建筑项目员工关系管理办法.docx
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1、员工关系管理方法一、目的为建立和谐的员工关系,增加员工归属感与凝合力,特制定本管理方法,旨在指导员工关系管理工作。二、适用范围适用于君华集团下属建筑项目全部员工。三、员工关系管理内容员工关系管理主要涉及以下六个方面:1、试用期管理:针对试用期员工,加快试用期员工成长与进步,促使试用期员工更快融入及适应项目,避开人才流失。2、离职管理:针对离职员工,主要通过对离职员工进行离职访谈,了解离职员工真实想法,分析员工离职缘由,改善员工管理。3、劳动合同管理:确保公司劳动用工制度的合法性、规范性,有效预防劳动争议的发生;确保对员工劳动合同管理的重视,加强对劳动合同的订立、续订、解除及终止等日常工作的管理
2、,使劳动合同真正对企业和员工起到约束和规范的作用。4、员工纪律与惩处:规范及健全项目规章制度,加强项目管理,严明纪律,嘉奖先进,惩罚落后,调动员工主动性,对员工奖罚实行以精神激励和思想教化为主、经济惩罚为辅的原则。5、员工申诉管理:爱护员工工作、学习、生活的合法权益,激励员工更好地为项目服务,刚好发觉和处理隐患问题,维护项目及员工合法权益。6、劳动争议处理:在项目与员工形成劳动关系后,假如双方劳动关系不协调,刚好依法处理劳动争议,维护项目正常经营秩序,建立良好的劳动关系。四、试用期管理1、试用期员工管理主要由试用期员工、试用期员工干脆上级和人力资源中心驻现场代表三方面协作进行管理与沟通,其主要
3、职能如下:1.1 试用期员工:主动适应新的工作环境,主动与上级和同事沟通,不断学习和进步。1.2 试用期员工干脆上级:负责指引试用期员工适应新工作岗位,刚好与试用期员工进行工作及生活方面沟通,了解试用期员工状态,并在试用期员工转正时给出公正的评价及建议。1.3 人力资源中心驻现场代表:刚好与试用期员工及其干脆上级沟通,并将试用期员工上级评价精确反映给试用期员工,帮助试用期员工成长。人力资源中心驻现场代表将对试用期员工工作及生活方面予以全程关注和沟通。2管理流程2.1 试用期间员工入职第一天,人力资源中心驻现场代表与其进行简洁电话访问及跟踪。2.2 试用期员工试用期结束,人力资源中心驻现场代表负
4、责支配与试用期员工面谈并做好书面记录。2.3试用期结束面谈由面谈人将试用期员工是否转正及缘由告知试用期员工,与试用期员工进行沟通。五、离职管理1、离职的分类依据员工离职性质不同可分为三类:辞职、辞退、自动离职。2、辞职员工离职面谈管理2.1离职前面谈:员工提出离职申请时,项目经理对员工进行面谈,了解员工离职缘由,对胜任工作岗位员工进行挽留。2. 2离职期面谈:员工离职申请批准后,人力资源中心驻现场代表负责支配与离职员工进行离职面谈,填写离职访谈表并就每月离职面谈状况做汇总分析,形成离职人员分析月报。3、离职后跟踪2.1 人力资源中心驻现场代表负责对离职后员工进行相关管理。2.2 建立离职员工后
5、续档案管理。3. 3在员工离职1-2个月内对其进行电话沟通,了解离职员工状况及对公司的建议,重要典型员工保持长期沟通。4、自动离职及辞退处理4. 1自动离职及辞退由人力资源中心人事经理负责沟通及处理。4.2自动离职员工不计发当月工资。5、资料归档人力资源中心驻现场代表将离职员工的相关离职文件资料,连同其原有的个人档案资料分类归档保存。六、劳动合同管理1、劳动合同管理:主要包括劳动合同的订立、续订、解除或终止。2、劳动合同订立2.1人力资源中心驻现场代表在新员工入职当日与新员工签订建筑业劳动合同及工资协议书。1.1.1 建筑项目员工劳动合同订立期限为该建筑项目完工为止,约定试用期为3个月。1.1
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