和违法违规问题排查，开展法人清理和打击假冒国企专项工作，不仅实现既有问题的*%整改，还针对*项风险制定了*项防范应对措施。对标一流应对经营创效风险。上半年，*克服疫情、市场需求减弱等不利因素，提质增效成果显著。其背后是公司立足高质量发展和转型升级，深入落实“四精”要求,扎实推进对标管理。公司构建纵向逐渐深入、横向不断延展的全面对标体系，各专业系统分析、深度溯源制定了*个方面*项整改提升方案，通过不断探索管理最佳实践，实现了成本费用、产品结构等指标持续向好。“通过脱硫溶剂系统优化升级工作，系统溶剂循环

16、量和配套蒸汽量显著下降，预计每年可创效*万元。”*生产技术处*说。公司坚持低成本发展战略，开展全员、全要素、全过程成本管控，通过开展班组经济核算、强化公用工程精细管控大力实施余热回收、优化催化机组及动力锅炉运行、优化控制加热炉经济运行参数等举措实现能耗显著下降。“上半年，公司装置运行水平、目标产品产量等各项指标均创历史最好水平。我们坚持市场导向，抓住产品调价时机，实施减油、增化、增特举措，高效产品产率达*.*%,同比提高*.*%。”生产运行处徐锋表示，*以“开满开好三套催化、开稳开优两套重整”为核心,扎实做好生产优化、装置优化、产品结构优化，实现创效装置满负荷生产。以党建引领为核心以精益管理为抓手提升运行效能基础不牢地动山摇。*把2