“四会精神”学习解读主题宣讲提纲:发挥党建引领作用履行党群保障职能.docx
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1、“四会精神”学习解读主题宣讲提纲:发挥党建引领作用,履行党群保障职能公司“四会”指出,“坚定不移强根铸魂,高质量党建保障企业平稳发展”,强调要“把党建优势转化为企业的发展优势”。就如何履行党群保障职能,我重点围绕以下*个方面解读“四会精神工一、筑牢理想信念压舱石”2022年是党的二十大召开之年、是实施“十四五”规划关键之年。会议指出要“突出政治首要,严格第一议题制度”。所属党组织要切实把“第一议题”执行到位、落到实处。首先是学什么,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,习近平总书记重要指示批示精神,中央、国资委、股份公司、集团公司、公司的决策部署等。其次是怎么学,一是要系统学习打牢根基、区分层
2、次搭建架构、丰富形式搞好装修;二是要把握“学思践悟”的要领,在真信真学、理解深化、答疑解惑、躬身实践上下功夫。灵活开展交流研讨、测试竞赛、案例分析、观看专题片等多种学习方式,其核心是要贴近实际、崇尚实干、注重实效。要“以学促干”,切实保证上级党委的决策部署不折不扣落到实处,“以学促进“,不断总结经验成果,巩固学习成果,探索可推广复制的常态化机制,完善企业管理、项目管理制度,真正做到“两个一以贯之“。今年,公司各级党组织不再实施理论学习中心组分组的形式组织学习,而是要重点看“第一议题”制度落实情况,党员大会、支委会有没有把学习内容作为议题,尤其是在党的二十大精神、新时代中国铁建文化与品牌、公司“
3、四会精神”等重要学习内容方面,有没有做到真学习、真研讨、真结合。二、夯实笃行强干“真本事”从目前企业青年人才的成长进展来看,与企业预期相比较,仍存在着较大的差距,各个序列或多或少的都存在着类似的问题。今年,公司四会指出,要针对目前企业骨干人才吃紧的现状,着力强化干部人才队伍建设,要将公司人才发展的大战略与职工个人成长的小目标相结合,要将师傅的带、工作的练、过程的考、公司的培、自己的学相融合,进一步强化人才发展规划和干部成长规划,加快企业青年人才的成长步伐。年内公司一是要进一步强化培养培训建设,既要强化业务培训,也要强化专业培训,既要强化工作培训,也要强化前言理论培训,要构建全员全范围覆盖的培训
4、体系。今年,对公司员工的培训将纳入总部各部门的年度工作考核,要将培训完成效果、考核结果纳入参培职工的个人工作考核档案,务必要将培训工作向纵深推进。二是要进一步强化以岗代训的成长机制,工作是最好的培训模式,单纯的培训能入耳但未必能够入心,要想将培训效果落到实处,必须要将工作与学习相结合,各级单位要将员工的代岗锻炼抓细抓实,尤其是对那些想干事、有激情、有能力的青年人才,在赋予工作重任的同时,上级主管、项目领导必须要在过程中予以关注和支持,不能简单的撒手了事,要“扶上马、送一程三是要进一步强化过程考核检验机制,要充分利用新员工入职培训考核、见习期满考核、合同期满考核的关键时间节点和干部考核、年度考核
5、和任期考核等重要方式,对各级青年人才的成长予以阶段性核验,对符合成长要求和成长预期的,可以适度压担子,督促更高更好的成长;对成长未达预期的,要进行针对性的帮扶分析,协助制定成长方案,助推职工向预期迈进;对怠于成长、怠于进步的职工,要进行针对性谈话,纠偏导正,引领青年人才向正确轨道发展,对那些拒不整改的职工,该让位的让位,该辞退的辞退。三、优化分配考核“总纲领”在公司的发展过程中,通过不断的探索与实践,结合集团公司的相关要求,公司建立了体系性的分配机制。但是,站在现代企业管理制度不断践行的新时代,企业的分配机制与发展要求之间的矛盾初步显现,为进一步完善企业分配机制,公司“四会”指出,要抓紧完成薪
6、酬和职级体系改革工作,要进一步梳理、精简、优化绩效考核体系,本着缺什么就考核什么的基本原则,让各指挥部、项目部、全体职工清晰了解“论贡献得酬劳”的正确含义,把考核兑现的理念全面推向基层,深入人心。今年,公司一是要快速完成薪酬和职级体系改革工作,在工资收入上实行差异化分配,让收入向重要岗位、高价值岗位倾斜,打破同层级同等收入的平均分配机制;二是要进一步完善经济责任承包管理办法,要减少过程考核比重,注重结果考核占比,切实让经济数据为所属各单位领导班子的奖金说话;三是要进一步完善项目经理基金的分配方案,杜绝基金分配大锅饭机制,让做出贡献、做出业绩的职工多取酬劳、多得回报,让贡献少或没贡献的职工少拿奖
7、金或不拿奖金,真正的实现绩效奖金的目的,真正的让干事者暖心。四、打造基层组织“硬堡垒”当前,公司党支部组织设置、支委(委员)作用发挥、书记队伍与后备人才队伍建设等做到还不到位,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得还不够好。公司“四会”指出,要“在规范组织设置上下功夫”。今年,要全面缕清党支部建设、党员隶属关系情况,探索实施项目群管理下的党支部建设,进一步为项目减负减压,进一步发挥好党支部把方向、保大局、促落实的作用。要理清管理界面与权责边界,重点区分指挥部党总支与项目党支部决策事项,哪些是指挥部党总支研讨决策的事项、哪些是项目党支部研讨决策的,规范各级党组织的组织生活。组织开展党支部
8、书记(后备书记)、入党积极分子培训班,不断加强党组织队伍建设。要“健全完善工作机制”。今年,要全面梳理党务工作运行的制度办法,制定有效目录清单,明确哪些是执行集团公司的、哪些是要修订完善的、哪些是指挥部、项目部需要细化量化的。为基层党务工作者配齐配全党支部建设指导手册,结合公司实际,在模板化、清单化、表格化、信息化等方面下功夫,持续修订完善党支部工作指导手册,让党务工作既有标准,也有抓手,解决不会干、不敢干的顾虑。要“实现党建工作与生产经营中心工作深度融合“。去年,公司按照每个单位的特点,制定了12项“党建+”融合举措,取得了较好的成效。今年,要在总结的基础上继续深化,怎么建好、用好劳模创新工
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