全过程造价管理四阶段控制要点及对策全.docx
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1、全过程造价管理四阶段控制要点及对策工程造价贯穿于工程建设的决策、设计.发承包施工各个阶段,强调全过程管控。造价管理基本内容及划分1)造价管理的内容工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用,对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。2)全面造价管理的划分建设工程全面造价管理分为以下四个方面:虽然各方的利益和角度有所不同,但必须建立完善的协同工作机制,才可实现工程造价的有效控制。造价管理三大原则D以设计阶段为重点的全过程造价管理在我国的工程造价行业长期存在一种现象,将项目的实施阶段作为造价管理的重点,认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不
2、善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。这种想法致使大家把控制承发包价格,做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点,却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。影响工程造价75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制,也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。2)主动控制与被动控制相结合不能按以往的老思路,等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏,这是一种事后弥补,而损失已成实事。应提前采取主动控制办法,只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施,主动去影响决策、设计、发承街口施工,让造价管控成为主动行为。3)技术与经济相结合要实现全面有效地控制工程造价,就需
3、要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。还要从设计多方案比选,审查设计的各阶段工作,深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。另外,还需注重经济措施,包括动态比较造价的计划值与实际值,审核各项费用支出,对节约投资的要及时给予奖励。让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段,力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进,将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。全过程造价管理四大阶段控制要点1)决策阶段的造价管理决策阶段的造价管理主要工作分为项目策划和项目经济评价。其中策划是造价管理的重要前提和基础,策划有总体和局部两种,要做构思
4、策划和实施策划,策划的目的都是为决策提供依据,只有在构思多方案的基础上经过方案比选,方能选出最好方案,这包括技术方案和经济效益比选两方面。项目的经济评价内容分为财务分析和经济分析两方面。经济评价有一系列的报表需编制,报表方能更明确地表达出经济评价情况,为决策提供依据。2)设计阶段的造价管理设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节,也是造价控制的重点。本阶段主要通过限额设计和设计多方案评价分析与优化等方法来有效控制工程造价。(1)限额设计。本环节是造价控制系统中很重要的一环,是设计阶段进行技术经济分析,实施工程造价控制的一项重要措施。本项工作在投资决策阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段都要推行
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