“干工作要有前瞻性”主题讲话稿.docx
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1、“干H作要有前瞻性”主题讲话稿同志们:前几天,我们的一项重要工作因为出现了纸漏,被上级批评。今天,我们把这个事单独拿出来讲,并不是要批评哪些同志,而是要讨论一个话题,干工作一定要有前瞻性。为什么这么说呢?这次被通报的问题,我已经在好几个场合讲过,给各位都提醒过,我已经预见到要出问题了,但是大家都没有引起重视。我也非常自责,都怪我的好人主义,不愿给大家压担子,但最终出现了被通报的局面。所以,今天我来给大家讲讲前瞻性。前瞻性决不是臆测,也不是巧合,而是建立在丰富的阅历、渊博的学识基础之上的。再加上超凡的洞察力、深入的调查研究、缜密的分析判断,从而得出合乎客观规律的结论。但在现实工作中,我们的部分干
2、部职工缺少前瞻能力,在大项任务中处处碰壁,在风险挑战面前手足无措。有的对事物发展心中无数,“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里“;有的对新生事物不了解,看不清发展方向,工作总是被动接受;有的不善于总结经验教训,不注重研究规律,一次次犯同样的错误;还有的视野狭窄,工作缺少筹划,总是“眉毛胡子一把抓”,忙忙碌碌而又缺少成效。诸如此类的问题不解决,付出的代价会非常沉重。那怎么保持工作的前瞻性呢?我觉得要努力做到“三个搞清”:一是搞清自身定位。即始终明白自己是谁、是干什么的。着眼单位长远建设、聚焦主要业务,积极主动地谋划工作,既胸怀全局、登高望远,又以我为主、脚踏实地,防止脱纲离谱、跑偏越界、盲目蛮干。坚持从
3、客观实际出发,深入调查研究,聚焦问题发力,善于总结思考,准确把握问题的本质和规律,寻找解决问题的最佳方案,按照计划把工作一步步地向前推进,不断开创工作新局面。二是搞清上级意图。科学的顶层设计富有全局性、长远性、原则性,作为执行机关必须逐一推敲、认真领会,切实把握其精髓要义,在此基础上统筹谋划工作。同时,还要看到,工作任务一般都是从上到下逐级下达,但在任务部署前,上级都有一个从下到上的调查研究和筹划运作过程,这个过程也是我们下级把握上级意图、明确目标任务、理清工作思路的“窗口期”。我们应做到眼观六路、延伸触角,保持高度的敏锐性,用“致广大”的眼界、“尽精微”的认真和细致,牢牢把握工作主动权。三是搞清单位实际。抓单位建设要坚持从自身实际出发,尊重客观规律,多听取干部职工意见,本着循序渐进、量力而行的原则,以最大的可能把工作干好干实,不能为了追求所谓的轰轰烈烈、出名挂号,就忘乎所以、好高鹫远、贪大求全,以致把目标定得过高、任务安排过满、摊子铺得过大,干自己“跳得再高也摸不着”的事。盲目蛮干不仅不会“争光”出彩,反而会“丢分”出丑,挫伤干部职工积极性,影响单位建设。我就讲这么多,希望大家能够领会工作前瞻性的重要性,一级担起一级的责任、一级干好一级的工作,不断营造规范有序的发展环境、履职有为的成长氛围。
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